財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

張鵬

對于當(dāng)前我國各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)模塊是非常重要的部分，直接決定著企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際成效。但是目前我國很多現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，都存在著比較顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要在后續(xù)時(shí)間里進(jìn)行充分有效的改善與調(diào)整。本文先闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系建設(shè)的重要意義，接著分析了我國大部分企業(yè)在這方面存在的問題，最后從增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識、靈活使用信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新、構(gòu)建相對完善的內(nèi)控管理體系、切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力四個(gè)方面，提出了針對性的改善對策。

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都有著較多的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著較多的挑戰(zhàn)和壓力。結(jié)合當(dāng)前我國社會企業(yè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都不規(guī)范，同時(shí)也存在比較顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是極為不利的。特別是我國中小企業(yè)的數(shù)量非常多，已經(jīng)占所有企業(yè)95%以上，這類企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也非常突出。參照我國企業(yè)的生命周期來看，多數(shù)企業(yè)最終走向倒閉都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面的爆發(fā)。在這種情況下，就有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系進(jìn)行全面分析，幫助我國社會企業(yè)避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系建設(shè)的重要意義

對于我國各個(gè)社會企業(yè)來說，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系有著非常重要的意義。一方面，我國很多社會企業(yè)的財(cái)務(wù)體系建設(shè)水平都存在一定的不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較多。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，會給企業(yè)帶來顯著的負(fù)面影響。這個(gè)時(shí)候如果能夠建成完善全面的內(nèi)控體系，那么就可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前將其扼殺在搖籃里，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，當(dāng)前我國社會企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生較大的變化，需要企業(yè)進(jìn)行積極的調(diào)整與創(chuàng)新。在這種情況下，如果企業(yè)能夠全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，那么就能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性，同時(shí)有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系在內(nèi)部的全面實(shí)施。這樣以后，企業(yè)自身發(fā)展就能夠融入更多的創(chuàng)新元素，在未來的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系存在的各類問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識水平不足

結(jié)合當(dāng)前我國大部分社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度都不算太高，不利于企業(yè)后續(xù)構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槲覈芏嗥髽I(yè)都是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的財(cái)務(wù)知識儲備比較有限，并沒有充分關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自身重視程度不高的時(shí)候，企業(yè)整體發(fā)展在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的制度建設(shè)水平也存在顯著不足，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的全面建設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的方法比較落后

通過觀察我國社會企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系方面的建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都沒有充分融入各類信息化技術(shù)與工具，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方式存在較為顯著的滯后性。這些情況也使得大部分社會企業(yè)只有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面爆發(fā)以后，才能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。但在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)往往都已經(jīng)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了大量的損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須要在后續(xù)時(shí)間里引起重視。

（三）部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控體系

我國很多企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中都沒有形成完善全面的內(nèi)控體系，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制帶來了較多顯著的負(fù)面影響。特別是在我國很多中小企業(yè)中，內(nèi)部控制體系還比較空洞，多數(shù)管理決策都掌握在領(lǐng)導(dǎo)者一人身上，內(nèi)部各個(gè)部門的主觀能動性存在顯著不足。特別是很多部門人員認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部門的事情，跟自己并沒有太多關(guān)系。這種認(rèn)識實(shí)際上是非常片面的，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的全面鋪展。

（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力存在不足

當(dāng)前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)還存在一定的不足，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員僅僅只會進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)與整合，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入應(yīng)用還存在顯著不足。事實(shí)上，企業(yè)所面臨的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體系所展現(xiàn)出來，同時(shí)完善全面的內(nèi)控體系也需要較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員作為支撐。但我國企業(yè)在這方面存在的不足則給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控模塊的建立帶來了較為顯著的負(fù)面影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的改善對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

我國社會企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，并能夠?qū)⑵浼{入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上。這也需要我國社會企業(yè)能夠在平時(shí)的時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系納入到企業(yè)高層會議中去，同時(shí)還要在會議上引入一些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而走向倒閉的真實(shí)案例，透過這些真實(shí)發(fā)生的事務(wù)切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。不僅如此，有條件的企業(yè)還可以組織領(lǐng)導(dǎo)者前往本行業(yè)成功企業(yè)中進(jìn)行參觀，明確這些成功企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系方面的成果，最終能夠逐步改善本企業(yè)在這方面的實(shí)際情況。

（二）靈活使用信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

對于我國社會企業(yè)來首，還要在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系的時(shí)候，積極引入各類信息化技術(shù)進(jìn)行完善的創(chuàng)新。實(shí)際上，當(dāng)前我國市面上已經(jīng)有較多的財(cái)務(wù)軟件都可以進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。因此我國企業(yè)可以在引入這些信息化財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，輔助使用各類信息化工具進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定與追蹤。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該先實(shí)現(xiàn)自身各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化統(tǒng)計(jì)，將自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動真正轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)體系中。這樣以后，企業(yè)就可以通過觀察各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化，判斷自身可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終做好風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（三）構(gòu)建相對完善的內(nèi)控管理體系

立足于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來看，我國各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善全面的內(nèi)控管理體系，才能夠較好避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因本身就是多元化的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因也涉及了企業(yè)很多部門。在這種情況下，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度也能夠較好避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。這也需要企業(yè)能夠充分提高內(nèi)部各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，同時(shí)還要通過內(nèi)控制度引導(dǎo)各個(gè)部門都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系中去。為了保證內(nèi)控管理的成效，企業(yè)最好能夠建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部門，將各個(gè)部門串聯(lián)起來，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體力量。

（四）切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系需要財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。因此在后續(xù)發(fā)展過程中，我國社會企業(yè)應(yīng)該立足于外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)的方式，做好財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的提升。事實(shí)上，當(dāng)前我國各個(gè)高校都在不斷貫徹?cái)U(kuò)招戰(zhàn)略，我國社會環(huán)境中的高素質(zhì)人才比例與數(shù)量也在不斷增加。在這種情況下，我國企業(yè)也更容易通過外部環(huán)境能夠獲得較多人才。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，則需要企業(yè)在平時(shí)的時(shí)候積極開展一些內(nèi)部教育培訓(xùn)活動，不斷提高財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，同時(shí)也能夠掌握各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與處理的技能，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的建立提供充足的人力支撐。

四、結(jié)語

總體來看，我國社會企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)體系中存在的風(fēng)險(xiǎn)還比較顯著，必須要在后續(xù)時(shí)間里構(gòu)建相對完善的內(nèi)控管理體系，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。因此我國各個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)還要真正將其放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上。在平時(shí)的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該積極使用各類信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，同時(shí)還要建立相對完善全面的內(nèi)控管理制度。在這之中，企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，使得各個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠熟練掌握各類風(fēng)險(xiǎn)防范對策與方法。這樣以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到較好的控制，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：洛陽榮大建材城有限公司）