全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用

徐景瑤

摘? 要：本文在討論路橋施工企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理必要性的基礎(chǔ)上，分析在路橋施工企業(yè)中全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了提升財(cái)務(wù)管理水平的策略，旨在給相關(guān)工作者提供一些參考資料。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;財(cái)務(wù)管理模式;路橋施工企業(yè)

前言：

路橋施工企業(yè)是指負(fù)責(zé)我國鐵路、公路以及橋梁修建的單位。一般來講，路橋施工企業(yè)在施工的過程中項(xiàng)目工程所涉及的內(nèi)容比較多，而且施工隊(duì)伍也比較龐大，從而有資金流動(dòng)性大和投資成本比較大的特點(diǎn)，因此完善、全面的預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的管理來說是十分重要的，財(cái)務(wù)管理能力的提升會(huì)大大提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式對(duì)路橋施工企業(yè)的重要性

1.1非財(cái)務(wù)信息的重要性

全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作主要包括財(cái)務(wù)工作、非財(cái)務(wù)工作兩個(gè)模塊，雖然沒有運(yùn)用貨幣進(jìn)行運(yùn)算，但是路橋施工企業(yè)的施工運(yùn)營情況都可以通過一些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來。因此，非財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)工作在全面預(yù)算管理中也必須要十分重視。

1.2控制成本的重要性

在控制成本的方式上，每一個(gè)行業(yè)都有其方法，且控制成本的形式也各不相同。成本的控制對(duì)于路橋施工企業(yè)來說是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)涉及內(nèi)容比較少，所以數(shù)據(jù)的推理公式也不是很復(fù)雜。路橋施工企業(yè)需要提升施工利潤(rùn)以便來維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)在運(yùn)營的過程中必須要嚴(yán)格的把控好資金的來往關(guān)系。路橋施工企業(yè)現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷降低，很多企業(yè)都不得不削減成本來維持發(fā)展，這樣一來就只能通過全面預(yù)算管理工作的方式，來全面、有效地管控項(xiàng)目的支出成本。全面預(yù)算管理工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)的大小事件都有其管控作用，所以整個(gè)預(yù)算過程不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的。

2.全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中存在的問題

2.1編制方法太簡(jiǎn)單

路橋施工企業(yè)要想有效地開展全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，就必須要制定科學(xué)有效的編制方法，以此來提高工作效率。但是由于對(duì)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)知度不高，大多數(shù)路橋企業(yè)的管理人員都忽略了編制方法的制定，這就導(dǎo)致在實(shí)際的工作開展中，存在編制方法過于簡(jiǎn)單的問題。一些傳統(tǒng)化的編制方法一直在企業(yè)沿襲使用，這就導(dǎo)致管理方式不符合時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.2指導(dǎo)思想缺乏有效性

當(dāng)前，很多路橋施工企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理工作的過程中，過于重視項(xiàng)目預(yù)算和施工成本，因此也僅僅只關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目的最終預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展沒有過多的規(guī)劃，這樣一來，在很多施工項(xiàng)目中就存在較大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)負(fù)債過多的情況。對(duì)此，企業(yè)管理人員必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的指導(dǎo)思想，并把合理的預(yù)算投入到項(xiàng)目中去，這樣才能進(jìn)行全面統(tǒng)籌，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3監(jiān)督機(jī)制不健全

路橋施工企業(yè)要想真正的顯示全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的管理工作，首先就必須要對(duì)全面預(yù)算管理工作有一個(gè)良好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)指出工作中的實(shí)際問題，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。但是，從當(dāng)前路橋施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制還不是十分完善，雖然也確立了相應(yīng)的監(jiān)督條例，但是落實(shí)力度不夠，所以最終的監(jiān)管、監(jiān)督效果并不是十分明顯。

3.路橋施工企業(yè)提高全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.1制度科學(xué)有效可實(shí)施的編制方式

編制方式是全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作開展的第一步。企業(yè)在編制方法時(shí)，必須要密切地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，開展科學(xué)合理且容易實(shí)施的編制方式。比如，在對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)算管理中，可以選擇滾動(dòng)式來對(duì)路橋施工企業(yè)的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，同時(shí)也要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來掌握路橋企業(yè)未來的發(fā)展價(jià)值和發(fā)展方向。另外，在成本管理的過程中，采用先進(jìn)話的管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的。比如，可以采用零基預(yù)算的方式，來幫助路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資金規(guī)范，幫助路橋企業(yè)完成資金成本的合理運(yùn)用。

3.2重視全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的開展

路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算管理工作所涉及到參與人員也比較多，比如各個(gè)部門的工作人員以及管理層人員，對(duì)此，企業(yè)也必須對(duì)對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握其基本的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。另外，路橋施工企業(yè)還必須要監(jiān)督員工嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，并引進(jìn)先進(jìn)化的管理理念。這就要求路橋施工企業(yè)要有良好的企業(yè)內(nèi)涵，并重視全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，提高工作人員的積極性。除此之外，企業(yè)全面預(yù)算管理人員必須要落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人的工作內(nèi)容以及實(shí)施進(jìn)度，并不定時(shí)的對(duì)工作內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)工作都有有效的落實(shí)到位。

3.3完善全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了更加有效的施工財(cái)務(wù)管理工作，就必須要完善全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，保證每一項(xiàng)管理工作都可以落到實(shí)處。如果要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有所完善，這就要求企業(yè)必須要有一個(gè)專業(yè)化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，且具備較高的技能水平，保證全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作可以順利的開展。另外，為了完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就必須要配備相應(yīng)的管理人員、操作人員和操作硬件設(shè)施，為員工提供一個(gè)有利的工作環(huán)境。

3.4實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

為了更大限度地調(diào)動(dòng)員工潛在的工作能力，企業(yè)就必須要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作優(yōu)秀、有責(zé)任感的員工來給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不認(rèn)真，且態(tài)度消極的員工進(jìn)行懲罰。在這種工作管制下，就可以保證財(cái)務(wù)人員工作的公平、公開以及公正性，也能有效的保證路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到侵害。

4.結(jié)束語

科學(xué)的全面預(yù)算管理工作對(duì)路橋施工企業(yè)的發(fā)展與資金管理是十分有效的。當(dāng)前，雖然我國各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都存在一定的問題，但每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中也一直處于探索和改革的階段，旨在尋找新出路，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，路橋施工企業(yè)在改革過程中需要結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)情，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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