企業人力資源管理存在的問題及優化措施

摘 要：在新時代背景下，社會在快速地發展進步，同時經濟也在快速發展提升，在這個過程中企業也在快速發展，這樣也加劇了企業競爭，要想在強大的競爭壓力下立足，企業應該提高自身的專業性技術以及核心競爭力。人才是一個企業發展過程中必不可少的資源，也是其發展過程中最為重要的資源，所以，企業在發展過程中更要注重人才的選拔，這就需要企業加強對于人力資源管理部門的管理，人力資源管理工作在企業快速發展過程中有著至關重要的作用，是一個企業前進發展的基礎。從目前企業發展來看，大多數企業在人力資源管理方面還存在著很多不足，不能更好地滿足企業的發展速度，因此，企業要想更好地在當下社會中進步發展，就應該根據自身的需求，以及自身在進行人力資源管理的時候存在的不足進行分析，及時制定相應的解決方案，保證其能夠更好地為企業的進一步發展提供人才基礎保障。合理的人力資源管理方法對企業員工的工作積極性有很大調動作用，對提高企業的經濟發展有著非常重要的幫助，能夠讓工作人員充分展現自我價值。本文主要針對企業在人力資源管理過程中存在的一些問題，人力資源管理在當下社會中對企業發展的重要作用，目前企業發展過程中人力資源管理存在的不足，企業人力資源管理過程中存在問題的優化策略等幾個方面進行了相應的分析探討。

關鍵詞：企業;人力資源管理;問題及優化

引言：在新時代背景下，企業要想更好地發展，最為重要的就是一個企業的科學技術水平的高低，但是科學技術水平的高低主要是由相關人才決定的。因此企業發展過程中人才資源是非常重要的，企業在進行人才選拔的時候應該特別重視高素質技能人才的選用，從目前企業的發展來看，科學技術型人才在企業發展過程中有著非常重要的作用。從當下社會發展過程中企業的發展來看，一個企業擁有合理的人力資源管理是非常重要的，企業要想緊跟社會發展步伐，就應該對人力資源管理根據自身發展需求進行合理改革，使其能夠更好地滿足企業自身的發展，促進企業進一步的發展，使其能夠更好在當今社會中快速發展，形成擁有自身特色的核心競爭力。合理的人力資源管理，能夠有效促進企業進一步發展，也能夠幫助企業形成屬于自身的核心競爭力，所以，企業在發展過程中應該及時對企業進行人力資源管理方案的制定，有效促進企業進步發展。盡管大多數企業緊跟社會發展步伐，對自身的人力資源管理進行了相應的改革，但是還是有很多企業在發展過程中存在著很多的不足，影響著企業進一步的發展。

一、人力資源管理在當下社會中對企業發展的重要作用

首先，不論是哪類企業要想更好地發展，離不開企業人力資源管理工作的開展，在發展過程中都應該重視人力資源的管理發展，對于符合企業發展的專業性人才的選拔培養有著非常重要的作用。企業要想在這個快速發展的時代下得到有效的進步提升，就需要強有力的人才作為支持，提高企業的進一步發展，合理地進行優秀人才的培養使用，能夠有效促進企業的進步發展，特別是專業性科學技術的發展。企業注重人才的培養發展，能夠更好地提高自身的核心競爭力，使其能夠更好地立足于快速發展的經濟時代，所以企業人力資源管理部門在為企業進行人才選拔的時候應該制定嚴格的管理體系，為企業選擇合適的專業性人才。

其次，企業要想更好的發展就必須擁有一個長遠的發展計劃，以及正確的發展目標;因此，企業在發展的過程中就應該制定一定的考核制度，企業對員工的績效考核工作的開展是非常重要的，能夠有效促進企業工作人員的積極性。績效考核制度能夠根據工作人員的表現全面的考核，對于表現優秀的以及能力各方面比較差的都能夠合理地進行獎勵懲罰，這樣進行管理能夠有效提高工作人員的工作積極性，能夠有效促進企業的進步發展。企業在不斷發展的過程中工作人員對于工作的積極性以及認真程度對其有著非常重要的影響，所以企業應該制定合理的人才管理制度，為企業的進步發展提供良好的制度保障。

