國有企業“兩金”壓降的重要性及對策

崔睿睿

清潔能源企業“兩金”一般指的是應收賬款和存貨，現階段，兩金的占用資金普遍較高，對流動資金的利用效率提升造成了不良的影響。如果不能夠很好地對兩金占用的資金規模進行管理的話，會帶來企業的流動資金短缺以及資金鏈斷裂等問題，嚴重影響到企業的生產經營。因此，加強對“兩金”壓降的研究，具有重要的現實意義，有利于提升清潔能源企業資金利用的水平，助力企業發展。

清潔能源企業在經營的過程中，應當對自身企業在“兩金”管理中的問題進行深入的研究，找到存在的問題，然后采取科學合理的措施去解決，突破清潔能源企業的流動資金管理困境，有效提高企業的資金使用價值，為清潔能源企業的長遠發展打下良好的基礎。

一、“兩金”問題的研究

其一，存貨與應收賬款作為企業流動資產的重要組成部分，如果這兩者占用的資金過高的話，會壓縮其他流動資產類型的比例。由于存貨與應收賬款的流動性較其他流動資產比較差，因此，這“兩金”的占用過高會直接影響到流動資產的整體流動性，不利于流動資產的更好運用，對企業的資產利用效率產生不良的影響，阻礙企業實現高質量的發展。

其二，在清潔能源企業的經營過程中，資金是重中之重，事關企業存亡。如果“兩金”的周轉率很低的話，會造成流動資金的回流很慢，影響到資產的使用價值提升。目前，很多的清潔能源企業對“兩金”的資產規模也沒有一個很好的控制，給企業帶來資金鏈斷裂，造成財務危機等問題。此外，流動資產作為企業資產質量的重要體現，如果“兩金”過高，通常也代表企業存在著掛賬等現象，容易給企業帶來壞賬、形成不良資產等問題，影響到財務工作的優化提升，給企業發展帶來不良影響。

其三，在“兩金”過高的情況下，企業很難對專項占用的資金進行妥善的處理，降低了企業的經營效率。雖然從國家層面，已經意識到了這個問題的嚴重性，并且也對此進行了專項治理。但是，現階段，清潔能源“兩金”的管理依然存在許多問題，如對“兩金”的認識不足，無法及時發現“兩金”的管理問題等，降低了資產的利用效率，影響到了企業形成發展的長效機制。

二、“兩金”壓降的重要性

在清潔能源企業的資產管理中，“兩金”占用過高的問題會對企業的高質量發展造成不良的影響。因此，針對這個問題，進行科學合理的“兩金”壓降已是大勢所趨，可以促進“兩金”的占用比例降低，提高資產的使用價值，避免企業出現大量壞賬等問題，從而可以有效地推動企業的可持續發展。

其一，對于清潔能源企業來說，“兩金”占用過高，不僅會造成資產的利用效率降低，同時對于企業的日常運營與財務利潤表現也會造成不好的影響，導致企業出現財務危機，出現經營風險，引發法律糾紛，降低企業品牌價值等問題。這是因為“兩金”中有著很多大概率收不回的資金與虛列資產，形成企業壞賬與不良資產等，直接影響到了企業的財務表現。如果不能及時地對“兩金”問題進行處理，就無法很好地提升企業的經營效率。因此，進行妥善的“兩金”壓降有利于更為精細化地管理“兩金”的占用比例，制度合理的管控計劃，促進企業的資產管理效率提升，推動企業的發展。

