淺談土木工程施工管理的創新舉措

史廣輝

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，逐漸帶動了建筑工程行業領域的發展。關于此方面的工作，不僅直接影響著土木工程的建設工作，還影響著城市的整體現象。土木工程在我國的發展領域越來越廣泛，許多學校都開始逐步涉及到了土木工程這類專業，讓許多對此類感興趣的廣大青年能夠可以有效的進行學習。為此我們對土木工程施工管理做出了一定的政策，提出了新的標準和要求，工程整個建設是比較大的上層建筑，而對于土木工程就是根本，所以土木工程施工管理應該嚴格的進行管理。本文就我國土木工程施工管理的創新舉措展開討論，從不同角度分析了管理的相關策略，僅供大家參考。

關鍵詞：土木工程;施工管理;創新舉措

1.我國土木工程施工管理的現狀

（一）對于我國土木工程施工管理方面出現的問題，工程管理中的項目法人的制度不達標。對于我國的土木工程行業項目法人制度落實的還并不到位，隨著我國對土木工程的投資運營，有些法人制運作的在土木工程的的建設中它不具有統一化，它一般是建設管理項目籌資，運營管理，還貸一體化等等。還有一些法人制度籌資建設。我們都知道，籌資建設和運營還貸是兩個完全不同的單位管理，再由于我國的一些國有企業管理者都是由上級來進行任命的，并不是通過一些技術選拔，或者是人才選拔選出來的，就對于這些任命來的管理人員，他們或許被上級派下來幾周或者幾個月就走了，這種情況對于土木工程項目管理還說是及其不利的，并且也對企業的發展也有一定的影響。

（二）對于我國土木工程施工管理方面出現的問題，土木工程招標管理出現不規范的現象。對于我國土木工程來說，招標是施工前就要進行的一個過程，招標也是在任何建筑行業都會進行的過程。就對于招標不規范來說，首先就是在招標過程中文件內容不規范，有許多地方都弄虛作假，就對于個別土木工程的施工地區或者是關于土木工程的行業都對招標進行一定的保護作用，他們不會很規范的進行招標，這種情況下會對土木工程造成嚴重的質量影響。其次就是在招標的進行中對招標價格沒有合理規定，導致在招標的競爭時出現一些疑問。招標過程中有的價格超過了施工的成本，就對于這種不規范的招標，在施工過程中會造成偷工減料的現象，對后期的施工方面造成嚴重的影響。

（三）對于我國土木工程施工管理方面出現的問題，土木工程施工質量責任制度落實不清楚。在土木工程施工的過程中，許多設計都是會經過嚴格的考察，技術質量通過之后才會運用在施工當中?？墒墙陙韺τ谕聊竟こ痰脑O計質量與責任制度聯系不是特別緊密，其實這也是對土木工程實施來說有一定的降低質量的現象。一些設計人員的設計質量過關了，可是并不具有對設計的責任感。一旦施工設計出來之后，就必須對設計效果負責任，無論設計方案這么變更都無法再進行調整。比如工地根據實際情況的變更對設計提出來一些要求然后改變設計方案，但是由于設計一旦成型就不好更改，所以有的包工頭就對偷工減料，對適量造成嚴重的影響。

（四）對于我國土木工程施工管理方面出現的問題，土木工程的合同管理存在一定的問題。對于任何工程來講，首先都要擬定一份正規的合同，合同是對于雙方交易來說最直觀的利益信息，但是由于近些年來土木工程行業日益加劇，對合同方面逐漸的出現一些不合理不平等甚至敲詐的條約。而我國土木工程合同的制定是有一定的規定的，目前在市場上運用的合同是通過國際咨詢師編寫的標準土木工程合同，但是雖然說編寫的合同相對比較規范，但是對于合同管理仍然存在一定的問題，對于合同管理也在一定程度上對施工的質量有一定的效果。

2.我國土木工程施工管理的相關創新舉措

2.1對于我國土木工程施工管理的創新舉措，積極推行土木工程施工管理制度

我們對土木工程推行施工管理制度是相對于人為來講比較有利的有段，是根據社會經濟的不斷發展，鑒于土木工程模式的不斷擴大，土木工程管理制度也必須相應的增加。首先是要推行施工項目管理制度，這種制度是要打破管理層面的盲區，實際上就是講管理制度全面的運用到團隊以及個人，讓每個團隊或者是個人都能對施工負起責任。推行管理制度是在分工上面比較精準一些。實施土木工程管理制度中管理則是很多方面的，在施工過程中，不僅是對施工人員進行管理，還要對工作進行管理，有效的提高施工質量。我們根據市場經濟的不同，近幾年把推行土木工程施工管理制度作為該項目的核心內容，因為管理方面要做好的話，對整個施工團隊，施工質量都有著直接的影響。

2.2 對于我國土木工程施工管理的創新舉措，要加強土木工程現場環境的管理

我們熟知，要進行土木工程的實施過程中，現場環境的調查是讓企業或者國家最直觀的可以看出土木工程建設的水平，俗話說：“耳聽為虛，眼見為實”。施工隊對土木工程現場環境的管理方面是必要的，畢竟國家新時代對環境方面的要求越來越嚴格，我們不能破壞大自然的生理現象，環境污染也對施工有一定的影響，嚴重的話對施工隊的人體健康也有很大的傷害。

2.3對于我國土木工程施工管理的創新舉措，要適當的加強土木工程成本的管理

近些年來土木工程市場競爭的壓力越來越大，而資金往往是對土木工程建設的更直接的影響，對于企業而言，實現企業利潤的最大化是他們的目標，所以他們要不斷地節省成本然后建設出相對較好的土木工程。因此企業不斷地以科學的成本管理來有效的降低成本問題，讓企業的利潤最大化，從而能夠穩定發展。

小結：

近些年來隨著國家對土木工程的不斷發展，并且越來越設計到工程的科學管理，并且在施工過程中的管理也必不可少。施工隊在進行施工的時候必須要做到“安全第一，質量第二”的特點，對此在這種特點之下有效的對管理工作進行開展，采取一些合理的安全的技術方式，并且是以標準化的管理模式來衡量這個工程團隊，從而提高土木工程的施工質量和對以后的發展也有更重要的作用。

參考文獻：

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