工程施工企業人事管理與思想政治工作的互助性與融合

王衛亞

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-086-02

摘 要 對于工程施工企業來說，開展人事管理工作，主要是做好企業內部人員之間的關系。而思想政治工作主要是對人的業務素養與思想進行教育。所以，企業在人事管理的過程中，思想政治教育工作都會發揮出重大的效用。本文從工程施工企業人事管理的重要作用進行闡述，分析了工程施工企業人事管理與思想政治工作的關系。并以此為基礎，提出了健全人事管理制度、豐富員工思想政治學習的形式、強化企業文化建設等方面的措施。希望真正將人事管理工作與思想政治工作融合，以此提升員工的綜合素養。

關鍵詞 工程施工企業 人事管理 思想政治工作 文化建設

人事管理屬于一項綜合性、系統性的工作，主要是利用健全的管理制度與績效考核方式，對工程施工企業的員工進行約束，將其工作價值發揮到最大化。只有以人事管理作為基礎內容，并且堅持以人為本的管理理念，才能進一步明確黨的基本方針，引導員工能遵循內部控制制度，以此創設良好的工作環境。若員工出現了違反規章制度的現象，就需要進行適當的行政處罰，維護企業的管理制度，保證思想政治工作與人事管理的互動性，推動工程施工企業管理模式的改革，發揮思想政治教育的效用，為企業留出更多高素質的人才。

一、工程施工企業人事管理的重要作用

（一）組織與計劃企業的人員事務

企業開展人事管理工作，主要就是對企業的人才需要進行及時的控制，并做好人員補充、更新的工作，以此避免出現企業與員工發展不協調的問題。若盲目的裁剪或是增加，都可能會影響企業的發展。企業需要進行科學化的調控，對員工與崗位的比例進行合理分配，做好各項事務的安排工作，以此將員工的潛能發揮到最大化。

（二）開發與使用人才

人的潛能屬于最豐富的資源，對于各個企業來說，基層員工的數量都比較多。但是也有許多人才就隱藏在基層員工當中。從外部招聘人手需要消耗過多的精力與財力，所以，從基層挖掘人才十分重要，還要與社會各方面的力量互相配合，逐步性尊重人才、尊重知識的良好氛圍，還要整合社會各個方面的力量，創造良好的工作氛圍，發現專業技能過人的人才，進行專項培訓，以此做好人才開發與使用的工作。

二、工程施工企業人事管理與思想政治工作的關系

（一）人事管理工作包括思想政治工作內容

在內容與效果上，思想政治工作都是企業人事管理的核心內容。企業的思想政治工作落實的效果，會對思想政治教育工作的開展產生較大的影響，還可能影響工程施工企業的工程進度與質量。良好的思想政治素質能夠使員工在工作中積極向上，并認真負責，才能促進企業各項工程的順利開展，有利于開展人事管理的工作。例如，在當前的人事管理制度中，可能會出現利息分配失衡等問題，相關管理人員要從做好思想政治工作入手，分析自身的切實利益，并且從企業的全局性角度進行分析，以促進人事管理制度的改革為基礎內容。若人事管理工作遇到了管理的困難，人事管理人員需進行耐心的溝通，盡可能幫助其解決問題，還要做到人事管理工作與思想政治教育工作的融合。

（二）加強人事管理才能落實思想政治工作

在工程施工企業當中，企業只有加強對一線工作人員的人事管理力度，深入到其日常的工作與生活當中，才能更加直觀的了解員工的實際需求與心態的變化，進一步落實思想政治教育的工作。在實際的思想政治教育工作中，才能明確目標與方法，更有針對性地開展思想政治教育工作。在此過程中，企業的人事管理人員只有以身作則，做好自身的本職管理工作，更加關心基層人員，才能樹立良好的形象與威信，以此影響員工的工作表現，有利于后續思想政治教育工作的開展。

（三）真正將思想政治工作落實到工資管理中

工程施工企業通過轉變員工對報酬的概念，能夠有效地激發起對工資高的積極性。但是工資的管理遠遠不僅僅包含了這些內容，收入水平與員工的幸福感并沒有形成正比的關系。如果收入水平達到了員工的期望值，幸福感會提升。與之相反，員工的幸福感會降低。但是人事管理人員一定要注意的就是，超出員工期望值的薪資，并不一定能提升其幸福感，而是使其感覺到焦慮緊張。因此，要想提升員工的工作積極性，就要將思想政治教育與提升員工的收入直接掛鉤，以此解決員工積極性不高，收入偏低的問題。要想避免提升員工收入的局限性，就需要利用思想政治教育內容進行正確的引導。許多員工都不僅僅追求物質激勵，而是看中精神激勵。因此，企業需要培養與信任員工，給予員工相應的精神激勵與物質激勵，采用多元化的控制方式，提升員工的幸福感。由此可知，在開展人事管理工作的過程中，做好員工思想政治工作具有一定的現實意義。不僅能帶給員工除了物質激勵之外的收獲，還能增強管理層與基層與員工的互動與交流，以此提升工程施工企業的凝聚力，完善員工與企業的良性互動機制，為提升員工的綜合素養奠定穩固基礎。

