激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用

于萍 山東省科學院能源研究所

人力資源是第一資源，所以事業單位必須要開展好人力資源管理工作，才能夠促進單位的長遠、穩定發展。激勵機制是人力資源管理工作中的常用機制，通過良好運用激勵機制，可以大大提升人力資源管理工作成效。不過就我國事業單位人力資源管理工作現狀來看，很多都沒有充分運用好激勵機制，或是不重視激勵機制的應用、或是在實際應用過程中模式和手段不當，從而導致了激勵機制形同虛設，這些問題均亟待解決。

一、激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用問題

（一）未形成完善的激勵機制標準。就現狀來看，我國很多事業單位對激勵機制的了解并不全面，尚未形成完善的激勵機制標準，因此在人力資源管理工作中應用激勵機制時，并不能充分發揮出激勵機制的作用和功效，久而久之，就產生了激勵機制無用的錯誤想法，最終將激勵機制忽視。若無完善的激勵機制標準的話，那么事業單位在開展人力資源管理工作之時往往會更依賴于傳統管理制度和模式，例如完全依據職稱評價來確定員工的福利標準，導致一些剛入崗的新人和年輕人必須要拿出大部分精力和時間去獲得職稱考評后才能夠獲得較高的權益，而一些資歷較老的員工則憑借入職時間長而長時間把握各種權益，整個事業單位內部形成了一種“熬資歷”的風氣和狀況，大大影響了員工的工作積極性和工作熱情。

（二）員工薪酬和福利體系不合理。薪酬和福利的籌劃與提升，既決定了員工的整體工作效率，又影響著事業單位內部和諧工作環境的營造及單位經濟發展的穩定性。不過在現實中，受市場經濟的影響，我國很多事業單位并未建立合理的員工薪酬和福利體系，現有員工薪酬和福利體系已逐漸趨向“僵化”，在實際實施過程中無法與單位的管理狀態有效結合。在這種情況下，經常會出現員工薪酬和福利大幅度降低的現象，乃至個別單位還會出現“虛假承諾”問題，以各種不良的方式、借口將原本承諾給員工的薪酬和福利扣除，從而破壞了整體公平性，更給人力資源管理工作帶來了巨大損害。

（三）激勵模式較為單一。采取薪酬和福利方面的激勵，是事業單位在人力資源管理工作中的主要激勵模式，但不能僅采用這一種單一的激勵模式。有的事業單位從不重視對員工精神層面的激勵，加之薪酬和福利激勵開展得也不夠明顯，因此導致整體激勵效果不佳。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用策略

（一）建立健全激勵機制標準。事業單位在人力資源管理工作中應用激勵機制時，必須要保證民主性，提升全員參與工作的積極性，而這前提是要具備完善的激勵機制標準。具體來說，首先事業單位應當要全面了解激勵機制，明確和認同激勵機制的作用與意義，并加強全員教育和培訓，使全體員工都充分理解激勵機制的理念。還要建立公平、合理的員工競爭淘汰制度，告誡員工要時刻保持警惕，主動樹立社會責任感與職業價值觀。事業單位在建立健全激勵機制標準后，應使其充分參與到單位內部的管控工作當中。另外，還應通過利用現代化信息技術，對全體員工進行工作思想統一化，建立起一套以激勵機制為核心的發展體系。

（二）確保薪酬和福利體系的合理性。事業單位應當要充分確保薪酬和福利體系的合理性，在人力資源管理工作中應用報酬激勵手段時，改變過去的“論資定報酬”的一貫模式，而以員工的業績和勞動情況來進行薪酬和福利配置，并兼顧員工之間的報酬差距問題。

（三）采取多樣化的激勵模式。事業單位在人力資源管理工作中應用激勵機制的過程中，不能只注重物質方面的激勵，精神方面的激勵也非常重要。只有采取多樣化的激勵模式，才能夠充分發揮出激勵機制的作用和功效。具體來說，除了保證薪酬和福利方面的激勵以外，還要建立以精神層面激勵為指導的激勵機制，對在工作業績上具有顯著特點的員工進行物質與精神的雙重激勵，從而進一步提升員工的主觀能動性。再者，還要采取與權利方面相關的激勵機制，給予在工作上盡職盡責、業績突出的員工一定的權力激勵，以促使員工為單位發展奉獻出更大的力量。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用意義

（一）提升單位集體向心力與凝聚力。事業單位通過在人力資源管理工作中合理、充分地應用激勵機制，可以有效增強員工對自身崗位發展的重視程度，幫助員工明確崗位發展趨勢及樹立正確的崗位發展目標，進而促使員工積極主動地制定相關戰略發展方案。當每個崗位上的員工都具備了較強的工作積極性與工作熱情以后，單位的集體向心力與凝聚力自然也會隨之提升。

（二）有效約束員工日常工作行為。激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用，一項重要意義是有效約束員工日常工作行為。激勵機制在實際應用過程中，不僅可以借助薪酬、福利等各種形式來調動員工日常工作的積極性，并且還能夠督促員工自覺遵守單位相關工作規范與制度。一旦員工的日常工作行為有出現錯誤后，激勵機制的存在也能夠監督他們及時停止錯誤行為，并吸取教訓，爭取下次不再犯錯。

結語：綜上所述，我國事業單位在人力資源管理工作中應用激勵機制的過程中，普遍存在著未形成完善的激勵機制標準、員工薪酬和福利體系不合理、激勵模式較為單一等問題，對此，應當要盡快建立健全激勵機制標準、確保薪酬和福利體系的合理性以及采取多樣化的激勵模式，以充分發揮出激勵機制在提升單位集體向心力與凝聚力和有效約束員工日常工作行為等方面的價值。