電力企業基建工程財務管理模式的創新應用

陳靜

在我國的十九大以后，我國的社會經濟的轉型不斷進行升級，各個工程的建設也緊跟經濟發展，而工程的順利建設離不開電力資源對其的供應保障，這也導致了近年來，工程建設對于電力的需要不斷提升，本文系統的對于電力企業的工程建設期間，其財務管理的模式進行探討，進一步分析并提出其財務管理中存有的問題和其對其的創新應用。

我國的電力企業是目前的最重要的能源供應機構，經濟規模十分的龐大，并且長期以來，一直在我國的國民經濟體系中有著非常重要的地位。因而，如果電力企業的工程建設過程中存在著財務管理的問題，那么就無法高效的全面的考慮到其他環節，這也就造成了工程建設會很難實現既定的標準，對于企業的發展產生不好的影響。電力企業的工程建設管理是當前企業財務管理的主要內容，這可以對工程建設項目的持續發展起到保證作用。所以，當前需要建設比以往更加全面的工程建設管理的體系，進一步對于工程建設財務管理進行強化，從而使得電力企業的建設目標能夠實現，給企業的發展到來非常有利的影響，產生眾多的利潤和效益。

一、電力企業工程建設期間財務管理內容

電力企業工程建設中，財務管理的內容包括對項目進行可行性分析、編制項目的預算、對項目的編制進行決策等。財務管理的重要任務是對于資金的轉移、結算、支付進行實現;對于基建的報告編制機制要明確;要認真參與到每一個工程建設的預算管理，及其最終核算工作;簽訂財務管理合同，落實項目。和其他眾多企業工程建設期間的財務管理工作進行對比，電力企業有著其獨特性。

第一，電力企業的投入和產出都是非常高，在其工程建設中的資金投入非常高。比如財務管理不當就會出現重要的經濟損失。因而，電力企業在工程建設期間，對于財務的管理內容要比其他普通項目建設要更為復雜，具有全面性和廣泛性，因而，對于財務管理的要求也更為嚴格。

第二，因為電力企業自身的特點，其不會直接的進行工程建設的參與，而多采用發包的手段，交給施工的相關企業進行完成，因為，在進行工程建設的財務管理過程之中，一定要把施工一方的質量檢測和施工的進度同意進行管理，納入到財務管理的活動之中，這樣也就使得財務管理的內容更多，更復雜了。

第三，電力企業工程項目建設的重要項目相對比而言非常多，包含了覆蓋性非常廣的全網的大型基礎建設項目，也有著眾多的配套設備的安裝項目，所以，電力企業額財務管理的難度非常之大。

二、電力企業基建工程財務管理存在的問題

（一）財務管理水平低下

負責電力企業工程建設的工作人員一般是工程技術崗位的員工，即便他們在技術經驗方面以及建設管理方面有著眾多經驗，然而財務管理是其短板，他們對于財務管理的知識較為欠缺，經驗不足，這也導致了電力項目有時有業財不相容的問題出現，嚴重情況下，甚至導致施工項目與財務招投標手續不能正常運行，致使眾多本可以實現的項目，沒有中標。電力企業財務管理中由于這些問題的存在，進一步致使財務管理愈發混亂，對于工程建設的管理力度產生消極影響，會對一個企業的未來發展和經營產生很大的負面作用。

（二）財務管理制度不健全

電力企業工程建設管理工作不僅僅只涉及到電力方面，它和眾多內容有所牽絆，因而，整個管理項目是非常繁復的，在工程建設中，基建財務制度很難發揮它本身的作用，操作性很低。財務管理缺失必要的激勵制度，管理人員缺乏積極性，財務人員一般只是會對基礎性的財會工作進行展開，對于財務監督和預決算管理及其不重視，使得工作內容非常單調，導致了財務管理工作難免出現過失。電力企業在進行工程建設中，規范化以及標準化的財務管理規范并沒有實現，眾多部門在進行管理的時候側重點并不同。缺乏統一的監管機制，管理部門具體職責的劃分并不明確，造成了管理嚴重缺位的問題，這進一步對整個財務管理的運行成果產生消極影響。

