微探施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用

鄧麗

摘 要：在我國國民經濟迅速發展的推動下，在建筑工程事業上也有了突飛猛進的發展。建筑企業為了實現更好的經濟效益以及可持續性發展，成本控制已經逐步成為建筑施工領域最重要的一環，通過施工預算能夠對施工成本、物資調配等實現合理應用，科學分配人力、物力等資源，降低建筑企業生產成本，為建筑工程的有序進行打下堅實基礎。本文就施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用展開探討。

關鍵詞：施工預算;建筑工程;成本控制

在建筑工程能否盈利的各種影響因素中，至關重要的一項工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工預算則是關鍵。在探討施工預算在建筑工程成本控制中的作用前，首先應對施工預算本身有一定了解。

1 施工預算的實施意義

施工企業進行施工預算工作是為了更好的進行企業內部經濟核算，在施工圖預算的基礎上，更好的從企業內部的施工定額、施工驗收規范、標準圖集等制定技術經濟文件。其對象主要為建筑施工單位工程，這些文件主要包括施工單位所需要的人工、材料、施工機械用量。施工預算除了在企業內部進行傳遞，還需要對施工調配的勞動力、控制成本開支。施工預算與實際的建筑工程預算之間的差額，降低工程成本是施工預算的主要體現。對施工預算在建筑工程成本控制中作用的探討，加強企業對施工預算管理工作具有重要意義。

2 建筑工程中施工預算的重要作用

2.1 促進實現最優的成本方案

在目前的建筑施工中，施工預算應用范圍十分普及，通過施工預算能夠對成本進行科學管理，而且在招標管理模式上通過良好的預算可以為招標提供依據，讓施工企業在實際工程中進一步提升經濟效益。對于預算工作的落實方面，如果組織方案、施工方法存在差異，那么對于建筑施工的影響也會不一致，因此預算人員要對這些客觀因素進行深入分析，做好評估工作，使施工預算更加科學，更加細致，在備選方案中選出最佳的成本管理方法，使企業能夠更好的發展。

2.2 施工預算是建筑施工成本控制的基礎

建筑工程施工造價控制事項，想要達到長期有效的效果，就需要全面地認識清楚各項基礎事項，在這一過程中所穿插的預算規劃及預算實施，都能幫助建筑工程施工方加深對各個事項的了解，在此基礎上找到更好的建設方法。建筑工程施工成本控制管理者對預算技術熟練掌握，對各個細節性的標準了解，有利于其理清工程建設的內容，站在全新的角度上真正對基礎性建設施工過程中所采用的設備及材料給予全面關注，將精細化的采購標準逐步滲透到建筑工程施工中，從而有效控制建筑工程施工造價。此外，通過施工預算，管理者在建筑工程施工過程中還可依據施工預算不斷地總結經驗教訓，促進建筑工程施工管理整體反應能力的提高，在施工預算的目標基礎上，實現對建筑工程造價的進一步控制。

3 施工預算在建筑工程成本控制中的實施策略

3.1 設計階段

建筑工程施工設計階段，需要確定項目預算的定額。通過嚴格的預算審核，對項目成本加以計算，推動工程成本的現代化管理。工程建筑施工預算定額影響的主要因素，包括勞動力的水平、生產關系等都需要在預算管理時給予高度注意，通過對生產關系與生產力水平的調整，達到降低勞動成本與勞動力消耗。為了保證工程施工預算的準確率，需要采取合理、高效的工程預算監督審核，有效控制建筑工程的造價管理。提高標價是建筑企業盈利的主要途徑，在項目的投標過程中，對投標項目科學的計算，確定投標價值處于合理范圍內，這樣能夠提升投標成功率。

