煤礦企業人力資源結構調整的重要性與方法

張瑞

摘要：近年來我國煤礦行業得到了較為迅速的發展，對于人力資源結構也提出了更高的要求。以往的人力資源管理模式，也就難以滿足企業自身發展的實際需求。在這一經濟形勢下，需要煤礦企業能夠根據市場實際需求，進行自身人力資源結構的不斷調整，實現人力資源的最優化利用跟良好配置，這樣才能夠為企業的發展提供充足的動力，對于煤礦企業的經營發展也有著重要意義。

關鍵詞：煤礦企業;人力資源;結構調整;重要性

人力資源管理作為企業管理體系中的重要組成部分，通過適當的人力資源結構，能夠促使煤炭企業中的專業人才充分發揮出自身的作用，來為煤礦企業帶來良好的經營效益。近年來我國煤礦企業在發展過程中還面臨著轉型的迫切要求，只有盡快地調整人力資源結構，才能夠為煤礦企業的發展轉型奠定良好的基礎。

一、人力資源結構調整的重要性概述

（一）提升職工們的綜合素質

通過人力資源結構的合理調整，可以促進煤礦企業內職工們的綜合素質得到進一步的提升，確保企業各項工作的有序開展。因此在人力資源結構調整過程中，勢必會淘汰一部分綜合素質水平過低或者業務能力不足的員工，留下的員工均擁有良好的綜合素質，也就可以實現企業整體職工素養水平的提升，對于煤礦企業的轉型以及進一步發展也有著非常重要的意義。

（二）優化企業人員結構

在以往的煤礦企業中，管理程序過于冗余，部分崗位的人員比較多，也就導致了職工們的能力無法得到充分發揮，降低了企業的工作效率。通過對自身人力資源結構進行調整優化的方式，能夠實現企業內的人員精簡，還可以讓每個員工都能夠在自身崗位中充分發揮出作用，避免人力浪費等問題發生。

（三）促進煤礦企業的持續發展

通過人力資源結構的合理調整，能夠促進煤礦企業得到持續穩定的發展，一個良好的人力資源結構，可以讓每個職工都能夠在適合自己的崗位上進行工作，讓人才的作用得到最大限度地發揮。只要這樣才能夠為煤礦企業的發展形成強大的推動力，這也是企業得以發展的重要力量來源。

二、煤礦企業人力資源結構調整的方法

（一）強化煤礦企業的人資管理制度

煤礦企業在進行人力資源結構的優化時。需要在以人為本管理原則下，對現有的人力資源管理體系進行優化與完善，并要加強對企業員工利益的保障力度。在人力資源管理制度的改善過程中，要盡可能的保障管理制度的人性化跟合理化，促進企業內部凝聚力得以提升，對于企業整體運行效率的提高也有著重要意義。煤礦企業需要在結合自身發展特點基礎上，構建一套完善的獎懲制度，對于工作認真負責的員工給予經濟以及晉升等多個層面的獎勵，這樣能夠刺激企業員工的工作積極性得到進一步的提升。此外煤礦企業還需要構建一套完整的考核機制，讓有能力的企業員工們獲得更多的晉升機會，從而讓人才的作用得到最大限度地發揮。

（二）強化對企業員工的培養力度

職工人員的綜合素質在一定程度上影響到煤礦企業的實際發展水平，因此煤礦企業還需要對企業員工培養工作的重視力度進一步加強，通過對員工進行技能培訓的方式，強化所有員工的生產經營能力，提升企業員工們的專業技能水平。此外還需要借助于多種手段，給予員工們足夠多的學習途徑，讓員工在不斷地學習過程中提升自身的職業素質跟綜合能力，也就可以促使煤礦企業的優秀人才數量得到進一步的提升，對于企業整體生產水平的提升也有著重要意義。要想保障煤礦企業在市場上的競爭優勢，還要進一步加強對所有企業員工的技能培訓工作，促進所有員工的綜合素質水平得到進一步的提升，這樣才能夠為各項經營活動的開展奠定良好的基礎。因為煤礦企業自身具備實踐性跟專業性強的特點，因此煤礦企業還要積極挖掘在第一線的人才，讓第一線的優秀人才對企業員工們進行先進知識以及操作技術的講解，來讓所有員工們能夠具備良好的實踐能力，可以滿足企業日常經營管理中的各項需求。

（三）提高員工的生產效率

煤礦企業人力資源結構調整的核心目標在于提升企業員工的生產效率，因此在進行人力資源結構調整過程中，還需要時刻堅持這一核心目標，確保人力資源管理效能的充分發揮。因此煤礦企業還可以在人力資源結構調整過程中做好以下幾個方面的內容：①減少企業的員工數量。近年來我國煤礦企業得到了非常迅速的發展，但是人力資源結構還不合理，對于企業的經營效益也造成了比較大的影響。因此煤礦企業還需要積極縮減一些臃腫的工作崗位，在保障了煤礦企業生產經營質量基礎上，對于企業生產成本的降低也有著非常重要的意義。此外還要做好企業員工們出勤率的合理控制，通過設置全勤獎的方式，減少企業員工的遲到以及病假次數，來讓員工的生產效率得以提升，并為煤礦企業帶來良好的經濟效益。最后還需要在煤礦企業的日常生產工作中，不斷強化對員工的監管力度，讓員工們意識到自己工作崗位在整個煤礦企業發展中的重要角色，促使員工發揮出自身的積極意義，對于企業整體生產效率的提升也有著非常重要的意義。

三、結語

綜上所述，煤礦企業現階段必須要對自身的人力資源結構進行必要的優化跟調整，借此來促進企業的生產效率以及經濟效益得以提升，對于企業的可持續發展也有著積極的意義。本文主要就人力資源結構調整在煤礦企業自身經營發展過程中的重要意義進行了概述，隨后就人力資源結構調整策略進行了探究分析，對于煤礦企業的人資管理工作給予一些幫助。

參考文獻：

[1]梁敏.淺談當前形勢下煤礦企業人力資源結構調整的重要性[J].人力資源，2019 （18）：46.

[2]栗慶斌.淺談煤礦企業人力資源結構調整的重要性與方法[J].現代經濟信息，2019 （13）：95.

[3]孫連會.新形勢下煤礦企業人力資源結構調整的重要性研究[J].新商務周刊，2017 （2）：57.