煤礦轉型時期企業文化建設的思考與探索

張存民

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-142-01

摘 要 企業文化是企業的靈魂，是企業行動的“指南”。在煤礦轉型時期，構建與之相適應的企業文化，積極發揮企業文化作用，對引導和推動煤礦企業科學、平穩、健康轉型具有重要意義。

關鍵詞 煤礦企業 轉型 企業文化 實踐

一、把握煤礦企業轉型時期企業文化的定位

（一）企業文化是煤礦企業的核心競爭力

企業核心競爭力是企業獨有的，能夠使企業在市場競爭中取得主動和贏得先機的核心能力。具體來說，核心競爭力是由企業的學習能力、創新能力和文化力構成的。其中，企業文化的發展狀況很大程度上決定著企業的學習能力和創新能力，因而可以說，文化力是學習能力和創新能力的精神動力源，企業文化構筑了企業的核心競爭力。煤礦企業要推動企業轉型升級，實現高質量發展，必須清醒認識到企業文化對煤礦發展的巨大作用和影響，把企業文化上升到關系企業前途命運的高度來對待，加強企業文化建設，提升企業文化內涵，打造企業文化品牌，不斷增強企業文化軟實力和核心競爭力。

（二）企業文化是推動煤礦轉型發展的重要手段

企業文化既是企業轉型工作的重要內容，也是推動煤礦企業轉型發展的重要手段。企業文化既影響著煤礦轉型戰略的制定，更是煤礦調動全體員工實施轉型戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領。企業發展戰略的貫徹落實，除了制定較為合理的管理措施和技術措施外，還要通過企業文化將決策層的文化愿景逐步轉化為管理層的文化愿景和全體員工的文化愿景，從而達到員工與企業發展戰略的和諧一致，這是企業發展戰略能否圓滿實現的重要保證。

二、煤礦轉型時期企業文化建設的具體實踐

（一）以精神文化凝心聚魂

精神文化是引領人類社會發展的寶貴財富，是企業的根和魂，也是企業文化建設的重要內容。唐山礦在140年的歷史長河中，留下了豐厚的精神和文化財富，指引和激勵著一代代山礦人奮發作為。進入轉型時期，為了進一步凝聚員工思想，增強轉型動力，唐山礦充分發揮企業獨有的歷史和精神文化優勢，在開灤“特別能戰斗”精神的基礎上，大力加強精神文化建設，總結提煉了以“勇于擔當、攻堅克難、開拓創新、團結共進”為主要內容的企業精神。同時，公司整合線上線下三個維度的傳播網絡，全方位、全時段地向員工深入解讀“勇于擔當、攻堅克難、開拓創新、團結共進”精神文化內涵，不斷激勵和引導員工學習和踐行企業精神，為推動企業轉型發展提供了強大的思想武裝和精神動力。

（二）以學習文化蓄勢聚能

學習是人類創新發展和進步的階梯，也是保持企業發展活力的重要因素。唐山礦始終把學習作為破解企業轉型發展難題，煥發百年煤企生機活力，實現基業長青的根本途徑，以“我們共同發展”理念為指導，以建設學習型企業為目標，大力推進學習文化建設。公司根據管理結構，建立了黨委理論學習中心組“五個一”學習機制、機關部室“分學研討”學習機制、基層黨政班子“共學共議”學習機制、一般管技人員“學習日”學習機制和全員素質提升機制，通過制度化的管理和約束，為各級人員學習常態化、制度化、規范化奠定基礎。公司還從企業管理和員工發展的角度出發，把政治理論、道德文化、管理知識、崗位技能四項內容作為學習重點，全面培養和提升員工的素質和能力，努力打造一支政治過硬、能力過硬、責任過硬、作風過硬的員工隊伍。同時，公司還建立了利用學習網絡、員工圖書館、員工創新工作室、技能大師工作室、青年管技人員“六個一”“3+1”“5+1”培養鍛煉、學習交流會、專題知識講座、日常技術培訓、專業技術比武、管技人員季度考試等學習平臺，為廣大干部員工學習交流和成長發展創造有利環境，營造濃厚學習氛圍。通過實施學習文化建設，有效提升了公司廣大干部員工的基礎管理能力、創新實踐能力、團隊執行能力、和諧共進能力，為公司的轉型發展提供了人才保障和智力支撐。

（三）以安全文化保駕護航

安全是煤礦企業的天字號工程，是煤礦企業文化建設不可或缺的內容。唐山礦始終把安全文化建設作為推動安全管理升級，實現安全生產的重要途徑，在“安全第一，生產第二”價值觀的基礎上，提出了以公司零傷亡、區科零事故、員工零違章為主要內容的“三零”安全目標理念和“安全生產一體化”安全作業理念，總結了“細、嚴、實、法、情、恒”六字安全工作法，建立了“專業自保、區科自管、班組自控、員工自律、安全自查、職能部門監管”的“五自一監”安全自主管理體系，并從區科、班組、員工、現場四個層面對安全文化建設作出了層層部署，確保安全文化建設步步深入、取得實效。安全文化的不斷深入發展，為企業安全管理升級提供了方向指導和文化智力支撐，為企業順利轉型創造了良好的內部環境。

（四）以精益節約文化提質提效

效益和質量是企業得以長久發展的根本，也是煤礦企業轉型發展的方向和基本要求。進入“十三五”后，唐山礦逐漸步入了產能衰退期、挖潛增效期、多元經濟培育期和轉型發展攻堅期“四期”共進的歷史關口，面對嚴峻形勢，公司從生產經營實際出發，堅持“以質提效”的工作導向，總結形成了以“三零”“三視”“四轉”為主要內容的精益節約文化體系?！叭恪奔础傲銖U品、零廢棄、零浪費”；“三視”即“視企業為家、視設備為人、視材料為錢”；“四轉”即管理方式由“約束控制”向“指導服務”轉變、生產方式由“原煤生產型”向“商品煤生產型”轉變、材料消耗由“投新型”向“復用型”轉變、設備管理由“事后搶修”向“主動預防”轉變。通過大力倡導精益節約文化，全員節約意識顯著增強，企業生產成本連續下降，企業管理水平和經濟運行質量得到了穩步提升。

參考文獻：

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