科技型企業(yè)人力資源管理要素分析

【摘 ?要】新時期，信息技術飛速發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多的科技型企業(yè)，人力資源是科技型企業(yè)的重要生產(chǎn)力，基于此，本文分析科技型企業(yè)人力資源管理要素，從發(fā)展戰(zhàn)略、盤點人力資源、招聘計劃、管理機制四方面入手進行總結。以期促進科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

【關鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略;招聘計劃;制度建設

引言：

我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入到新常態(tài)階段，企業(yè)的發(fā)展進步難以獲得重大突破，與此同時員工的需求也變得多樣化。要想有效激勵員工，就不能再繼續(xù)使用單一的手段。就科技型企業(yè)而言，員工大多受到良好的教育，所采取的激勵形式則應當多元化，除了有物質激勵以外，精神激勵也必不可少。

一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

對于科技型企業(yè)來說，做好人力資源管理工作，應具備的一個重要要素是軟件。首先，對發(fā)展理念進行革新，對戰(zhàn)略和創(chuàng)新兩者之間的聯(lián)系有充分的了解。對人力資源管理職能要有充分的考慮，在此基礎上確定出合適的戰(zhàn)略目標。確定好戰(zhàn)略目標之后，確保科技型企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展。人力資源管理與其他的管理職能之間有一定的關聯(lián)性，需理清這種關聯(lián)性，確定人力資源管理的重要地位。其次，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對于科技型企業(yè)來說，人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)揮著不可替代的作用，創(chuàng)新是科技型企業(yè)價值的核心，體現(xiàn)創(chuàng)新要從兩方面入手，一是技術的創(chuàng)新，二是人力資源管理的創(chuàng)新。真正實現(xiàn)技術創(chuàng)新，要能夠科學技術的價值[1]。在創(chuàng)新人力資源管理時，應體現(xiàn)以人為本，使得人力資源管理的戰(zhàn)略地位得到提高。

二、盤點和預測企業(yè)內的人力資源

盤點人力資源，除了企業(yè)內部以外，還應包括相關的行業(yè)。盤點是為了較好的了解現(xiàn)有人力資源的實際情況。預測人力資源指的是估計企業(yè)在未來對人力資源的需求，預測時應考慮到的因素有公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標、行業(yè)的發(fā)展情況、國家所提出的宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟市場的變化因素。為了能夠較為準確的進行預測，可以與數(shù)據(jù)搜集分析機構建立和諧的合作關系，這樣在獲得不同階段市場環(huán)境中人力資源的變動情況就更加容易，從而積極與企業(yè)的實際狀況相結合，制定行之有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃。深入了解公司的運行現(xiàn)狀，要對各個方面都進行有針對性的規(guī)劃，包括人力資源的獲取、配置、使用和保護。人力資源規(guī)劃投入到實踐中以后，還需根據(jù)實際應用情況不斷修正，不僅要實現(xiàn)對人力資源工作的有效指導，還要能夠為今后的人力資源規(guī)劃提供寶貴的經(jīng)驗。實現(xiàn)對多方因素的科學統(tǒng)籌，使得人力資源規(guī)劃能夠協(xié)調統(tǒng)一良好發(fā)展。在給出人力資源規(guī)劃時，應當對多種因素都有充分的考慮，較為重要的因素是公司的文化和價值觀，正確的文化價值觀能夠對人才起到一定的吸引作用。

三、科學制定招聘計劃

網(wǎng)絡技術越來越發(fā)達，出現(xiàn)了各種各樣的招聘軟件，招聘渠道也越來越多。網(wǎng)絡化的招聘流程，能節(jié)省一定的招聘時間，同時也能有效降低招聘成本。對于一些小微的科技型企業(yè)來說，招聘用工難的問題仍然存在，這就需要企業(yè)對人力資源進行科學的規(guī)劃，從而實現(xiàn)招聘合適人才的目標。進行了科學的規(guī)劃之后，還要積極落實，目的是降低企業(yè)內人員的流動率，確保企業(yè)的平穩(wěn)運營。為了能夠對企業(yè)的發(fā)展情況有詳細的了解，需每月進行考核和評估。要保證所確定的招聘策略與企業(yè)的發(fā)展相適應，所確定的招聘計劃應該以企業(yè)的具體情況為依據(jù)，在招聘計劃內應包含的信息有崗位、人數(shù)、任職的資格和條件、勞動合同的期限、定期招聘的周期、招聘的方式和渠道。在具體實施招聘計劃時，應積極收集反饋意見，對招聘計劃加以調整。

四、人力資源管理制度建設

科技型企業(yè)應建設人力資源管理制度，目的在于有效解決科技型企業(yè)發(fā)展中的一些問題。建設制度時，要保證從多方面入手展開分析，比如在新時期比較適合采用柔性化的管理模式，同時在人性化管理也存在著很多的非規(guī)范因素，要面向這些非規(guī)范因素制定相應的制度，從而有效提升企業(yè)的發(fā)展效率[2]。人力資源管理是一項復雜的工作，涉及到的內容也十分廣泛，建設制度就是要確保系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行，此時制度保障平臺就顯得尤為重要，除了要考慮到部門利益以外，還應保證組織整體的利益，確保部門和整體人力資源管理的一致性和協(xié)調性。所建設的人力資源管理制度，應包含考評制度，并保證全員都能參與其中，比如比較常見的績效管理模式。除此之外，也要包含激勵性機制，戰(zhàn)略性的人力資源激勵機制主要由兩部分構成，分別是績效和薪酬。激勵機制的核心是鼓勵創(chuàng)新，提高員工創(chuàng)新的積極性，使得企業(yè)的運營能夠獲得突破性進展。

總結：

科技型企業(yè)管理人力資源要重點把握的要素有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、對企業(yè)內的人力資源的盤點和預測、招聘計劃、人力資源管理制度。有效管理人力資源要做到充分結合企業(yè)的實際情況，在分析問題時要做到從多個角度出發(fā)，確定人力資源管理的重要戰(zhàn)略地位。

參考文獻：

[1]張倩.科技企業(yè)員工培訓體系構建對策[J].人才資源開發(fā)，2021（02）：77-78.

[2]陳凌芹.基于企業(yè)戰(zhàn)略的科技型中小企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（07）：208-209.

作者簡介：

張渝（1985-）女，四川省成都人，漢族，經(jīng)濟師，本科。研究方向：企業(yè)管理。

（作者單位：航天科工微電子系統(tǒng)研究院有限公司）