淺析造價咨詢公司的項目造價控制與管理

朱贊

摘 要：造價管理是項目管理的重點內容，項目的成本和效益是投資方、承辦市、施工方共同關注的內容，做好造價管理工作才能實現降低成本，提升經濟效益的目標。造價咨詢公司便是提供造價管理和控制的專業化機構，工程項目管理中，實現對造價的有效管理和控制，需要造價咨詢公司參與到全過程的管理，也就是參與到工程項目的決策、設計、招投標、施工、竣工結算各個階段。本文結合工程實際，探討造價咨詢公司的全過程造價控制。

關鍵詞：造價咨詢公司;工程造價;全過程管理

造價咨詢是一項具備極強的專業性的工作內容，是一項集專業性、經濟技術與一體的服務內容。由于工程項目涉及到的內容十分廣泛，工程設計、招投標、預算、施工多個方面的內容，存在許多的支出項目，消耗大量的資金。造價管理則是對工程項目中影響成本的各項要素加以管理和控制，實現對工程成本的科學合理控制的過程。隨著工程數量的增長以及工程技術和材料的不斷更新，造價咨詢公司的市場需求越來越大，專業性要求也越來越強。只有將造價咨詢工作深入到工程項目的前中后期各個階段，才能提升造價的精準性。

1 工程項目概述

我市承辦某綜合辦公樓項目，項目有著36000m²占地面積和35000m²總建筑面積。項目內容包括主樓、廣場、人工湖、景觀綠化、道路管網等工程項目，主樓結構采取框剪結構，一共有13層，地上12層，地下1層，項目內容包括樁基、水電、土建、暖通、消防、裝飾、園林綠化、市政、網架等多個專業，項目投資達到12450萬元。項目實施過程中，通過造價咨詢公司采取全過程的造價管理方式，為工程項目節約了1550萬元的投資資金，可以看出造價咨詢工作的重要性。

2 造價咨詢公司的項目造價控制與管理

2.1 簽訂委托書，成立造價控制小組

項目建設單位與造價咨詢工程簽訂委托書，委托造價咨詢公司負責工程的造價控制，通過委托書的方式，明確造價服務的范圍、各自的職責等內容。結合工程項目的實際情況，選擇熟悉工程造價管理業務知識和相關法律法規的人員組成造價控制小組，這是實施造價管理的第一步。

2.2 明確工程造價管理的目標

結合工程項目的施工圖紙、工程量等情況，進行工程造價目標的劃分。首先，根據單位工程進行劃分，參照相似工程的經濟指標，同業主溝通，確定各工程的造價控制目標。其次，將該工程項目的費用進行劃分，共劃分為四大項：主樓工程、環境工程、會議中心工程、土地征用和服務等。最后，費用分解，細化費用內容，按照專業化的手段，將費用進行分解。通過對費用的費解、匯總以及再分解的手段，將工程項目的投資費用確定為12450萬元。

2.3 完善相關的規則制度和章程

造價咨詢公司為了方便實施造價管理工作，需要協助業主進行工程配套管理制度的建設，比如，材料和設備采購制度、招投標制度、預算管理制度、工程質量監理制度、工程變更簽證、廉政建設制度、結算審計聽證制度等。管理制度是實施各項管理活動的保障，同時也是規范和約束員工行為的重要途徑。通過管理制度建設的方式，明確好各項管理工作的要求，以及各種工作的章程，比如，工程款支付章程、工程變更確認等，通過書面的方式確定下來，傳達給各單位，嚴格執行。

2.4 工程設計和招投標管理

設計階段影響著工程的造價，選擇何種施工技術和方法，施工方案的確定都會給造價帶來影響。造價咨詢公司參與到工程設計，一方面是做好前期資料的統計，對工程項目進行實地調研和分析，確定工程項目實施的可行性;另一方面選擇經濟性較強的方案，通過對設計方案的不斷優化，選擇造價較低的方式。限額設計是設計階段常用的造價控制方法，可以有效地將工程造價控制在一定范圍內。招投標階段，做好招投標的管理，包括招投標的準備工作、文件制定、資格審查，到后期的開標、評標和定標，嚴格和規范招投標行為，做到陽光操作，選擇實力強、資質高的合作單位，可以保證工程質量。該工程在招標階段，共進行36個招標，總金額達到8524萬元，標底價9624.98萬元，節約資金1100.98萬元。

2.5 做好合同的審核工作

合同明確規定業主、施工方、承包方的權利和義務，做好合同的審核，可以避免后期出現不必要的糾紛。做為一項具有法律性質的條文，在簽訂合同時，必須對合同的調侃進行仔細的審查，結合工程建設的實際情況，合理地確定工程的價款、工程量清單、工程進度、工程質量、工程調整、工程付款、雙方的權利義務、違約責任以及其他細節內容的補充條款等。對這些合同條款內容，進行嚴格把控，做到嚴謹，才能避免驗收和結算階段出現糾紛。

2.6 資金計劃編制

根據工程的施工進度、工程量、材料和設備等內容，編制工程的資金使用計劃，有計劃地控制資金的支出。每個月對資金的使用情況、工程進度進行上報，分析出現的進度偏差以及資金使用偏差，以此為基礎編制下月的計劃。對于資金款項的支付，需要嚴格依據工程資金計劃進行支付，對于供應商在設備和材料等方面提出的資金申請，需要做好審核工作，從而保證資金被合理地使用。

2.7 嚴格控制工程變更

工程項目施工中，出現工程變更的情況，必然會影響到工程的造價。因此，控制好工程造價，必然要嚴格控制工程變更。對于需要進行工程變更的情況，填寫變更簽證，嚴格申報和審批制度。變更簽證需要簽證和加蓋公章。如果是由于業主方提出新的工程要求，導致工程變更，需要業主和監理共同簽字，上報設計單位。由于工程變更導致工程造價出現變動的情況，需要提交工程變更申報表，建設單位和監理工程師簽字確認，上報建設單位和財務總監，完成批閱之后，才能通過。

2.8 做好資料收集、整理和報送工作

信息時代下，為了更好地動態控制工程造價，需要做好工程資料的收集、整理和報送工作。具體的要求有：每周例會，需要對工程的進度、變更情況進行整理;定期報送工程造價控制、工程建設情況;對工程設計、材料設備采購合同、施工合同等內容做好歸檔;結合工程進度，編制工程項目資金計劃;及時申報資金計劃;及時申報工程變更;資金使用情況定期報送;工程造價控制材料的及時報送等。材料的整理和及時報送，目的在于為工程的造價動態管理提供數據基礎，也可以讓業主和施工單位更加精準地獲悉工程進度、資金使用情況，為決策活動提供數據服務。

3 結語

綜上所述，造價管理是工程項目管理的重點內容，造價咨詢公司參與到造價管理中，為企業提供造價咨詢服務，幫助企業制定造價管理的計劃和目標，從而實現對工程造價的合理控制，降低工程成本，提升工程的經濟效益。造價咨詢公司對于工程項目的管理，可以采取全過程的控制和管理，也就是利用造價管理的專業知識，加強同業主、施工單位、設計單位的溝通，為其提供造價控制的有效措施，保證造價管理的效果。

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