電力企業人力資源管理中的員工激勵的路徑探討

周利平

摘 要：對于電力企業來說，人力資源不僅可以促進企業的快速發展，而且也是十分重要的一項戰略資源。在現如今的電力企業發展過程當中，人力資源在質量方面、數量方面以及效能方面等相關要素都是企業在市場競爭當中的重要核心力量，而在企業的人力資源管理工作當中，激勵機制是十分重要的一項內容。電力企業通過采取有效的員工激勵手段，制定出完善的激勵機制，可以更好的調動起員工的積極性和主動性，并使員工的追求目標和企業的發展目標進行同步，從而使員工能夠全身心的投入到工作當中，為企業創造出更多的經濟效益，使人力資源可以充分的發揮出自身的重要價值。本文主要針對電力企業人力資源管理工作中的員工激勵路徑進行分析，探討了我國電力企業在激勵體制當中所存在的不足，并提出了具體的激勵對策，希望能夠為相關工作人員起到一些參考作用。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;員工激勵;路徑

在社會主義市場經濟背景下，我國目前已有的電力企業正在面臨著十分嚴峻的考驗，而企業內部人力資源的規范性管理也成為了人們普遍關注的一項話題。人力資源管理工作是按照以人為本的觀念，并應用相關的經濟學基礎理論來作為支撐，將職工目前和未來的發展作為主要的目標，從而對企業內部的人員進行高效和嚴格化的管理，以確保企業能夠取得最大化的綜合效益。而在新時期下，電力企業的人力資源管理工作應該更好地去彰顯出對員工的激勵理念和原則，而電力企業的相關管理人員也應該加大執行員工激勵理念的重視，并采取有效的對策來完善激勵機制，從而更好的發揮出員工的主觀能動性，提高其自我創造性，為企業的發展貢獻出更多的力量。而現如今電力企業在人力資源管理的激勵方面還存在著很多的不足，對此應該結合自身的實際情況采取有效的對策，從而解決在激勵體制當中所存在的問題，進一步促進電力企業的可持續發展[1]。

一、電力企業人力資源管理中在激勵體制上存在的不足

（一）缺乏科學有效的薪酬體系

我國電力企業在發展過程當中，其相關薪酬體系還不夠完善，以供電公司為例，員工自身所得到的薪酬往往與其在企業中的職務高低和對企業做出的貢獻大小有關，也就是說企業內員工往往是依據崗位來劃分工資高低，員工的崗位高則工資待遇高，而崗位低則工資低，這樣一來會使員工的工資和崗位就有聯系，是員工日常工作當中的績效有所忽視，使員工所獲得的工資無法體現出其勞動價值。而且在這樣的薪酬模式下，企業也無法充分調動起員工的工作積極性，因此無法有效的發揮出激勵作用[2]。

（二）績效考核制度不夠完善

電力企業通過健全自身的績效考核制度，能夠更好的發揮出激勵體制的作用，也可以為企業的人力資源管理工作提供重要的保障作用。但目前供電公司所采取的績效手段多數手法單一，而且在具體的執行過程中不夠嚴謹，其主要以定性考核為主，對員工業績的考核和記錄比較潦草和模糊，甚至有一些企業僅僅只是將對員工的印象作為考核依據，其不僅不具有科學性而且也不夠系統，在這樣的情況下容易出現領導以自己的個人意見來對員工的職務升降進行決定的現象，進而導致以及員工出現不滿情緒，對企業的穩定發展產生了阻礙[3]。

（三）激勵手段不夠多元化

現如今，電力企業在員工的激勵體制方面存在著許多的不足，而其中最為突出的便是激勵手段過于單一，這主要是指企業的負責人沒有根據員工的實際需求進行考慮，僅僅從物質方面來對員工進行激勵，忽視了企業文化和企業精神等方面所具有的激勵作用。

二、電力企業人力資源管理中員工激勵的有效對策

（一）創新薪酬配置機制，發揮薪酬激勵效用

電力企業想要更好的發揮出薪酬的激勵作用，應該對薪酬機制進行創新，并使目前的薪酬配置方式進行整合，從而更好地體現出薪酬激勵所具有的效用。在現代化企業機制當中，電力企業應該結合自身的實際情況以及不同職工的崗位需求，從而設置出能夠和管理人員以及生產人員相對應的薪酬配置機制 [4]。

（二）健全績效考核制度，并建立相關的淘汰制度

在績效考核方面，我們可以發現鼓勵和淘汰之間是存在互動性的，在產生績效后才可以對員工進行考核，而有了考核便對員工有了相應的鼓勵和淘汰，而其歸根結底仍是員工的績效。因此我們應將淘汰制度貫穿到績效考核當中。

（三）加強精神層面的激勵

如上文所提到的，電力企業在對員工進行激勵時往往采用物質人手段，而在精神層面的記憶力卻有所不足，因此需要將精神激勵融入到激勵體制當中。首先應該通過目標激勵的方式，來加強對員工精神層面的激勵，企業員工在對公司經營理念和發展目標進行了解的基礎上，有效的規劃員工未來的發展。其次應該以尊重的激勵形式來加強對員工精神層面的激勵，對員工的勞動和職務等方面表示尊重，并以此來提高員工的自信心和自尊心，通過精神力量的激勵來激發員工的工作熱情[5]。

結束語

綜上所述，對于電力企業而言，其想要完善自身的人力資源管理工作，那么應該健全自身的激勵機制。對于企業的發展而言，員工是最為重要的人力資源，也是促進企業發展的重要動力，因此從某種程度上來說，激勵機制的運用得當和企業自身的發展具有著十分密切的聯系。所以企業應該制定出完善、科學和有效的激勵體制，以此來調動起員工的積極性，激發工作熱情，使其可以更好的參與到工作當中，完成自身的工作任務。而且電力企業人力資源的管理水平不僅對員工自身的動力具有影響，也決定了企業的整體管理水平，因此在新時期下，電力企業的人力資源管理人員需要對員工的激勵加大重視，并采取科學合理的對策，全方位的激勵員工，從而為企業的長期穩定發展提供重要保障。

參考文獻

[1]烏荻.電力企業人力資源管理中的員工激勵措施研究[J].企業科技與發展，2019（12）：200-201.

[2]石金城.電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].現代經濟信息，2019（11）：107.

[3]李梅.電力企業人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].企業改革與管理，2019（03）：93-94.

[4]孫秀芳.電力企業人力資源管理中員工激勵問題分析及對策[J].人力資源管理，2016（11）：111-112.

[5]龐麗.探究電力企業人力資源管理中員工激勵的問題及其改進措施[J].建材與裝飾，2016（09）：152-153.