新形勢下房地產財務管理優化運作機制探討

葉小麗

摘 要：在新的經濟形勢之下，房地產企業的生存法則必須要非常重視財務管理工作，這是因為現代財務管理工作不僅可以起到核對和核算的作用，而且還會直接影響到企業在市場環境中的綜合，競爭力，房地產企業的綜合競爭力和企業決策可能基于現有的發展態勢在優化的進程中，結合行業內重點關注的財務管理問題逐層推進。通過文章的研究，發現了近幾年來房地產行業所取得的快速發展，為了助推國民經濟的發展，房地產企業不斷的進行改制，而國家對于房地產的調控政策也在深入進行房地產企業優化財務管理模式體，現運作機制的整合，能夠確保企業的健康及穩定發展。

關鍵詞：新形勢;房地產;財務管理;優化運作;機制探討

引言：在新的經濟形勢之下，市場經濟發展態勢良好，中國經濟走向繁榮發展的階段，房地產建筑工程行業在全國范圍內遍地開花，目前房地產建筑行業在財務管理工作方面的優化成為行業內非常重要關注的話題，而在提高國民水平的過程中，如果能夠實現房地產建筑工程的長足發展，首先應該應對財務管理的標準態勢，在優先分析新形勢之下，房地產建筑行業財務管理現狀和問題的過程中，有必要給出相關建議。

1房地產企業財務管理內涵與特征

1.1房地產企業財務管理的內涵

對于每一個企業來說，每一步的發展都是非常關鍵的，而企業的財務管理工作在深入企業工作的同時，涉及到企業的方方面面，任何企業內部的工作內容和形式在財務管理方面都是一樣的，財務管理的內涵和關鍵的要點也都有相通之處。房地產財務管理工作在于財務管理的整體管理所包括的內涵就類似于企業財務管理的各個方面，包括房地產企業的經營、利潤、外債、償債能力等各方面的諸多因素，都可以針對性的把企業內部的財務技術因素放在主導的位置。當今房地產企業的財務管理內涵主要是在企業整體運行方面，應該考慮到企業財務管理的諸多方面，利用軟件模式對于目前的財務管理內容進行更好的管控是為了提升企業的效率，而房地產企業財務所涉及到的管理范圍是比較寬泛的，這也需要了解其中很多具體的因素。

1.2房地產企業財務管理的特征

房地產企業的財務管理特征，首先應該明確其重要的財務管理目標，從而能夠實現房地產企業與個人利益之間的雙贏關系，為企業持續健康的發展提供更多的服務，企業的財務管理工作應該包括收益的最大化，經營風險最小化和稅負最小化同時盡可能的提升個人福利。

另外房地產企業的運營內涵還應該包括明確財務管理的相關內容，財務的人事管理，財務統計，貨幣資金管理，籌資行為，融資管理等等，包括工程建設行為和利潤分配，都應該屬于財務管理工作的重要內涵而不同的應該由不同的專人負責實行票據的專項管理和財務檔案管理等各項工作。

明確全面財務管理責任，考慮到財務管理需要總經理和董事相關人員給予必要的支持，這就需要在全員參與的情況之下做好財務管理工作，財務管理工作的分工也應該更加明確，第一責任人應該是各個部門的負責人，但是財務管理工作的內容和意識應該是綜合進步的態勢。人員不停的進步，全面財務管理工作的分工更為細致和精準，才能夠實現財務管理工作特征的內在要求。

另外在企業內部明確財務管理工作，作為第一經濟管理工作內容，實現所有對于經濟相關事務和原因的財務管理，任何部門和人員都沒有權利擅自實現財務管理，而財務部門和會同財務部門管理的部門，應該對于相關的內容都實行流程化的規范和管理。

2 財務管理運行機制主要存在的問題

2.1成本管理不健全

一般來說房地產企業的財務管理機制不健全，主要在于其成本管理不健全，由于房地產企業的大量流動資金和工程都需要在整個成本管理過程中得以體現，因此房地產企業的利潤和發展變化可能會有一定的影響，為了在開發前期注重投資決策，并且使得工程造價每個環節都囊括在財務管理工作中，應該做出很多積極的努力，但是目前房地產企業有很多都存在著成本管理不夠健全，成本管理不夠細致的問題，無法應對現階段市場的需求。

2.2 運行機制不夠系統性

房地產企業內部的運行機制不夠成熟和完善，也是目前很大的一個問題，預算體系的不夠成熟以及整個預算體系，財務管理效果和企業發展中間脫節和分離，對于房地產企業的發展可能提供了阻礙，這對于行業內部人員的素質要求比較高，但是運行機制不夠系統，也確實不是一時半會兒能夠完成的工作。機制的管理者能夠提升管理效能，因此如果沒有良好的溝通和合作，很有可能會存在運行機制系統性差的一系列弊端。