3.2 施工階段

在建筑工程的具體施工階段，相關施工企業要針對建筑材料，施工成本以及人員費用等相關情況進行嚴格深入的控制。在選擇建筑工程施工材料的過程中，要嚴格把控材料的價格，選取性價比最高的材料，在確保材料質量的同時，要確保施工材料的用量、質量等相關方面都要符合技術標準，并實現最優化的選擇。同時，要建立健全更嚴格的限額領料制度，施工人員要敢于創新，盡可能選用全新的技術和材料，盡可能使其實現節能環保，體現最大化的效益。對于人員費用而言，建筑施工企業可以通過定崗定編的方式，使其費用得到有效的控制，確保人員的編制更靈活有效。同時要著重把控建筑材料的供應，采購等相關的渠道，從源頭進行控制，對質量、價格、領取、核算等相關工作進行嚴格的控制，科學安排相關費用的使用途徑和支出渠道，對其進行科學合理的監控和管理，并在具體的施工過程中進行及時有效的糾正和調整，確保更大程度上節省施工材料。其次，更有效的進行機械設備的管理，有效選擇和應用與之相對應的設備設施，進一步加強維修養護工作，使其使用壽命得到充分的延長。同時針對設備維修費用進行有效控制，使其得到明顯降低，進一步提升施工速度。同時在整個過程中進行動態管理，針對全過程和各個細節進行及時有效的監管和控制，確保施工預算和成本控制能夠發揮更大化的作用。

3.3 竣工階段

建筑企業應提高對竣工驗收工作的重視，將驗收所需的各種書面資料在驗收前送到業主那里備查，根據設計要求與合同內容對驗收中業主提出的意見認真處理，對于設計的費用，在請業主簽證后將其列入工程結算。對于工程結算，建筑施工企業必須及時辦理。成本核算人員在結算之前應將各分部分項目工程的直接成本計算出來，通過對比預算成本，確認是否存在需要業主簽認的預算外費用。預算人員在向業主提出最終結算額前，應與技術人員進行全面而認真的核對，對各項問題互相補充避免漏項情況。此外，建筑工程竣工階段還必須組織成本分析，通過成本分析報告對成本項目節約或超支情況逐項分析，對成本節約的經驗和超支的教訓加以總結與吸取，以提供參考經驗給下個工程項目成本控制。

4 加強施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用措施

4.1 完善企業組織結構

建筑施工企業的管理組織形態可以借鑒事業單位的管理制度，比如在建筑企業的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領導層，最下層是基層職工，以此有利于建筑企業向其他領域進行業務擴展，同時可以提供建筑工程施工的高技術幫助。在建筑行業內實行全面的預算管理制度，由于建筑行業內部缺乏全面預算管理制度的專業人員，因此，必須讓相關人員接受培訓或者請專業人員到企業進行指導。如果建施工筑企業的管理比較完善，在實行全面的預算管理制度時可以任用企業管理部門的優秀人員，由他們組成專門的組織機構，將建筑企業的全面預算管理工作落到實處。

4.2 完善預算編制工作

工程預算編制人員要堅持職業操守，對建筑材料所花費的成本進行科學編制，熟悉和掌握工程圖紙設計方案，通過實地走訪進行考察，并以此為基礎對影響建筑工程造價的客觀因素進行總結與分析，使工程造價更加科學。預算編制人員要對工程信息熟練掌握，包括新出臺的政策、市場材料價格、市場需求、施工方案等，并做好萬全準備，只有這樣才能確保預算編制工作更加嚴密。在實際中，建筑工程造價會受到不同因素影響，因此需要預算編制人員具備更高素質，需要他們對材料和設備進行對比，找到性價比最高的材料，這樣在工程預算編制時能夠根據價格差防止價格出現變化，更好地進行預算編制工作，使建筑企業獲得更多利潤。

5 結語

建筑行業的快速發展帶給了施工企業非常多的發展機遇，只有抓住這些機遇才能更好的維護施工企業的經濟社會效益。雖然社會的快速發展讓管理工作向多元化方向發展，但是施工預算管理這一核心地位要始終保持不變，施工預算管理無論從直接造價還是間接造價上都會對工程的質量等有著重要的影響。

參考文獻：

[1]程賢杏，程丹.基于工程預算的建筑工程造價控制研究[J].工程技術研究，2019，（6）：172+202.

[2]黃斌.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應用研究[D].重慶大學，2018.