精準管理在鐵路安全生產管理中的運用研究

李暉

摘要：社會的發展，經濟水平的提高，使得人們的生活水平越來越高，鐵路作為人們出行、企業生產運輸的重要選擇，鐵路事業也在不斷的發展，為了保證鐵路企業的高質量和穩定持續發展，就要采取先進的管理技術、總結管理經驗，有效的提高鐵路管理水平。本文簡述了精準管理在鐵路安全生產管理中的運用價值，并對精準管理在鐵路安全生產管理中的運用策略和具體應用進行了探討，希望可以為有效進行鐵路安全生產管理提供一份參考，促進鐵路系統的健康發展。

關鍵詞：精準管理;鐵路管理;安全生產

Abstract： With the development of society and the improvement of economic level， people's living standards are getting higher and higher. Railway is an important choice for people to travel and enterprises to produce and transport. The railway industry is also constantly developing. In order to ensure the high quality and stable and sustainable development of railway enterprises， it is necessary to adopt advanced management techniques， sum up management experience， and effectively improve the level of railway management. This article briefly describes the application value of precision management in railway safety production management， and discusses the application strategy and specific application of precision management in railway safety production management， hoping to provide a reference for effective railway safety production management and promote the healthy development of the railway system.

Key words： precise management;railway management;safety production

0? 引言

鐵路事業在不斷的發展，鐵路的安全生產任務也變得越來越重要，但目前，部分鐵路企業的安全生產管理仍然處于比較粗放的狀態，或者存在安全管理不精準的現象，制約著鐵路安全生產管理的進程，所以采取先進的管理模式適應鐵路安全生產的需求和形勢，遵循精準管理原則加強管理，避免生產安全事故的發生，是當下安全生產管理工作面臨的當務之急。

1? 精準管理在鐵路安全生產管理中的運用價值

近些年，我國的鐵路事業雖取得了一定的成果，但與其他發達國家相比，仍然具有一定的差距，特別是一些安全事故的發生，導致人們的生命和財產安全受到了威脅，所以增強鐵路的安全生產管理是非常重要的。精準管理是以精準為基本原則，通過加強內部控制，利用標準化的手段，使各個流程達到精準、高效、有序，將精準管理貫徹到鐵路安全生產的每個崗位，能夠提升整體的執行力，為打造安全型鐵路奠定堅實的基礎。加強鐵路安全管理的一個重要環節就是加強鐵路生產過程的安全控制，運用精準管理對生產的每一個環節進行監督，以保證人身安全為宗旨，將風險概率降到最低。另外，傳統的鐵路安全生產控制結果不準確，具有一定的誤差，對于一些隱性的安全隱患起不到預防效果，所以會導致一些安全事故的發生，運用精準管理進行生產過程安全控制，在生產的過程中約束“三違”行為，對于可能存在的安全隱患制定相應應急措施，有效防止不安全現象的產生。在鐵路安全生產管理中運用精準管理，能夠促進鐵路事業的安全穩定發展。

2? 鐵路安全生產運用精準管理的策略

2.1 完善制度體系? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要健全嚴格的制度體系，提高規章制度的實用性、可操性和嚴格性，加大考核力度，不但要考核處罰“三違”人員，更要從重處罰“走過場”、敷衍了事、挑戰制度體系權威的管理人員，在干部、員工思想上形成隱形“高壓紅線”，從而促進安全生產管理責任的有效落實。

2.2 樹立安全文化? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要樹立優秀的安全文化，可建立員工與管理者之間的多種溝通渠道，拉近管理與實作、員工與公司之間的距離，而不是“上言下行”，缺乏溝通，讓員工更好的以“主人翁”身份融入集體，從而強化精準管理質量。

2.3 強化安全思想? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要樹立牢固的安全思想，可以加強黨的思想路線教育培訓，明確實事求是的思想對進行鐵路安全生產指導具有重要作用，用科學的理論去充實頭腦，是做好安全管理的重要前提。在進行管理時堅持貫徹黨的思想路線，在工作中時刻檢查、監督自己，做到精準實干，為保證鐵路安全生產奠定堅實的基礎。

