精細化管理理念在企業(yè)管理中的實踐分析

馮艷娟

摘 要：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，想要實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，需要切實做好企業(yè)管理工作，通過有效的管理提高競爭優(yōu)勢。將精細化管理理念應用到企業(yè)管理中，能夠促進企業(yè)管理水平及經濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文從精細化管理的內涵和特征出發(fā)，對其在企業(yè)管理中應用的作用進行分析，并提出了具體的應用策略，希望能夠將精細化管理的作用充分發(fā)揮出來。

關鍵詞：精細化管理 ?企業(yè)管理 ?必要性 ?應用策略

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）07（a）--02

新的發(fā)展時期，企業(yè)需要不斷提高管理水平，實現(xiàn)對于各類資源的優(yōu)化配置，減少不必要的成本消耗，促進經濟效益的提高，在企業(yè)管理中，管理理念和管理模式的選擇會對企業(yè)管理的效果產生直接影響。精細化管理理念的應用，能夠促進企業(yè)管理水平的提高，幫助企業(yè)最大限度地降低經營管理成本。

1 精細化管理的內涵和特點

精細化屬于一種比較新穎的管理理念，最初產生于發(fā)達國家，不少企業(yè)甚至將其發(fā)展成為企業(yè)文化的一部分，要求做好每一個細節(jié)的管控，在充分保證產品質量和服務效果的基礎上，對各項成本進行管控，促進企業(yè)經濟效益乃至核心競爭力的提高。對精細化管理的內涵進行分析，強調管理定位的準確化，通過細化目標、細化生產、細化管理和細化考核等措施，達成精益管理的效果，從而在企業(yè)內部形成統(tǒng)一管理的良好格局。

精細化管理存在以下三個較為顯著的特征：一是決策的科學化。大數據時代，企業(yè)需要以大數據為支撐，推動戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行，而從實際運營的角度，通過有效的數據管理模式，企業(yè)能夠獲取新的決策根據，而這樣的模式使得企業(yè)在制定和執(zhí)行決策的過程中，具備相對科學和準確的特性;二是參與的積極化。在企業(yè)管理中，可以將對象分為參與者和實施者，管理層可以將相應的責任分配和落實到每一個員工身上，確保其能夠參與進來，提升員工的責任意識，激發(fā)其對于工作的積極性;三是模式的創(chuàng)新化。企業(yè)在引入精細化管理的過程中，應該強調因地制宜，結合自身的實際情況，精細化管理具備很強的靈活性，要求管理層能夠依照企業(yè)發(fā)展狀況及時作出改變，實現(xiàn)部門之間的聯(lián)動。基于此，想要提升精細化管理的效果，企業(yè)應該選擇適合自身發(fā)展的管理模式。

2 企業(yè)管理中精細化管理理念的作用

2.1 推動管理改革

經濟新常態(tài)下，面對越發(fā)激烈的市場競爭，以往粗放的管理模式暴露出的問題越來越多，已經無法很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要通過改革創(chuàng)新，提升企業(yè)管理工作的有序性和細致性。從目前來看，有相當一部分管理人員存在思想認識滯后的情況，在開展財務管理、人員管理的過程中，使用的管理模式粗糙，無法有效避免浪費問題，也會對企業(yè)各部門間的協(xié)作效率產生影響，阻礙了企業(yè)生產效益的提高。精細化管理理念的應用，能夠對相應的管理目標和管理責任進行明確，確保管理工作能夠落實到具體責任人，有助于各項工作的有序實施，在出現(xiàn)問題時也能夠第一時間找到責任人，對企業(yè)管理中存在的問題進行解決，推動企業(yè)管理改革的同時，促進管理效率的提高。

2.2 提高經濟效益

全球經濟一體化背景下，企業(yè)面臨著來自國內和國際市場的雙重競爭，需要不斷提升自身的核心優(yōu)勢，適應市場競爭的同時，實現(xiàn)經濟效益的提高。但是從實際情況分析，企業(yè)管理的覆蓋面相對較廣，包含了預算管理、原料采購以及生產管理等多個環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)之間存在非常緊密的聯(lián)系，想要提升企業(yè)的管理水平，需要將精細化管理融入到企業(yè)管理中，優(yōu)化管理部門的業(yè)務流程，立足意識和制度層面，不斷強化企業(yè)管理層和基層員工的責任意識，要求其能夠從企業(yè)的實際情況出發(fā)，積極探索有效的方法和途徑，提高企業(yè)經營管理效率，減少耐心和消除制度缺陷或者管理漏洞引發(fā)的潛在風險，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

2.3 提高管理水平

傳統(tǒng)粗放式管理模式下，企業(yè)管理層擁有絕對決策權，在開展經營管理活動的過程中，容易出現(xiàn)管理人員主管判斷失誤問題，從而給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。伴隨著企業(yè)經營發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)需要對自身的管理模式進行優(yōu)化和完善，切實提高管理水平，而精細化管理理念的應用，能夠推動企業(yè)管理制度的細化和完善，對企業(yè)管理行為進行規(guī)范，有效降低管理實務的概率，對部門之間的管理沖突進行調節(jié)，在提高管理效率的同時，促進管理水平的提升。

2.4 保障運營安全

新的經濟發(fā)展環(huán)境下，供給側結構改革的實施，使得企業(yè)必須做好改革創(chuàng)新，才能更好地適應時代發(fā)展要求。實際操作環(huán)節(jié)，企業(yè)需要從自身的具體情況出發(fā)，制定出最適合長遠發(fā)展的經營管理策略，以精細化管理理念作為支撐，為企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，保障企業(yè)運營安全。精細化管理模式可以對企業(yè)進行準確的測量定位，幫助其抓住產業(yè)發(fā)展走向，依照市場實際情況，制定切實可行的管理辦法，實現(xiàn)企業(yè)管理人員和工作人員責任義務的統(tǒng)一，提升其參與管理工作的積極性和能動性，以可持續(xù)發(fā)展為支撐，開展技術創(chuàng)新，優(yōu)化生產結構，為可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。