二、目前企業發展過程中人力資源管理存在的不足

1.企業人力資源管理工作人員的管理理念比較落后

新時代社會的發展，傳統的人力資源管理體制已經不能滿足企業的發展，同時受到社會經濟體制的變化影響，導致企業的進步發展受到了政府的調控，這就對企業的進步發展產生了非常大的影響。企業人力資源管理在政府的調控下也受到了很大的影響，其在企業發展運用過程中只是特別重視企業的生產工作以及在進行生產過程中的技術問題、資金運轉等，對于高技術人才的培養不是特別重視，導致大多數企業在發展過程中缺乏專業性技術人才。管理工作人員對企業人才的影響不是特別重視，導致在企業發展過程中，比較先進的企業人力資源管理體制很難被應用于企業當中，這就使得企業在人力資源管理過程中容易出現很多問題，影響著企業人力資源管理工作的進一步開展，致使企業在這競爭力非常大的時代下失去了自身人才的競爭。所以企業應該特別重視自身人才的培養和選拔形成屬于自身的人才核心競爭力，使其在激烈的競爭中能夠穩定地發展并立于不敗之地。從目前大多數企業的發展來看，基本都是注重自身經濟的發展，注重產品的生產，對于人才的選拔以及自身企業人才的培養不是特別重視，一部分企業的人員流動量特別大，導致企業一直處于培養人才階段，嚴重地影響著企業的進步發展。

2.企業人力資源管理體系不夠健全完善

從目前的企業發展來看，首先在對于人員進行管理的過程中，企業沒有根據自身情況制定合理的管理制度，僅有的管理制度也沒有充分站在工作人員角度去考慮問題，未能根據工作人員的工作需求進行制度的制定，導致在工作過程中嚴重影響工作人員的積極性，同時也使得工作人員的責任意識不是特別的高。特別是一些工作能力特別強的人員將會嚴重影響其工作的積極性，工作人員的工作潛質也不能被激發出來，致使人才資源的利用不夠充分，也會導致人才資源的流動量越來越大。其次，在進行人才管理獎勵機制比較傳統，從目前企業的發展來看，大多數企業在進行人才獎勵的時候還是運用比較傳統的方式，那就是為員工發獎金漲工資，很少看到與漲工資不同的激勵方式，一些新型的激勵方式能夠讓工作人員煥然一新，充分調動其工作的積極性，比如：讓員工參加專業性職業培訓，出國進修等都能夠有效提升工作人員的積極性。傳統的方式讓員工很難感受到企業的歸屬感，使得企業工作人員的凝聚力特別低。最后，在進行工作人員薪資配比計算的時候沒有嚴格按照績效考核的標準進行，使得人員的薪資分配不均，但是這樣會使得一些比較優秀的工作人員感受不到被認可被重視的感覺，在工作過程中很難充分發揮自身的技術特長，對于企業的發展也有著非常不利的影響。

3.在發展過程中對于人才的培養不是特別的重視

很多企業對于人才的培養重視程度不是特別的高，大多數企業在人才管理方面還是采用比較傳統的方式進行，部分崗位人員配置方面出現連帶親屬關系，但是大多數都沒有相關的工作經驗，導致新員工需要老員工去帶，但是對于企業的長久發展非常不利，雖說在一定程度上會節約部分成本，但是企業的人力資源管理工作會受到嚴重的影響，人才在企業發展過程中有著非常重要的影響，所以企業應該特別重視人才的培養。人才的潛力是無限的，企業的管理運營離不開專業人才，企業在發展過程中應該根據自身的需求，為自己進行專業性人才的培養，使得企業在發展的過程中能夠擁有自己獨有的專業性人才，使其能夠成為自身的核心競爭力。提高企業的進一步發展，為企業在未來的發展過程中提供良好的人才競爭力。

4.對于企業文化的建設不夠重視

大多數企業在發展過程中對于自身文化的建設不是特別的重視，導致很多企業在發展過程中沒有屬于自身企業獨有的文化，使得工作人員在工作的過程中不能擁有堅定的信念，容易受到外界環境的影響。雖然一些企業已經認識到企業文化對于企業發展的重要影響，但是從目前企業的發展現狀來看，大多數企業在文化建設方面只是注重形式上的建設，并沒有切實將其落實到工作當中，企業要想更好的發展，就必須讓員工對企業有一種歸屬感，自身的發展目標與企業的發展目標達成共識。但是在快速發展的社會當中，大多數企業在發展過程中還是不夠重視企業文化的建設，對于企業文化的建設意識特別淡薄，沒有將其與企業人力資源管理工作相融合。盡管部分企業建立了企業文化，但只是停留于表面形式而已，并沒有對員工進行企業文化的宣傳培訓，使得企業文化只是停留于形式，并沒有真正滲入到工作當中去，也沒有將企業文化的約束力充分地展現出來。企業文化是一個企業發展的風向標，指引著企業正確的發展，使得企業員工擁有正確的工作思想，在工作過程中能夠全身心投入到當中去，對提升工作人員的個人責任感也有非常重要的影響，因此，企業在發展過程中應該重視起來企業文化的建設。