三、工程施工企業人事管理與思想政治工作的互助性與融合

（一）秉承以人為本理念，完善企業規章制度

對于工程施工企業來說，不論是思想政治教育工作，還是開展人事管理的工作，都應當將工作人員作為基本核心。企業只有立足于實際情況，秉承以人為本的理念，才能夠得到更多員工的認可與接受，以此將思想政治理念貫徹到各個層級當中。從思想政治工作的層面進行分析，工程施工企業要給予員工更多的關注，能從思想情況、工作情況、健康問題等多方面入手，增強與員工的溝通與交流，還要注重提升其個人成就感，力求在一定程度上消除員工的負面情緒，能夠做好自身的本職工作[1]。借助新媒體技術，突破空間與時間的限制，利用多元化的傳播方式，了解員工的心理特征與接受習慣，還能有效地增強思想政治工作的吸引力與針對性。利用微博、專業網站與強國軟件等，開展一系列的思想教育工作。在不斷更新思想政治教育素材的基礎上，開展測評與調研工作，以此把控員工的心理狀況與精神需求，使思想政治教育更加貼近人事管理工作。從人事管理的角度進行分析，需要為員工提供多元化的發展平臺，還應當給予員工更多提升自己的機會，懂得尊重每一名員工，還要對員工的工作表現給予一定的激勵與肯定，保證員工始終堅持參加培訓、集中學習與自學相結合，不斷提高自身理論水平和道德修養，激發其工作潛能，為工程施工企業創造出更高的經濟價值[2]。

（二）依托于思想政治工作，健全人事管理制度

工程施工企業發揮人事管理與思想政治工作的互助性，實現兩者的融合，需要從以下幾個方面入手：1.建立健全的人事管理制度，只有有了完善的人事管理制度，才能編制人性化的管理計劃，實現兩者的互相結合與發展。在完善人事管理制度的基礎上，實現兩者的兩者的融合與發展。企業通過建立健全的人事管理制度，合理的利用思想政治效用，結合黨的基本方針，進行制度的完善，提出明確的目標，起到良好的教育效果。只有落實思想政治教育工作，才能使企業的員工在精神上得到滿足，還能推進企業人事管理制度的改革。通過加強政治建設，提升員工政治思想素質，落實意識形態監督工作，確保黨支部黨員干部進一步增強四個意識、堅定四個自信、堅決做到“兩個維護”，為企業健康發展提供堅強的政治保證。只有管理制度合理，才能使員工主動的遵守管理制度，人事管理部門管理起來也更加方便。2.在進行人事管理工作的過程中，員工要認真學習新時代中國特色社會主義思想。積極參加集中教育學習活動及上級舉辦的有關學習培訓，全面了解和掌握廉潔建設的法律法規，保持政治頭腦清晰，工作方向明確。以此堅持樹立正確的人生觀、價值觀，在行動上做遵紀守法、自覺貫徹黨的基本路線等方面的表率。在規章制度落實之后，需要員工自覺遵守。只有提升了員工的思想覺悟，才能增強思想政治與人事管理的互動，樹立員工良好的主人翁意識，以此發揮出員工的創造力[3]。

（三）豐富員工思想政治學習的形式，強化企業文化建設

工程施工企業的工程內容具有復雜性的特點，企業需要結合不同的工作內容，開展各個形式的思想政治教育工作，以此不斷豐富企業員工在思想政治學習上的形式與內容。基于新時期信息數據背景下，思想政治教育與網絡之間的關系緊密。企業可以引入豐富的教育資源，不斷提升教育質量。思想政治工作應當將宣傳、組織、紀檢等效用發揮出來，加快信息的處理與反饋速度。工程施工企業只有創新思想政治教育體系，采用線上與線下配合的方式，找到各個部門工作互相配合的規律。在企業內部，利用各部門的組織，進行從上到下的學習，了解上級部門工作指示與思想精神，并進行共同的學習與探討。在此基礎上，利用人事管理工作的有序性，開展思想政治教育的工作。針對流動性較強的施工一線，要關注員工的艱苦生活與流動性特點。依托于人事管理的工作，不斷豐富員工的工作形式，使其了解個性化管理的優勢，并達到良好的思想政治教育效果。此外，工程施工企業還需要做好企業文化建設的工作，以此實現思想政治教育與人事管理的協同發展目標。只有實現兩者內容的互相融合與控制，將文化建設與思想政治相融合，才能提升企業文化的高度。工程施工企業采取量化考核的形式，開展完善的績效考核工作。利用思想政治教育培訓，以此增強員工的思想覺悟，為人事管理工作的開展奠定穩固基礎。

四、結語

總而言之，工程施工企業人事管理與思想政治工作有互助作用，實現兩者的有機融合，能夠將各項管理制度落到實處，還能對員工的思想狀況變化有基本的了解，還要根據員工的基本情況，注重教育與引導，還要創設良好的工作環境。利用思想政治工作的引導，能夠使員工對自身的行為進行反省，保證其將重心放在崗位工作中。在提升員工思想素質的基礎上，加強人事管理力度，制定人性的管理制度。通過實施人事管理規章制度，加強績效管理力度，能保證工程施工企業思想的權威性，以此提升企業的思想政治工作的水平。

參考文獻：

[1]趙瑩.論施工企業人事管理與思想政治工作的互助性[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018，543（06）：131-132.

[2]金晶.人事管理工作中思想政治工作的重要性[J].人才資源開發，2015（006）：10-10.

[3]徐岳成.施工企業人事管理與思政工作的互助機制[J].企業改革與管理，2017（007）：194-195.