3 企業(yè)管理中精細化管理理念的應用策略

3.1 增強管理意識

在企業(yè)管理中應用精細化管理理念，要求管理層必須將落后的企業(yè)管理觀念摒棄，正確認識精細化管理的內涵，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對精細化管理意識進行創(chuàng)新，營造出精細化管理的良好環(huán)境。同時，企業(yè)管理層應該做好不同崗位工作人員精細化管理意識的培訓，確保其能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用，將精細化管理理念貫徹到每個員工，提升員工對企業(yè)管理的認識，引導其在工作實踐中對精細化管理理念進行有效落實，提高不同崗位、不同部門之間的溝通與協(xié)作。不僅如此，企業(yè)還應該鼓勵員工在實施精細化管理的過程中，能夠積極創(chuàng)新，應該對創(chuàng)新發(fā)展和激勵機制進行完善，為管理水平的提高創(chuàng)造條件。

3.2 完善管理制度

管理制度是企業(yè)實施管理活動的前提，想要保證精細化管理的順利實施，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求，制定出完善的精細化管理制度。面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須對管理制度和精細化管理的關系進行明確，制定出切實可行的管理制度，保證各類資源的合理使用，推動成本控制和企業(yè)管理的順利實施。精細化管理制度并非固定不變，在對制度進行實施的過程中，應該結合實際情況，推動制度的優(yōu)化和完善，使其能夠最終在企業(yè)生產運營的各個環(huán)節(jié)得到貫徹落實，發(fā)揮出應有的作用。精細化管理制度必須做到細化、嚴格，對尺度進行控制，避免陷入傳統(tǒng)僵化的管理模式中，科學的精細化管理制度應該同時具備靈活性及公平性，在不影響企業(yè)經濟效益的基礎上，適當放寬管理權限，提升員工的福利待遇，降低運行成本。

3.3 細化崗位責任

企業(yè)應該對不同崗位的職責進行明確，針對每一個部門的崗位職責進行合理劃分，避免崗位職能交叉引發(fā)的資源浪費問題。依照以往經驗，在缺乏明確分工的情況下，容易出現(xiàn)各種各樣的問題，精細化管理理念的應用，能夠打破傳統(tǒng)思想的束縛，提高工作效率的同時，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性，對不同崗位能夠發(fā)揮出的作用進行明確，進一步細化崗位職責，以保證企業(yè)的經濟效益。在應用精細化管理理念進行企業(yè)管理的過程中，各崗位應該就自身執(zhí)行的規(guī)章制度進行完善，要求員工做好每日工作總結，寫下自己對于崗位的認識，經崗位主管確認后，實現(xiàn)對規(guī)章制度和崗位工作流程的重新制定。在這個過程中，應該做好不同部門的量化衡量，將之作為考核的基礎，依照不同崗位職責，建立起完善的考核標準和薪酬激勵體系。例如，可以根據員工的崗位，做好相應的級別評定，對達到一定等級標準的員工，可以給予薪酬獎勵。

3.4 規(guī)范業(yè)績考核

企業(yè)管理包含的內容眾多，業(yè)績評估在其中占據了相當重要的位置，而員工薪酬不僅是企業(yè)運行中最為關鍵的支出之一，也是聯(lián)系企業(yè)和員工的重要紐帶。將精細化管理理念應用到企業(yè)員工的業(yè)績評估方面，能夠調動員工積極性，確保管理的全面性，促進企業(yè)管理效率的提高。同時，企業(yè)應該將員工劃分為不同的類型和級別，制定出明確的企業(yè)管理內容，對所有崗位的考核評價標準進行明確，以完善的規(guī)章制度為支撐，實現(xiàn)對日常管理考核工作的抽查與評估，引導企業(yè)員工轉變工作態(tài)度，提升其對工作的積極性。業(yè)績考核評估過程中，應該實施上級審核制度，確保不同部門之間能夠形成彼此制衡的關系，確保評估結果的公平性和公正性。不僅如此，企業(yè)應該推動員工薪酬待遇和日常業(yè)績考核的結合，對日常考核評估結果進行準確記錄，設置不同層次的獎勵，包括精神激勵、物質激勵、晉升激勵等，激發(fā)員工對于工作的積極性，確保員工綜合素質能夠與企業(yè)經濟效益實現(xiàn)同步提升。

4 結語

總之，新的發(fā)展環(huán)境下，精細化管理理念在企業(yè)管理中得到了越發(fā)廣泛的應用，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極意義。對于企業(yè)而言，應該從自身的實際情況出發(fā)，對精細化管理理念進行合理應用，增強管理意識、完善管理制度、細化崗位責任、規(guī)范業(yè)績考核，推動薪酬和績效的相互掛鉤，激發(fā)員工的能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻

張興焰.精細化管理在企業(yè)成本費用控制中的運用[J].中國商論，2019（23）.

陳宇蘭.精細化視角下企業(yè)成本費用管理問題之我見[J].中國集體經濟，2020（01）.

謝林形.化工企業(yè)成本精細化管理研究[J].商訊，2019（35）.

李偌岑.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用探討[J].湖北農機化，2019（23）.

劉瑤.精細化管理理念在企業(yè)管理中的有效應用[J].納稅，2019，13（35）.

楊潔.精細化管理模式在企業(yè)財務管理中的應用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（12）.

劉正生.論企業(yè)財務成本管理精細化的實現(xiàn)[J].財經界，2019（12）.

覃愛萍.精細化管理在建筑工程管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2019（22）.