推進企業財務管理精細化的策略分析

趙莉

在面對經濟技術迅速發展，科技水平不斷提高的今天，在各種競爭和壓力逐漸增高的社會，我國各種企業也面臨了越來越多的壓力和挑戰。隨著各種企業之間的競爭力不斷加劇，對企業中的各方面管理也有了越來越高的要求。企業財務管理是一個企業的非常關鍵的內容，對財務合理的規劃和管理，直接影響企業的效益和企業今后的發展，更影響著企業整體實力和競爭力，是企業的命脈所在。但現如今，部分企業財務管理仍存在很多問題，企業財務管理意識不強、水平不高、方法粗糙、制度也不夠完善，企業財務管理不夠精細化，使得企業財務管理混亂漏洞百出，影響了企業的長遠發展。因此，本文將以推進企業財務管理精細化的策略分析為題，進行詳細的分析和論述，以供企業管理者參考和研究。

一、引言

一個國家的企業發展的好不好直接影響國家的經濟實力和整體發展，一個企業發展的好不好又與企業財務管理的好壞有著直接的關系。企業財務管理是企業管理中非常重要的內容，影響著企業的效益和長遠的發展，影響著企業的整體實力。企業財務管理精細化有利于企業效益最大化，也有利于企業進行財務管理和分配的合理化，可以最大程度的節省資源減低成本，從而提升企業的效益和發展水平。企業財務管理精細化，不僅符合企業長久發展的原則，還可以提升員工的工作效率，提升企業財務管理的質量和效率，從而促進企業更好地為發展和進步。那么，如何推進企業財務管理精細化的實施，提升企業財務管理質量呢？筆者將從以下五個方面進行闡述。

二、樹立正確財務管理精細化觀念

推進企業財務管理精細化，提升企業財務管理質量，促進企業快速發展和進步，首先一定要樹立正確的財務管理精細化觀念。正確的財務管理理念和意識，直接影響企業財務管理的質量和效果。一旦對財務管理觀念和意識存在偏差，就會給企業造成嚴重的后果，影響企業的效益和發展。在現今的企業財務管理中，部分財務管理人員對企業財務管理認識不足，對企業財務管理概念和范圍認知存在偏差，將企業財務管理與會計管理劃等號，混淆了企業財務管理的概念，對企業財務管理的責任劃分不明確，造成企業財務管理工作不細致不嚴謹，財務管理人員對企業財務管理精細化意識不足，沒有較好的財務管理精細化認識，對企業財務管理精細化也不夠重視，使得企業財務管理劃分混亂，影響企業的運行和發展。因此，要推進企業財務管理精細化，必須要先從企業財務管理人員入手，加強企業財務管理人員對企業財務管理精細化意識的提升，樹立正確的企業管理財務精細化觀念，對企業財務管理人員進行財務精細化培訓，提升企業財務管理人員的專業素養和水平，讓財務管理人員對企業財務管理精細化有一個足夠的認知和了解，加強對企業財務管理精細化的重視，從而細致嚴謹的進行財務管理，劃分財務管理任務，承擔企業財務管理的職責，明確財務管理的內容和方向，提升企業財務管理的工作質量和效率，促進企業更加穩定的發展。

