供電企業小型基建項目管理機制創新與實踐

李小炎

摘 要：隨著我國科學技術的發展和進步，互聯網對人們生活的影響逐漸加大，其中電力系統也不例外。在電力系統中，智能電網的應用也在逐漸增加，故此，在電力系統中加強對小型基建的項目管理成為重中之重。針對基建項目管理的實際要求，對房產的資源進行優化，做好基建項目管理的前期準備和監管工作，優化和創新管理工作的資料歸檔，并對其項目管理進行制度保障，從制度、資產、協調以及資料等方面進行管理，全面推動我國電力系統中小型基建項目管理的建設，保障電力系統的安全穩定運作。

關鍵詞：供電企業;小型基建項目;管理機制;創新;實踐

引言

伴隨著經濟的發展，我國電力需求也在不斷提高，而在電力系統中，小型基建項目的管理也逐漸受到重視。但在小型基建項目管理中，建設用地落實難、項目規劃不準確、項目建設手續不完善、管理流程不規范、招投標程序不符合有關規定等問題影響了基建項目的后續管理。因此，在電力系統小基建項目管理中，應充分認識小基建項目管理工作的重要性，采取有效措施，提高小基建項目管理水平和質量。

1創新管理機制的實施背景

1.1適應依法治企業管理的迫切需要

隨著中國經濟體制改革的不斷深化，為了實現國民經濟的健康發展，必須加強宏觀調控，加大對投資運營的監管力度，嚴格控制國有企業的投資規模。國家大型電網公司作為國有大型企業，實施相關文件，提出依法管理企業的管理理念，加強對小型建設項目公司建設管理體系的規范化。小型建設項目要按照勤儉節約、實力雄厚、安全穩妥、循序漸進的原則，圍繞公司發展戰略。

1.2促進企業發展的迫切需要

據不完全統計，小型基礎設施項目的數量正在逐步增加。進一步建立系統化的管理體系已成為當前我國研究的主要內容。

1.3加強企業管理的迫切需要

在劃歸公司后勤工作之前，小規模建設項目沒有系統、專業的技術管理，使得施工規模和設計標準采取了草率的方式，失去了完整性。因此，公司需要在內部建立有效的機制，以提高項目的規范化管理，從而防范和規避各種風險。

2創新管理機制實踐

2.1建立人力資源保護制度，確保流程正常運行，建立科學合理的組織機構

針對小型基礎設施項目的矩陣管理要求，建立相應的矩陣組織，為實現管理目標提供組織保障。在管理組織方面，項目管理部門設在項目單位內，負責項目的全過程管理，并根據要求在單位項目部設置相應的崗位。流程分工與合作。根據負責垂直管理管轄范圍內的管理過程的流程部門，每個單位的項目部門都有外圍設備專業管理單位。通過建立一個矩陣式組織，一個小型基礎設施項目的整個過程實現了矩陣式專業化的橫向過程實施管理和垂直過程專業化管理。

2.2做好政府的審批手續和過程管理工作

對小型基建項目管理，要做好政府審批手續、過程監督等工作。對小型基建項目的管理，應加強對可研、初步設計的審查力度，在項目建設規模、投資規模及建設標準方面，應根據小型基建項目的實際情況，制定控制措施，并對項目涉及的征地、規劃審批、施工許可等工作，事先與當地政府相關部門進行協調，以保證項目的按時開工;對小型基建項目的征地、規劃審批、施工許可等工作，要提前與當地政府有關部門協調，確保項目法人責任制、工程監理制、招標制、合同制和資本制等各項制度的落實，嚴禁超規模、超投資、超標準建設，確保工程建設合法。因此，在小型基礎設施項目管理中，要加強前期工作，加強政府審批手續。

2.3不斷加強電力企業基建管理人員的綜合技能

電力基建管理單位定期開展深層次的教育培訓，以增強電力基建管理人員的專業理論知識與實踐操作技能為出發點，積極開展關于電力基建管理方面的多元化競賽活動來調動員工的主觀能動性與創造性，培養一支專業技能過硬的優秀團隊。其次，相關電力基建管理單位可靈活將各種培訓方式巧妙結合，對電力工程進行嚴格的監督并嚴格規范工作人員的施工操作，清晰明確每個工作人員的工作任務，構建高效科學的電力基建管理項目部，維持好內部培訓、外部培訓與工作培訓三者間的動態平衡，為我國電力基建管理工作更好的出謀劃策。

2.4完成建議書、可研報告并優化評審制度

小型基礎工程項目完成建議書、可研報告和建立評審體系是項目管理的重要策略。小型基本建設項目管理的重點和難點在于前期的準備工作。就小型基建項目管理而言，各網省企業要做好前期準備工作，為保證基礎資料的準確性，在規定的時間內完成規劃設計、項目驗收等工作，并完成一系列前期手續的完善;另一方面，在正式施工前對工程進行勘察、研究，編制建議書和可研報告，同時優化工程的“網省審查”制度，確保項目管理的質量。在對小型基本建設項目進行管理時，要加強項目管理監督，確保工程質量。一是加強對招標投標程序的監督，確保招標投標程序規范;二是建立完善的、動態的省級評審制度，加大對施工單位的考核力度，確保施工單位符合項目要求;三是加強對小型基建項目的管理，使其設計符合工程實際要求，控制小基建項目的進度。

結束語

總而言之，隨著我國科學技術的發展和進步，互聯網對人們生活的影響逐漸加大，其中電力系統也不例外。在電力系統中，智能電網的應用也在逐漸增加，故此，在電力系統中加強對小型基建的項目管理成為重中之重。針對基建項目管理的實際要求，對房產的資源進行優化，做好基建項目管理的前期準備和監管工作，優化和創新管理工作的資料歸檔，并對其項目管理進行制度保障，從制度、資產、協調以及資料等方面進行管理，全面推動我國電力系統中小型基建項目管理的建設，保障電力系統的安全穩定運作。

參考文獻：

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