提升高校財務管理水平的途徑

王向明

對于高等學校而言，財務管理是學校的一項核心工作，對于學校各項工作的正常開展都有著十分重要的意義，但是高等學校在財務管理工作開展過程中，普遍存在很多不足，這些不足制約了高等學校財務管理工作開展的水平，所以急需針對此問題展開具體分析，探索提升高校財務管理水平的途徑。

一、引言

隨著我國高等學校的快速發展，財務管理工作的復雜程度日益加深，隨著高等學校辦學資金來源的逐漸多元化，原有的財務管理體制也已經很難適應當前高等學校快速發展新形勢的要求，所以要想更好的提升高校財務管理水平，需要認真反思當前高等學校教學過程中存在的問題，以此來探索提升高校財務管理水平的途徑。本文結合當前高等學校發展實際，對相關問題進行探索，以此為高等學校財務管理工作提供參考。

二、當前我國高等學校財務管理的現狀

隨著我國高等學校辦學體制改革的不斷推進，我國高等學校獲得了飛速的發展，辦學經費來源也逐漸多元化，在這種形勢下，原有的財務管理理念和方法已經無法適應最新形式的需求，主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理工作的核心發生了轉變

在傳統計劃經濟模式下，由于高等學校的辦學經費主要來源于政府撥款，所以高等學校的財務管理工作只需要嚴格執行預算管理就能取得理想的效果。但是隨著社會經濟的不斷發展，各種學校的管理體制也在逐漸發生變化，辦學經費來源也呈現出多元化的特征，在這種形勢下，高等學校財務管理工作的核心內容已經開始發生轉變，財務核算已經不是財務管理工作的重點，財務管理的重點已經轉向對財務活動的管理，只有借助規范科學的管理，才能更好的促進學校各項工作的開展。這也使財務管理部門更加關注辦學經費的使用效益，因為在新形勢下，高等學校的辦學經費來源廣泛，只有借助規范化的管理，才能使辦學經費得到合理使用，才能促進高等學校的良性發展。

（二）財務管理工作的重要性得到高等學校的廣泛認同

在我國高等學校發展過程中，對財務管理工作的認識也在逐漸發生著變化，在計劃經濟時代，由于學校的辦學經費主要來源于政府財政撥款，所以傳統的高校財務管理部門在學校內部被視為后勤服務類職能部門，沒有充分發揮出其應有的職能。但是隨著高等學校管理體制的不斷改革，財務管理工作的重要性也在逐漸提升，因為隨著學校的發展，學校的基建、科研等工作都需要大量的資金，這些都需要財務管理部門的分析和預測，只有提前做好充分準備，才能促進學校各項工作的開展。

（三）財務管理工作的管理效果在不斷提升

隨著我國高校管理體制的不斷改革，很多高等學校都對內部的財務部門進行了機構和人員的調整，根據管理工作的實際要求，按照國家規定，使用了各種先進的辦公軟件，這極大的提升了高等學校財務管理工作的管理效果。

三、當前高等學校財務管理工作存在的問題

目前隨著我國高校管理體制的不斷改革，高等學校的財務管理工作內容也呈現出更加豐富多元化的特點，但是在高等學校財務管理工作中，也依然存在以下問題：

（一）辦公經費存在浪費問題

盡管高等學校都對辦公經費的浪費現象工作非常重視，但是在實際的高等學校財務管理工作中，依然存在一定的浪費問題，主要體現在辦公經費和采購活動中。由于這些內容很難進行全面監管，所以無法取得理想的管理效果。

（二）預算管理存在缺失

對于我國高等學校而言，預算管理是一項重要的管理活動，由于在高校正常的經營和發展過程中，需要運作的資金量非常大，所以很有必要制定財務預算。但是目前很多高等學校在預算管理方面都存在一定的缺失，集中體現在超預算使用資金等問題，在傳統的管理體制下，很多學校領導對于預算管理的重要性認識不足，所以這在很大程度上影響了高等學校的財務管理工作的正常開展，為高等學校各項事業的發展埋下了巨大的隱患，所以需要高等學校加大對預算管理工作的重視程度，認真開展好此項工作。

（三）缺乏運用管理會計相關理念對學校財務管理工作的科學籌劃

目前在我國的高等學校，由于受傳統計劃經濟體制下管理模式的影響，很多高校的財務管理部門都會慣性地采取傳統的財務管理模式，在日常的財務工作中，將財務核算作為財務工作的重點，在財務工作開展過程中，沒有發揮出財務的監督和分析知職能，尤其是隨著當前管理會計相關理念的不斷發展，高等學校也需要借助相關的理念，對學校的財務和經營數據進行分析，以便及時發現學校財務工作存在的隱患。盡管這項工作對于全面促進高等學校事業的發展有著很大幫助，但是在學校的財務管理工作中，多數學校都缺乏沒有認真結合管理會計工作的相關要求，對學校的財務問題展開分析，這對高等學校的健康發展極為不利，所以高等學校財務管理部門要積極借鑒管理會計的相關思想，認真展開對學校財務管理數據的分析，以此來促進高等學校財務管理不斷提升。

四、提升高等學校財務管理水平的途徑

提升高等學校財務管理水平，是高等學校一項重要的管理內容，隨著高等學校的持續發展，財務管理工作的意義將會得到更好的體現。在提升高等學校財務管理水平方面，建議采取以下策略：

（一）不斷加強預算管理

對于高等學校的正常運營而言，在發展過程中必須要加強預算管理，因為高等學校在運作過程中會涉及到大量的資金方面的問題，如果沒有財務部門的合理籌劃，很容易因為資金問題影響高校正常工作的開展。所以高等學校必須要不斷加強和重視預算管理，借助對此問題的高度重視，來不斷提高預算管理的效果。在開展預算管理過程中，要明確各個部門的職責，引導各個部門根據教學業務的開展。需要提前編制相關預算，借助對預算的嚴格執行與考核，促進高等學校的資金管理。

（二）認真做好學校財務分析工作

高等學校在發展過程中需要運作大量的資金，所以需要財務管理部門認真展開對財務報表和預算執行情況以及各種財務信息的分析，借助分析活動的開展，明確學校發展所具有的優勢條件，這樣學校才能更好的開展各項工作，在財務分析過程中，要借助比較分析法、因素分析法等內容，對影響高等學校正常活動開展的各種問題展開系統分析。借助對問題的深刻剖析，提前做好財務預測工作，這樣就能及時發現學校財務管理工作存在的隱患，并采取措施加以改善。

（三）借助管理會計工作的開展促進高校管理層科學決策

隨著高等學校的不斷發展，管理會計在財務管理中的重要作用顯得日益明顯，在傳統的管理體制下，很多人都認為，管理會計主要是針對企業而開展的一項財務管理活動，但是在當前最新的形勢下，高等院校的經營管理活動，也變得日益多元化，所以也要借鑒管理會計的相關內容展開對學校財務活動的分析，借助對財務管理活動的分析，為學校管理層進行科學決策提供理論依據，并以此來促進學校各項事業的發展。

五、結語

財務管理是高校一項重要的管理工作，隨著當前我國高等院校體制改革的不斷深入，高等學校的管理體制和模式已經發生了根本性的變化，在這種情況下，要想提升高等學校財務管理水平，需要高等學校在日常財務管理工作中不斷加強財務預算管理，結合學校的財務數據，認真做好財務分析工作，不斷加大管理會計在學校財務工作中的應用，通過以上措施，來促進高校財務管理能力的不斷提升。 （作者單位：沈陽師范大學）