2.4 端正安全管理態度? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要端正安全管理的態度，講求實效性，不能一味追求功利性，根據鐵路安全生產的規律，進行深層次的剖析問題，解決安全隱患，根據鐵路安全生產的特點，對安全工作進行前沿調研，找出鐵路安全管理中可能發生的矛盾點，以點帶面的進行典型調研，改進安全管理，做到管理的精準化，促進鐵路行業的安全發展。

2.5 做好安全管理監督? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要做好安全管理監督，防止鐵路安全生產中出現不精不準的現象，建立精準的監督機制，在機制上形成牢固的屏障，從管理部署、檢查管理、督辦管理等各個層面進行安全業績評估，強化“實”字，做到講實話、辦實事、見實效，實現精準管理的精與準，保障鐵路安全生產管理的實效性。

2.6 充分利用先進設備? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要充分的利用先進設備，找到鐵路安全生產中的安全隱患點、風險點，然后具有針對性的進行剖析和整改，消除安全生產中存在的安全隱患和風險，保證鐵路生產的安全開展。例如：杜絕行車工種在夜班中出現迷糊、犯困的現象，加強夜班前的休息監督，對于夜班工作的關鍵時段進行巡查和檢查，可以利用先進的監控設備，及時發現作業過程中的違章現象，利用先進的執法儀器進行應急處置，為保證鐵路的安全生產奠定堅實的基礎[1]。

2.7 充分利用信息技術? 鐵路安全生產管理中運用精準管理，要充分利用信息技術，進行數據采集以及傳遞，實現精準管理。利用信息技術實現管理者與被管理者之間信息的精準傳遞，建立健全實時傳輸平臺，方便管理人員在儀器終端掌握現場的情況，既可以消除信息傳遞的繁雜過程，又能有效改善信息的精準性。信息技術能夠縮短時空的距離，方便管理者及時的掌握鐵路生產情況，能夠及時的將生產管理指令下達到管理系統的最末端，實效高效快捷的管理指揮，運用現代信息技術可以傳輸文字材料和聲像資料，將終端采集到的的各項資料實時傳輸給管理者，使得管理的決策和指令更加形象和生動，實現鐵路安全生產的精準管理。

3? 精準管理在鐵路安全生產管理中的運用

3.1 目標管理和文件管理? 鐵路安全生產中的目標管理和文件管理是管理的重點內容，運用精準管理思想進行文件管理，能夠全方面夯實鐵路安全生產的基礎性工作。在運用精準管理思想進行目標管理時，首先，要確定鐵路安全生產管理總體質量目標，其次，將管理目標分解到各個實施單位，保障目標實施可行，最后，各個實施單位要將每一項管理目標都落實到具體的管理負責人身上，明確崗位目標、崗位責任、執行責任以及相應的協調責任，做到精準管理，橫縱不留死角，讓每一個人都能夠在職能分配中找到屬于自己的坐標位置，然后對號入座，將崗位目標和崗位責任進行精準化、具體化。文件標準是各項工作開展和質量管理的支撐，鐵路安全生產管理文件是一線作業人員在生產活動過程中應該遵守的規范，對鐵路的安全生產管理起到了重要的保障作用。標準文件管理具有一定的強制性，運用精準管理思想進行文件管理，保證文件頒布下發的及時性、規范性以及統一性，使各項標準文件都能夠精準完備，并且實施動態管理，對于一些不適應鐵路安全生產的標準文件進行及時的修訂和完善，通過貫徹精準文件管理，將鐵路生產安全的責任落實到每一個管理人員和作業人員身上，推動鐵路行業的安全穩定發展。

