安全生產(chǎn)班組行 保障能力上水平

陳琳

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-150-01

摘 要 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。越是在困難形勢下，越要把安全挺在前面。近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“一線是公共安全主戰(zhàn)場”的指示精神，從企業(yè)發(fā)展的需要和班組自身的特點出發(fā)，深入開展“安全生產(chǎn)班組行”主題活動，制定并落實班組建設(shè)“十二條”，持續(xù)走好“五化五強(qiáng)五型”班組建設(shè)的“八條路徑”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動落地開花，為企業(yè)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)激發(fā)了內(nèi)生動力。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 保障能力 班組

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建格局

集團(tuán)公司黨政把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為具有峰峰特色“136”安全管理模式的重要內(nèi)容和“以改革性舉措抓管理”的有效載體。每年專題研究班組建設(shè)，專題召開會議動員部署，提出了“領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、機(jī)關(guān)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、黨群工作不到班組就不叫貼緊靠實”的要求，形成了黨政主導(dǎo)、工會牽頭、各方聯(lián)手、全員參與的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動格局。

二、明方向，把握班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建路徑

制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的十二條意見》、《班組建設(shè)管理辦法》和《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“五化五強(qiáng)五型”班組活動的實施意見》，強(qiáng)化宣傳輿論主推、開設(shè)班組論壇領(lǐng)推、實施對標(biāo)觀摩引推、定期督查考核促推，著力打造制度規(guī)范化、競賽指標(biāo)化、技能復(fù)合化、管理精細(xì)化、作風(fēng)民主化的班組；培育執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的班組；建設(shè)安全型、效益型、技能型、管理型、和諧型的班組。把班組建設(shè)納入“效益杯”勞動競賽，每季度評選表彰100個優(yōu)秀班組。

三、重激勵，打造班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建標(biāo)桿

政治上，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長；經(jīng)濟(jì)上，將薪酬分配比例向一線、特別是向班組長傾斜，讓班組長得實惠；精神上，大力選樹優(yōu)秀班組長典型，每年評選勞動模范、先進(jìn)個人中，優(yōu)秀班組長占40%以上。近三年來，峰峰集團(tuán)選樹優(yōu)秀班組長280名，優(yōu)秀班組260個，榮獲省市金牌工人、優(yōu)秀班組長23名，有5個班隊榮獲全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。以“感動中國的礦工——十大杰出人物”李廣兵、“白國周式的班組長”郭蘭印等為代表的一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的班組長脫穎而出。

四、強(qiáng)引領(lǐng)，厚植班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建氛圍

成立班組協(xié)會，探索“微文化”創(chuàng)建模式，開展“班組小課堂”，舉辦“班組安全論壇”，從實際出發(fā)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實用性，強(qiáng)化班前、班后會和交接班制度的落實，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度的落實，強(qiáng)化隱患排查治理報告制度的落實，重視和發(fā)揮班組在安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展每日安全一題知識問答，推廣班組安全先進(jìn)操作法，促進(jìn)“讓我保安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變，形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。

五、搭平臺，掀起班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建熱潮

開展班組長工作日志展評、班組長安全演講、班組長崗位雙述匯報展示、班組長安全培訓(xùn)、班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)五項提能活動，搭建“活動培訓(xùn)、論壇交流、學(xué)習(xí)深造、技能提升、改造創(chuàng)新”五大平臺。以中澳安全培訓(xùn)示范中心為基地，近三年來，共組織班組長培訓(xùn)班15次，培訓(xùn)1680人次。以職工技能運(yùn)動會為載體，全力打造“班組、區(qū)科、礦廠、公司”四級競技和絕技絕活展示平臺，全面推行“班組對手賽、礦廠選撥賽、精英奪標(biāo)賽”的競賽方式，突出全員學(xué)習(xí)和廣泛參與，按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地設(shè)置技能運(yùn)動會的比賽項目，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升、團(tuán)結(jié)渡難關(guān)的熱潮。

六、建機(jī)制，激發(fā)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活力

集團(tuán)公司行政和工會聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，開設(shè)了班組職工創(chuàng)新創(chuàng)造排行榜，每季度發(fā)布一次；建立了職工創(chuàng)新創(chuàng)造典型案例庫，每季度征集一次；發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”作用，建設(shè)了網(wǎng)上職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果展館，舉辦職工創(chuàng)新成果推介會，推廣轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果；舉辦職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新大講堂，提升職工技術(shù)技能。2019年，職工技術(shù)創(chuàng)新成果910項、實施應(yīng)用792項。四年來共完成職工技術(shù)革新6215項，發(fā)明創(chuàng)造1462項，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法483項，取得國家發(fā)明專利386項。

七、聚合力，發(fā)揮班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建優(yōu)勢

加強(qiáng)班組群眾安全監(jiān)督，每個班組配備群眾安全監(jiān)督員，每年調(diào)整群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)隊伍，開展網(wǎng)崗聯(lián)動集中查隱患保安全活動、職工代表安全巡視活動，做到活動時間、任務(wù)、落實“三到位”，對安全隱患、違紀(jì)違規(guī)行為“零容忍”。印發(fā)班組安全一封家書，打造“千名礦嫂進(jìn)礦山”、“我送親人到井口”、“勞模妻子進(jìn)班組”等品牌活動，筑牢了班組安全第二道防線。羊東礦成立了全國煤炭系統(tǒng)第一家以協(xié)管員個人命名的“袁桂梅愛心基金”，袁桂梅本人榮獲全國煤炭系統(tǒng)協(xié)管安全杰出貢獻(xiàn)獎、全國“百名感動中國的礦工”。

八、樹典型，打造班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建品牌

建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機(jī)制，完善班組長后備人才庫，納入后備區(qū)隊長管理序列，在組織部門備案。以“十好”為標(biāo)準(zhǔn)，實行項目化管理、工程式推進(jìn)、臺賬式督導(dǎo)。設(shè)立班組長活動日（每年11月9日），每半年開展一次民主評議班組長活動，每年評選表彰班組建設(shè)的“雙百佳”（百佳優(yōu)秀班組和百佳優(yōu)秀班組長）。總結(jié)推廣牛兒莊采礦公司菜單式交接班、辛安礦預(yù)想預(yù)知預(yù)控、梧桐莊礦菜單式危險源辨識、大淑村礦“三三整理”確認(rèn)制、煤焦化公司的“九無”安全競賽等典型經(jīng)驗。