三、建立健全財務管理精細化制度

推進企業財務管理精細化，提升企業財務管理質量，促進企業快速發展和進步，一定要建立健全企業財務管理精細化制度。科學合理的企業財務管理制度，是財務管理工作的基礎，也是財務管理人員工作的參考和依舊，俗話說得好，沒有規矩不成方圓，這個規矩就是企業財務管理制度。當前部分企業，財務管理制度不夠明確，也不夠細致，很多財務管理工作的職責劃分不夠清楚，財務管理工作的具體規則和要求也不夠嚴格，使得企業財務管理人員工作沒有標準和依據，完全按照傳統方法和自身的主觀意識來進行工作，在財務管理工作中很多操作不符合相關的財務管理規定，但由于企業沒有明確的要求，也使得財務管理人員鉆了制度的漏洞，做出許多違法亂紀的行為，影響企業的聲譽和效益。因此，企業一定要從財務管理制度進行革新，建立健全明確的精細的企業財務管理制度，對企業財務管理人員進行嚴格的明確的要求和管理，對財務管理人員的職責和范圍進行劃分，明確財務管理人員的工作職權，制定相應的財務管理懲治措施，規范企業財務管理人員的工作行為，提升企業財務管理人員對財務工作精細化的認識和重視，在給企業財務人員財務管理工作提供依據和標準的同時，對企業財務管理人員也同時起到一種限制和約束的作用，以此來規避企業財務管理中的風險，保證企業財務管理工作的正常運行。

四、提升財務管理精細化方式水平

推進企業財務管理精細化，提升企業財務管理質量，促進企業快速發展和進步，還要注意提升企業財務管理精細化的工作方式和工作水平。企業要根據當前的實際情況和企業未來的發展趨勢，制定一套明確的精細的財務管理方針和管理方式，并對企業財務管理人員進行培訓，讓企業財務管理人員提升財務管理水平，加強財務工作能力和水平，根據相應的財務管理方針和方式，調整財務管理工作的重心，摒棄企業原有的不良的財務管理工作慣例和方法，調整企業財務管理內部結構，提升企業財務管理人員的工作水平和能力，運用科學合理的財務管理方式，提升企業財務管理精細化程度，促進企業更長遠的發展。

五、完善企業財務管理精細化體系

推進企業財務管理精細化，提升企業財務管理質量，促進企業快速發展和進步，企業任何一個部門的工作都是由人作為主導，這其中都摻雜了工作人員的主觀意識，影響工作的嚴謹和公平。企業財務管理工作也是同樣的道理。企業財務管理工作本身就是一項非常嚴謹嚴肅不能有半點錯誤和疏漏的工作，任何一點人為的錯誤和偏差都會影響企業財務管理的問題，給企業造成嚴重的后果。因此，企業應設置相應的財務管理監督部門，對企業財務管理工作人員進行實時的監控和管理，監管企業財務管理工作，并制定明確的精細化的監督管理制度，將相應的財務管理責任劃分落實到工作人員上，制定相應的財務追責問責制，加強企業對財務管理工作的控制和監督，完善企業財務管理精細化體系，使企業財務管理工作更加規范更加嚴謹，避免企業財務風險的發生。

六、加強企業財務信息化團隊建設

推進企業財務管理精細化，提升企業財務管理質量，促進企業快速發展和進步，企業還要加強財務信息化管理和財務團隊建設。企業若想長遠穩定的發展和提升，必須要加強企業的信息化管理和建設，財務信息化建設是企業管理更加科學、企業財務管理更加規范的前提和必要條件。企業要不斷創新財務管理信息化軟件，對財務信息進行精細化的管理和保存，同時，還要不斷加強企業財務管理團隊建設，嚴格把控財務管理人員的資質，加強對財務人員專業能力和水平的檢查和管理，提升財務管理人員的專業技能和綜合素質，提升企業財務團隊的整體水平和實力，保證企業財務管理工作不斷提升和發展。

七、結語

綜上所述，企業財務工作是一個企業的根本，財務管理工作的開展直接影響企業的長遠發展和綜合實力，企業財務管理精細化可以提升企業財務工作的效率和質量，提升企業整體競爭力，強化企業對財務工作的管理和分配，促進企業效益的快速發展。因此，企業在發展過程中，一定要重視財務精細化管理，提升財務人員的精細化管理意識和觀念，提升財務人員的精細化管理水平，制定嚴格精細的財務管理制度和體系，規范財務管理人員的工作行為和職責，加強企業財務信息化和財務團隊建設，使企業更快更好地發展。（作者單位：包頭市保障性住房發展建設投資有限公司）