企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略分析

高嵩

摘 要：處在當前的全面改革發展背景下，企業的經濟管理工作實施要和新的發展局勢相結合，注重經濟管理創新發展。電力企業是促進社會生產發展的重要力量，企業經濟管理的效率影響面廣，要能適應新時期的發展需要，從多方面進行創新。基于此，本文先就新局勢下企業經濟管理的挑戰以及管理創新必要性加以闡述，然后就新局勢下企業經濟管理問題和創新的策略實施詳細探究，希冀能從理論層面的深化探究，為經濟管理可持續發展起到積極促進作用。

關鍵詞：新局勢? 經濟管理? 管理創新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

電力企業在發展過程中，面對多變的市場經濟環境，所承受的發展壓力也比較大。企業要想在市場中得以良好發展，這就需要在管理方面加強力度，從經濟管理的創新角度出發，結合企業的發展需求進行優化，從這一基礎層面得到了強化才能為企業的可持續發展打下堅實基礎。

1 新局勢下企業經濟管理挑戰及管理創新必要性

1.1 新局勢下企業經濟管理的挑戰

面對新的發展局勢，企業經濟管理也面臨著諸多挑戰，體現在以下幾個層面：

1.1.1 管理觀念的挑戰

在知識經濟發展時代背景下，也對電力企業經濟管理的觀念產生了很大的影響，知識經濟背景下的經濟增長已經不過度依賴經濟資源，知識資源變得愈來愈重要。企業在經濟管理工作中，采用傳統的管理主要是由人異化成物的管理，人的主動性受到壓制，在新的發展局勢下，知識經濟環境中，電力企業對工作的時間以及地點的要求已經不是絕對的統一，工作的彈性也在加大，所以在經濟管理的觀念上也發生了很大的變化，這對電力企業的進一步深化開展經濟管理工作提出了更大的挑戰[1]。

1.1.2 生產方式變化的挑戰

新的發展局勢下電力企業的生產方式發生了很大程度的變化，傳統的生產方式已經不能和當前新的發展局勢下的生產要求相契合，生產中對人獨立性以及主觀能動性和創造性愈來愈重視，而網上經營以及虛擬企業的組織管理模式，也對傳統生產管理方式產生了很大的影響。即時生產的模式在生產方式中的應用愈來愈廣泛，能結合用戶需求及時生產，結合市場需求有效調整，從而提升產生質量和效率。

1.1.3 企業組織及運行方式變化的挑戰

新的發展局勢下，企業經濟管理工作在實際落實過程中，受到諸多層面因素的影響比較突出。企業組織以及運行方式的變化，對企業的經濟管理產生了比較大的影響[2]。企業的內外部資源的整合虛擬運行，是知識經濟時代企業組織形式重要發展趨勢，虛擬化目標是強化競爭力，虛擬運作的方式有人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬，不同的運行方式來開創新的合作方式。

1.1.4 經營方式變化的挑戰

從電力企業的經營方式發生的變化來看，對經濟管理工作的開展也會產生很大的影響。互聯網技術的廣泛應用，使得電力企業在經營發展中也改變了方式，以電子商務的模式進行經營，發揮網絡互動優勢作用，就能結合網絡了解及跟蹤顧客市場反饋，從而提高企業的經營效率[3]。

1.2 新局勢下企業經濟管理創新必要性

新的發展局勢下企業經濟管理創新工作的落實有著其必要性，從以下幾個層面進行闡述。

1.2.1 企業效益發展的需要

電力企業的經濟管理創新是企業當前效益發展的重要需要，電力企業經濟管理創新最重要的目的是利益最大化，降低成本實現產品經濟效益最大化目標。在當前市場經濟發展當中，電力企業在管理中，經濟管理作為比較重要的管理內容，要充分注重提升服務質量水平，從業務的創新方面著手，將各環節的經濟管理工作都能得以有效落實，這樣才能提升企業的經濟效益。

1.2.2 知識經濟發展的要求

面對知識經濟發展時代，電力企業在經濟管理工作實施層面，也要注重和知識經濟時代發展的要求緊密結合起來，從創新的角度出發。經濟管理中要運用網絡技術進行建立完善的系統和決策機制，優化管理的工作流程等，才能在知識經濟時代背景下有更好的生存發展[4]。面對全球化經濟發展形勢，電力企業經濟管理的創新也比較關鍵，要能從管理層結構的優化以及指令執行力度的提升等方面加強重視，才能為電力企業的良好發展打下堅實基礎。

2 新局勢下企業經濟管理問題和創新的策略實施

2.1 新局勢下企業經濟管理問題

新的發展局勢下企業經濟管理工作中受到傳統觀念以及模式等因素的影響，管理當中還存在著諸多不足之處有待解決，主要體現在以下幾個管理層面：

2.1.1 管理理念有待更新

企業經濟管理工作在實施中，要和時代發展的要求相契合，才能真正促進管理工作的良好落實。而受到傳統管理觀念的因素影響，沒有及時更新經濟管理的觀念，造成了經濟管理問題。新的發展時期，我國電力企業在經濟管理的理念應用方面還存在著滯后性，這對企業的經濟效益增長也會產生不利的影響[5]。有的企業內部創新經濟管理理念，實施了相對先進的管理方式，而具體落實中所受到的阻力是比較大的，沒有從企業的長期規劃方面加強重視，資金的實際應用當中缺乏危機意識，這必然會對企業的良好發展產生不利影響。

