淺析互聯網與現代企業經濟管理

楊蕊

摘 要：在科技迅猛發展的背景下，互聯網逐漸成為人們工作生活中必不可少的一部分。互聯網技術在人們工作生活的很多方面發揮重要作用。論述了互聯網的概念，分析了企業發展存在的不足，提出了互聯網背景下企業經濟發展的改進措施，以供參考。

關鍵詞：互聯網;經濟;現代企業

1? Internet（互聯網）概述

1.1? Internet（互聯網）的概念

Internet（互聯網）又稱國際網絡，指的是由不同網絡串連成的龐大網絡，這些網絡以一組通用的編碼相連，形成邏輯上的虛擬國際網絡。

1.2? Internet（互聯網）的特點

（1）互聯網的信息交換不受空間限制，有助于提高企業凝聚力。現代企業人員除在辦公室面對面交流和在外部市場公開信息外，還可以在家處理工作，實現了“在線云辦公”。

（2）信息更新速度快，傳播范圍廣。企業能夠實時掌握外界環境以及其他企業的信息，根據市場變化調整企業的發展戰略，緊跟時代步伐，避免被社會淘汰。從以前的報紙到當今的計算機，信息傳播方式不斷更新，傳播范圍不斷擴大[1]。

（3）交換信息具有互動性。互聯網實現了信息的實時虛擬交換，在獲取信息的同時還能夠傳播信息，系統、全面地完善了信息交互過程。

（4）信息交換的成本低。互聯網代替了傳統的信息傳播方式。報紙等傳統媒介傳播速度較慢，信息不完善，而互聯網可以實時更新信息，節省了時間、物力成本。

（5）信息交換趨向于個性化發展。互聯網中的信息量大，能夠滿足不同人群的需要。例如學生可以在網上查找知識點，查詢考試信息以及期末成績，解決學習問題。大眾可以在網上購買生活用品，了解新聞，購買各種生活用品[2]。

（6）有效信息集合化。互聯網信息逐漸系統化、完善化。在搜索引擎中搜索一個事物，將會出現一系列相關的推薦信息。例如阿里巴巴集團旗下的淘寶，買過一件商品后，會出現一系列推薦商品。

2? 互聯網背景下現代企業經濟發展的不足

現代企業是國民經濟的重要參與者，現代企業的經濟管理需要與優化產能結構相契合。經濟管理工作繁雜瑣碎，難以跟信息的發展速度。

2.1? 經濟管理方法跟不上互聯網的發展

互聯網的快速發展產生了一系列互聯網平臺，現代企業經濟的管理手段、運營方法發生了質的變化。現代企業雖然一直努力追求科技發展，但是在擴充過程中部分資源受到限制，軟件的更新換代過于迅速，不利于經濟管理工作的穩定發展。經濟管理的方法發展滯落后于互聯網的更新速度，導致企業的管理方法不穩定[3]。

2.2? 激勵體系不健全

現代企業在發展過程中并沒有在激勵體系中充分運用互聯網，缺少與企業經濟目標相適應的激勵體系和有效的人才激勵體制，導致企業激勵體系煩瑣，沒有充分調動內部員工的工作積極性，導致績效無法提升。企業內部結構不穩定，人員流動率提高，甚至存在泄露企業信息的現象，不利于企業長遠發展。

2.3? 人員培訓成本提高

隨著互聯網的普及，現代企業的人才流動率提高，甚至出現了“一才難求”的現象。高薪并不是吸引人才的主要因素，因為員工逐漸追求在企業中實現自我價值。

企業崗位需求趨于多樣化，需要員工具備多樣的技術，因此企業的培訓成本在總成本中所占的比例提高，加重了企業的成本負擔。

2.4? 信息復雜化

在現代企業中，經濟管理工作非常復雜，包括人才招聘、員工薪資管理、管理企業各個部門員工的檔案等。

傳統的經濟管理方法較籠統，沒有系統化的操作流程，工作人員需要花費大量時間與各部門溝通，導致企業經濟工作復雜化[4-5]。

2.5? 管理者技術能力偏低

運用互聯網處理工作信息，要求管理者具備專業技能。許多企業缺乏技術型人才，跟不上信息化潮流，只能培訓現有的人才，增加了員工的工作量，導致員工對培訓產生抵觸心理，員工不滿度提高。

3? 互聯網背景下促進企業經濟發展的措施

3.1? 運用互聯網建立健全經濟管理體系

根據企業的現實情況設置符合企業長遠發展的經濟管理體系，將管理軟件與人性管理相結合，全面開展經濟及人力資源管理工作，加強人力資源工作。企業要想更好、更長遠地發展，必須注重發揮當前時代背景下能夠擁有的優勢，推動企業進步。

3.2? 運用互聯網建立合理的激勵機制

運用互聯網建立激勵機制的目的是引導員工正確看待企業，明確工作目標和動機，使員工在實現企業戰略目標的同時實現個人的價值，提高工作積極性。

3.3? 運用互聯網技術拓寬招聘途徑

企業應該多渠道、全方位招聘人才，通過外包服務或者校園招聘儲備人才。在招聘軟件上綜合分析應聘者，盡快與應聘者建立信任，留住人才。在網絡招聘中，企業可以規定對應聘人才的要求，有針對性地面試，提高招聘率和招聘質量。

3.4? 運用互聯網優化經濟信息

在互聯網高速發展的時代背景下，企業發展離不開信息的集合化管理。管理人員應該運用大數據技術分析人力資源管理工作中的問題。現代企業發展過程中應保持科學發展的思想，嚴格要求各部門管理人員向下級員工傳達創新思維。將員工的基本情況錄入人才系統，方便日常管理。

3.5? 運用互聯網提高人員綜合素質

運用信息技術，對不同類型、不同能力、不同層級的員工進行分類。管理者根據員工的綜合表現進行培訓，促進員工全面發展。

加大人才招聘力度，做好招聘準備工作，盡量避免資源浪費。尋找符合企業崗位的人才，減少企業人員流動。了解企業的現實情況，找到企業缺乏的人才類型，充分發掘員工的潛能，提高員工的薪資待遇。

4? 結束語

現代企業要想在互聯網背景下持續穩步發展，必須跟上時代發展的腳步。企業要審視自身，明確自身利弊，最大程度發揮自身優勢，摒棄管理中的缺點。管理者可以借助互聯網優化現有模式和企業發展核心，抓住發展契機，節約成本，實現企業的戰略目標。

參考文獻：

[1]張穎.互聯網企業薪酬管理[M].北京：人民郵電出版社，2019.

[2]李曉莉.新互聯網時代招聘實戰[M].北京：清華大學出版社，2018.

[3]彼得·德魯克.管理前沿[M].北京：機械工業出版社，2018.

[4]林澤炎，李春苗，馬淑萍.中國企業人力資源管理調查報告（續）[J].人才資源開發，2004（9）：5-11.

[5]林澤炎，王繼承，李春苗.中國企業人力資源管理調查報告（續）[J].人才資源開發，2004（8）：5-9.