2.3行業人員素質有待提高

行業人員的素質有待提升，在現有的房地產企業中是一個比較大的問題，這是因為目前很多財務管理人員并不是專門的房地產財務管理科班出身，因此在看重現有工作內容和眼前工作內容時，可能存在目光不夠長遠的問題，社會不斷的發展，財務管理人員卻缺乏相關的奉獻精神，財務管理工作和各個形式之下的技術類工作，可能對于財務管理人員有更高的要求。因此在新的形勢之下，行業內人員的素質如果不能得以提升，那么積極性，創造性和長遠發展的能力肯定也有所欠缺，因此時代的改變和進步，有可能對于財務管理人員的學習會有更強的促進作用。

2.4“業財融合”程度不足

房地產企業內部的業才財融合也是一個比較重要的問題，這是因為目前缺乏一個良性改善的環境基礎，而房地產企業對企業文化和管理體系的要求，常常使得其生產和銷售出現脫節，對企業的文化建設和管理制度重視程度不足使得財務管理的基礎非常薄弱，財務數據的分析和預算方面的結構不夠合理，會計信息的完整性和及時性也比較缺乏，在數據采集過程中，數據安排和結構的不夠合理，使得一些重要的數據不能夠快速的顯現，在應用過程中也存在問題。

3新形勢下房地產財務管理優化運作機制的有效措施

3.1對企業成本管理制度加以優化

優化企業內部的成本管理管控機制，建立在現有房地產發展的基礎之上，看待相關問題，財務管理工作正在逐漸走向細致化和完整化的發展，道路房地產企業完善的成本管理模式，以現有的項目計劃和開發的計劃成本為前提，規范結算，并且規范監控，在招標之前就要規范成本管理，并且實現全系列的財務管理工作，以便于將精細化和全面化作為完善企業成本管理非常重要的抓手。

3.2增強強化財務管理運行機制的系統性

強化財務管理工作，在運行機制的系統性方面做出更多的努力，完善管理機制的系統性建構，發揮預算管理的積極效能，加強各個部門之間的溝通和協作，完善溝通企業的和諧發展態勢，提升房地產企業的綜合運營實力，并且為企業的健康發展盡可能的保駕護航。對于房地產企業來說，只有能夠共同促進企業和諧發展的財務管理模式才是長遠的財務管理模式，系統的財務管理應該與企業的發展活力之間息息相關，從而能夠有助于助推房地產企業本身的綜合實力，并且為企業的健康發展保駕護航。

3.3提高財務相關人員的綜合能力

綜合管理水平是衡量一個企業內部財務管理人員有效效能的一個內容，在企業內部，相關財務管理人員必須要不斷的學習新的知識，掌握新技能之后鍛煉其堅強的意志力，只有這樣才能在競爭非常激烈的大環境之內最終得到自己的價值。不斷的給財務管理人員培訓，并且實行適當的輪崗，定期或不定期的進行專業知識的抽查，并且重點考核財務管理人員的道德素質，在日常落實崗位責任制的同時，要考慮落實企業的優化運行方面相關內容，聘請掌握新技術、并且意志力非常堅定的財務管理人員。

3.4建立健全財務共享中心

建立健全財務共享中心，在信息化的幫助之下完善房地產企業的財務管理相關結構，通過協調調整組織架構，削弱不正當的的經營權利，盡可能支持財務共享中心的相關運營內容，并且對于財務工作和服務知識到位，全力以赴保證各個分店能夠被統一納入到財務管理的范圍之內，實現財務信息的公開、透明、真實共享。

3.5動態監管、精準服務業務成本和效益核算

實現財務內部信息的動態監管，實現精準的服務業業務成本和效益之間的核算，這是目前在房地產項目施工過程中不可忽略的發展目標，也是未來發展的科學動向。實現房地產企業內部的電子信息化系統建設，完善與財務共享中心相適應的各個系統實現關聯和兼容，并且完善管理報表體系和影像設備。

結語：對于房地產企業來說，在新的歷史形勢之下，在市場經濟的促進過程中，對于財務管理運行機制所提出的優化要求應該得到改善，為了確保房地產企業的持續發展和穩定發展，必須要優化其財務管理運行模式，只有這樣才能夠使企業在未來的發展過程中能夠穩步邁進，并且確保高素質的財務相關人員運用其專業能力和專業素養強化財務管理工作運行的系統性和有效性。

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