2.1.2 管理人才比較缺乏

企業經濟管理工作的高效落實，需要有專業化的人才作為支持才能有更大地進步，但從實際現狀能發現，經濟管理工作在具體落實中缺乏專業化管理人才參與，直接影響了經濟管理質量。現代化的企業競爭說到底是人才的競爭，由于企業缺乏人才吸引力，為了降低成本而沒有形成良好完善的企業文化，缺乏激勵機制的支撐等，這就無法激發工作人員的工作積極性和創新性，經濟管理中缺乏了專業化的人才這就會對企業可持續發展產生不利影響[6]。

2.1.3 管理體系不完善

面對新的發展局勢，企業經濟管理工作的規范落實需要有完善經濟管理體系為支撐，從當前的電力企業經濟管理工作的落實現狀能發現，采用的是傳統的管理方式，沒有和當前市場經濟發展的要求緊密結合起來，不注重現代社會發展的要求。沒有結合新的市場經濟發展環境制定相應的經濟管理體系，在具體執行管理的任務時候，缺乏有效的制度作為規范，這就必然會影響管理工作的良好落實。

2.1.4 管理方法有待創新

經濟管理工作的實際落實當中，缺乏創新性的管理方法，這也會影響經濟管理質量和效率的因素。新的發展局勢下，企業經濟管理方法的創新是必要的，只有不斷地創新管理方法，結合企業經濟管理的需求采取多樣化的手段加以應對，才能有助于實現管理目標，但在管理方法的創新方面還需要進一步強化。

2.2 新局勢下企業經濟管理創新的策略實施

新局勢下企業經濟管理創新的策略實施需要和實際管理的不足相結合，針對性的應對，如此才能有助于提高經濟管理質量水平。從以下幾點要加強重視：

2.2.1 經濟管理理念的創新應用

電力企業的經濟管理工作的開展，首先要從管理觀念創新的角度出發，管理理念創新需要和時代發展的要求相契合，制訂長期思想創新計劃，能夠分層次以及計劃性地加以落實，在企業的經濟管理中融入落實。電力企業要注重就國內外企業在經濟管理方面的優勢觀念進行借鑒和學習，和本企業的管理需求相結合，從借鑒的基礎上進行優化，形成適合本企業經濟管理的管理觀念[7]。要注重把先進的經濟管理觀念和企業文化有機的融合，這是促進員工積極開展工作的重要舉措，要注重將先進的經濟管理觀念在企業中進行宣傳普及，提高企業員工對經濟管理的意識，從這一層面得以強化，才能真正有助于促進企業的良好發展。

2.2.2 經濟管理人才的創新培養

企業經濟管理質量水平提升，需要從人才的培養和管理方面加強重視，只有專業化人才的支持，才能保障經濟管理工作的有效推進。針對電力企業的經濟管理工作落實，培育專業化的管理人才，需要企業的領導層對此充分重視，要從企業實現最大化經濟效益的目標角度出發，提高企業在市場中的競爭地位，從而優化人力資源管理。從吸引人才的角度出發，采用多樣化的方式來吸引人才進入企業中去，在管理人才的選拔過程中，要和當前的企業經濟管理工作崗位要求相適應，選擇適用的人才。而從后期的管理人才培育方面，就要注重采用多樣化的手段開展培訓活動，定期組織管理人員進行學習交流，學習先進的經濟管理理念以及方法，在本企業的經濟管理當中加以靈活運用。企業要不斷挖掘管理人員的工作潛能，調動管理人員工作積極性，這是提高經濟管理質量的重要基礎。

2.2.3 經濟管理體系的創新

電力企業經濟管理的創新涉及面比較廣，其中在經濟管理體系的創新方面是比較關鍵的，為保障企業的良好發展，實現社會效益以及經濟效益，這就需要做好內部資源優化配置的工作，以及就經濟管理體系加以優化。積極落實人性化的管理要求，各項經濟管理工作的開展要和管理制度要求相契合。尤其是在企業的內部控制方面要加大力度，面對新時期的發展形勢，內部控制工作的實施比較重要的是財務控制，要提高人員工作效率和質量，為經濟管理創新打下基礎。從具體的工作落實來看，就需要完善財務管理方案，提高內部管理工作創新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，將企業組織結構不斷優化，保障內部信息的通暢和信息的準確，實現橫向聯系，激發內部的創新活力。

2.2.4 經濟管理方式的創新

企業經濟管理方式創新實施，要能和實際的需求緊密結合起來，利用當前的信息化網絡技術，建立智能化管理環境，這是提高經濟管理質量和效率的重要舉措。在電力企業實際發展中，從經濟管理方面創新要和高新技術相結合，云計算以及大數據技術都是優化經濟管理方式的關鍵技術，實現智能化的經濟管理目標，才能帶動電力企業的可持續發展。通過加大大數據開發力度，提高數據信息利用率，為經濟管理提供準確信息，加強安全管理提高信息系統對風險抵抗能力，這些都是提高企業經濟管理水平的保障。經濟管理中對云計算技術的應用下，發揮云計算的技術優勢，就電力企業的相關經營數據以及財務管理數據進行高效的計算處理，為經濟管理的決策提供科學依據，這就能有助于提高經濟管理的整體質量水平。

3 結語

綜上所述，電力企業在發展過程中，面對的市場發展環境比較多變，這就要求在實際的管理方面注重抓住管理的核心。經濟管理是重點，通過采用多樣化的管理方式進行優化，就能有助于提升管理工作的順利落實，為電力企業的良好發展打下堅實基礎，希望上文中對電力企業的經濟管理的創新研究，有助于實際工作落實。

參考文獻

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