3.2 施工控制管理? 鐵路安全生產中施工控制是一個重要的環節，運用精準管理進行施工控制，保證施工過程的精準化和程序化，實現精準管理的精髓，保障施工控制的結果。在運用精準管理進行鐵路安全生產施工控制管理時，要嚴格執行標準化的作業管理，主要分為四個方面：一是，嚴格監控作業方案，在施工的過程中，按照審定的施工方案進行作業，避免出現偷工減料現象的發生，不能為了節省材料而為鐵路生產埋下安全隱患。要及時的掌握鐵路生產的施工進度以及施工質量，相關施工負責人要保證經常監督施工人員操作的規范性，掌握施工人員執行標準文件以及其他規定的具體情況，防止一些不安全隱患的發生。二是，要嚴格執行技術交底工作，要由安全監督人員對施工人員進行技術交底，保證技術交底工作的安全性，把安全生產的管理理念貫徹到整個施工過程中，及時處理事故的安全隱患，并建立健全相關糾正措施以及有效預防措施。三是，對于重點施工工序要嚴格、精準把關，例如：鐵路線路的加固、鐵路線路的防護等，關系到鐵路行車安全的施工工序，要由指定的負責人進行監督落實，根據標準文件的規定，要做到及時發現問題，并及時糾正和解決，為鐵路的安全生產奠定堅實的基礎。四是，要對施工過程的質量進行精準把關，主要注意以下幾個環節：操作人員要熟練，打造一支技術精湛、能夠吃苦耐勞、具有勇于奉獻精神的施工隊伍;引進具有良好性能的先進設備，在鐵路生產過程中會用到很多大型的機械設備，要保障這些設備能夠安全穩定的進行生產;使用合格的施工材料，保證鋼軌、軌枕等施工用量的質量;創新工藝手段，引進一些新工藝，提高鐵路安全生產的效率;進行有效監控，無論是作業中還是作業后，都要及時的進行監控，及時發現施工存在的問題，制定解決措施[2]。

3.3 現場安全控制管理? 鐵路安全生產中的現場安全控制很重要，運用精細管理控制鐵路安全生產的現場操作，發揮出各級安全管理人員的崗位職責，保障各工種、各作業項目以及各崗位職能之間的互控、聯控作用，確保做到組織到位、設施到位、管理到位，做到安全生產。在進行精準管理時要強化作業人員的防護教育，并進行作業監控，一些重要崗位的作業人員要發揮出自控的作用，保證人身安全以及設備安全。主要可以從以下幾個方面進行精準管理：一是，完善鐵路安全生產現場的安全保證體系，包括明確崗位責任、及時進行崗位考核以及實施獎罰制度。二是，健全安全盯控制度，明確盯控的級別、盯控的人員，規定上崗盯控的重要關鍵點，保證盯控的有效實施。三是，實施逐級負責制度，橫向縱向層層落實，不留死角，并且要建立逐級考核制度，定期進行檢查、評比，做到獎優罰劣，要強化精準管理，明確每一個作業項目的標準，包括合格程度、記錄方法、驗證方法以及跟蹤方法等，形成閉環操作，做到職責明確、操作程序合理、控制及時、定期考核、獎優罰劣、糾正所有不良操作等，將鐵路安全生產的現場管理納入到程序化管理中，保證管理的精準可靠，保障鐵路行業的可持續發展[3]。

4? 結束語

總而言之，精準管理的有效利用和實施，有利于促進鐵路的安全管理，從管理人員做起，嚴格把控安全風險點，對鐵路安全生產的風險進行預先控制和防范，要在最大程度上實現精準化，強化安全管理工作，提升安全理念，并優化安全管理思路，做到管理合理化、決策科學化，有效防止安全事故的發生。

參考文獻：

[1]陳華強.精準管理在鐵路安全生產管理中的運用[J].鐵道運營技術，2020，26（01）：10-12.

[2]張新錦.基于云平臺的鐵路安全智慧預警系統應用研究[J].中國鐵路，2019（12）：11-15.

[3]譚偉.鐵路企業參與民族地區精準扶貧機制研究[J].西部學刊，2019（21）：95-97.