其二，清潔能源企業積極開展“兩金”壓降，也有利于促進現金流的更好管理。現金流是企業經營的重要活力，發揮著重要的作用，是企業應對突發危機的重要保障。如果企業可以有效地對“兩金”進行管理，那么可以很好地幫助到企業形成現金流的良好循環，改善企業的經營現狀，助力企業更好的發展。對于清潔能源企業來說，資產管理是企業生產經營中相當重要的工作，事關企業的存亡發展。如果企業只注重了財務利潤的表現，而忽視了利潤與效益之間的平衡，那么就會影響到現金流的利用價值，無法充分發揮現金流的保障作用。在商業化的背景下，很多清潔能源企業的企業利潤表現都還可以，但是在現金流上卻相當地疏于管理，導致現金流與企業利潤出現了難以調和的問題。因此，清潔能源企業開展“兩金”壓降，有助于企業認識到現金流管理的重要性，形成正確的企業經營管理理念，促進企業現金流的使用效率的提升，推動企業財務工作的優化。

三、“兩金”壓降的對策

在經營的過程中，“兩金”壓降對于清潔能源的發展意義重大。因此，企業要基于企業的實際情況，制定多樣化的“兩金”壓降對策，優化企業的“兩金”壓降的管理，提升企業的經營效率。

其一，完善清潔能源企業的工作機制。在對“兩金”壓降的管理過程中，企業應當形成高效的工作機制，成立專項的“兩金”管理部門，讓企業的多方人員都積極地參與進來，如總經理、財務總監、普通財務人員等，從而可以形成多方協同作戰的良好局面，提升溝通的效率，協調多部門以及多人員之間的工作，明確各自負責的“兩金”管控內容，從而可以更好地提升整體的“兩金”控制的質量與效果。此外，對于企業的“兩金”管控機制也要基于企業的發展現狀，進行積極的創新，不斷適應新的形勢，更加契合企業的“兩金”管理需要，從而可以形成機制引導工作的良好局面，帶動企業的“兩金”管理工作的高效推進，全面降低“兩金”的占用比例，提升企業的資產運營效率，實現企業的可持續發展。

其二，健全清潔能源企業的責任管理制度。在經營管理的過程中，企業應當充分地考慮到自身的“兩金”壓降的目標與進度規劃，健全企業的責任管理制度，優化工作流程，科學合理地區分配“兩金”壓降的責任，從而可以實現全面的“兩金”壓降，提高流動資產的使用價值。因此，清潔能源企業應當對自身的資產管理現狀做出一個充分的了解，分析出當下存在的“兩金”問題，然后有針對性地去解決，讓財務部門的相關人員，可以對專項的應收賬款進行及時的管理，盡早地清理回收資金，降低企業的損失，提升經營效益，同時也要制定相應的激勵措施去提升工作人員的工作熱情與效率。另外，企業也要把“兩金”壓降的責任落實到部門以及個人，從而形成從上至下的全面的責任覆蓋，提升“兩金”管理的效率與質量、

其三，應當建立相應的核定指標。對于應收票據的管理而言，在清潔能源的經營過程中，要做好應收票據管理工作中的各部門之間的協調，提升溝通的效率，要制定核定的應收票據指標，保證可以實現高效的管理，促進“兩金”壓降工作的效率提升。在應收賬款的管理上，也要制定相應的控制指標，從上至下形成各個部門的聯合工作機制，實現對壓降指標的總體規劃與測算，明確各項指標，如收入的總額、應收賬款占用的比例等，從而可以達到各個部門的規定目標，保障整體的應收賬款控制質量。對于存貨來說，清潔能源企業應當對存貨進行科學合理的細分，可以具體細分為原材料與庫存商品等，明確各項存貨的現狀，從而可以更好地制定出與之匹配的管控計劃，讓各項控制指標可以有效地引導工作行為，提升工作效率。此外，還要充分地了解到各項資產與指標之間的前值與現值，讓企業可以掌握到工作的進展情況，可以去有效地應對，提升“兩金”管控的效果。

四、結語

在清潔能源企業的流動資產管理中，對于“兩金”占用過高的情況，企業應當高度重視，并且要基于企業的現實情況，采用多樣化的對策去降低企業的“兩金”占用，要積極優化企業的工作機制與責任管理制度，建立起相應的核定指標，從而可以更好地指導企業的“兩金”壓降工作，解決企業的“兩金”壓降過高的問題。（作者單位：中原新華水利水電投資有限公司）