（三）財務管理方法落后

一般來說，我國的電力企業均為國有企業，其規模非常大，內部機構也較為復雜，因而在財務管理的過程中，僅僅運用傳統的管理手段，肯定是無法滿足目前我國電力企業未來發展的需要。尤其是在科技快速發展的今天，網絡技術與信息技術應用范圍不斷在擴大，眾多行業都在運用全新的財務管理手段，以信息技術作為核心，也讓財務管理的效率逐步提高。然而目前來說，還有一部分電力企業依原地踏步，并沒有運用信息化財務管理手段，這對于財務管理工作的發展產生非常大的消極作用。一方面，運用傳統的財務管理手段，電力企業很難進行財務信息的及時反饋，這對于投資、經營和融資決策都會產生影響。另一方面，傳統財務管理方法一個重要特點是需要眾多人力物力的投入，而別伴隨著較大的失誤風險的產生，這對一個電力企業財務管理部門來說，其信息準確性和真實性都會大打折扣。

三、電力企業基建工程財務管理模式的創新應用

當前的電力企業財務管理有著眾多問題，主要包括，財務管理水平低下，財務管理制度不健全以及財務管理方法落后。這些問題都使得電力企業的財務管理信息的準確性和真實性受到消極的影響，導致一些比較重大的失誤產生。針對這些問題，來進一步提出了電力企業基建工程財務管理模式的相關創新手段應用。

（一）實施工程建設全過程的財務管理

電力企業在工程建設的過程中，要注意到財務管理和工程管理有著非常重要的聯系，要注重這兩者的相互協調和溝通。電力企業的財務人員要進入到施工的現場，進行工程建設的監督，真正的參與到基建工程的整體管理過程之中，這樣能夠很好的從宏觀角度，把握到監控工程，從而可以正確的掌握工程的建設進度，也能夠對于施工工程質量進行保證，防止一些消極問題的出現。在進行工程建設的施工當中，不可避免的會發生一些很難預測到的問題，這就要求，財務人員要實地監督，如果發現存在問題要按時處理。電力企業工程建設中財務管理部門要把工作的重心切實放在工程的建設和施工進度的把控上，實現對工程的全面監控，保證安全，確保整個施工過程的可控性。

（二）注重資金賬務的管理質量

首先要對于施工費用有一定的支付計劃。工程款項要成為整個施工有效的保障，這是整個項目管理的重要內容。企業在進行劃撥款時的工程進度賬要確保和實際工程進度保持相同，財務管理部門一定要每個月度的款項付款情況，當主體的工程款交付量達到了90%以上的總額時，工程款可以不再進行支付。施工方也應該給電力公司開出相關發票，來作為最后的結算依據，并且已經交付結清的金額項目，在支付剩下尾款時，可以提供相應的收據內容。針對合同不規范或者簽章并不相符的狀況，財務部門可以選擇拒絕支付。

其次，根據實際工程的施工情況，應該對財務賬單進行及時的處理。對于一些改擴建的工程之中設備資產的停用結轉，清除設備賬單等內容，對于工程造價和項目的成本控制都會出現重要影響。因而，財務管理部門要對于資金進行過程性、動態化全方位的控制。確保投入的現金流量現值能夠達到最小化，從而進一步的實現降低成本這一根本目標，這也是現金流量注入的根本原則。

（三）創新財務管理制度

企業的工程項目建設之中的財務金額算項目和方法都要進行統一化的管理，這樣才能實現在管理層面上減少或停止爭議，因而，要嚴格對工程建設撥款進行控制，企業上下員工都要嚴肅的按照程序所規定的要求進行操作，來實現資金的足夠安全。另外，對于工程建設資金源頭的管理力度進行強化，可以有效的保障資金的安全，防止出現資金被挪用或者濫用資金的現象，如果涉及到了投資的項目，投資的資金應該要設置專業的賬戶進行管理。最后，當進行工程項目竣工時，要進行決算審計時候，可以進行第三方的委托，讓中介機構進行介入，使得決算真正實現公正以及合理，切實保障電力企業財務管理資金的流通。

四、結語

根據以上信息我們可以得出，當前的電力企業所接收的工程建設項目在不斷的增多，并且規模一直在持續性的發展擴大，這給電力企業的財務工作提出了前所未有的新的挑戰，面對著全新的壓力，如何能夠合理完成建筑工程財務管理工作，現在已經成為了當前電力企業進行管理時的重點以及難點問題。對于電力企業項目建設中的財務管理力度進行不斷的強化優化，也能夠進一步使得電力企業的建筑成本得到有效的控制，進一步提高了電力企業的經營的效益和財務管理的效能，有著非常重要的作用。（作者單位：國網福建省電力有限公司長泰縣供電公司）