三、企業人力資源管理過程中存在問題的優化策略

1.提高企業人力資源管理工作人員的管理理念

企業要想更好地發展就必須制定嚴格的管理計劃，同時要非常重視工作人員的管理，在進行管理計劃制定的時候，應該嚴格結合以人為本的理念進行制定，員工是一個企業進步發展最為重要的人才資源，在進行管理的時候應該以員工的所需所求進行管理制度的制定，充分的保障工作人員的利益，解決其工作過程中的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到工作當中。特別是在進行人力資源管理的時候，以人為本的理念是非常重要的，合理的管理能夠有效地對人才進行管理利用，使其能夠充分展現自身的價值。在管理過程中怎樣能夠科學合理進行人力資源管理，與此同時還能夠更好地進行人員積極性的培養，有效提高工作人員的工作效率，同時最為重要的就是要尊重工作人員，信任工作人員，在人力資源管理的過程中其是最基本的前提。管理工作人員應該充分聽取員工的意見，對其合理的管理安排，使得每位工作人員在企業當中都能夠得到更好地發展，將自身的潛能充分發揮，展現自我的利用價值，同時為企業的進步發展做出貢獻。

2.健全完善企業人力資源管理體系

企業在發展進步的過程中應該制定一套健全完善的人力資源管理體系，對人才進行管理。從不同的角度來看待人才資源，合理的管理促進人才的充分利用。在當下社會發展過程中，傳統的企業人才管理辦法已經不能滿足當下企業的發展需求，甚至嚴重制約著企業的進步發展，因此，為適應當今社會的發展，企業應該結合自身的發展需求進行人力資源管理方案的制定，使其能夠有效提高企業的工作效率，以及企業的科學技術水平，為自身在強大的行業競爭當中建立屬于自己的核心競爭力。

3.企業在發展過程中重視專業性高素質人才的培養

企業在發展的過程中離不開高技能人才的影響，所以企業在進行人才選拔的時候應該嚴格要求，根據自身所需對相關人才進行嚴格的篩選。避免傳統的人才選拔方式的使用，使得企業錯過一些自身可用型人才，不利于企業的進步發展。在新時代背景下企業的發展應該與員工的發展融為一體，企業在進行人員安排的時候應該制定合理的方案，使得員工在工作過程中能夠各司其職，將自身崗位的工作做到最好，充分展現自身的價值。特別是在員工薪資待遇的制定過程中，盡可能地從員工的需求出發，避免企業出現人員流動量大，導致企業一直處于人才培養階段，影響企業的進步發展。因此，企業人力資源管理部門必須重視企業人才的培養，使其擁有高技能型人才，為企業的進步發展提供良好的人才資源保障，促進企業在當今社會中更好的進步發展，形成屬于自身的人才核心競爭力。

4.加強企業自身文化的影響力度

要想提高企業在發展過程中的核心競爭力，就必須對人力資源管理進行嚴格的把控。企業要想提高自身的影響力度，在發展過程中應該加大企業精神的宣傳力度，要使其思想充分貫穿到企業當中，特別是人力資源管理部門。企業文化在企業發展過程中有著非常重要的影響，使得員工在工作過程中能夠深刻感受到企業文化的影響，因為受到企業文化的影響，能夠使得工作人員在工作過程中更好地融入到企業發展當中。進而形成一種團結積極向上的一種工作氛圍，使得企業發在展過程中向著積極向上的方向發展，改變工作人員心目原有的企業形象，樹立一個健康積極團結的企業發展形象，能夠促使企業在發展過程中內部外部形成良好的合作，進一步促進企業的發展。

四、結束語

根據本文所述：在快速發展的時代下，社會經濟水平得到了快速發展，其促進了各個行業的快速發展，使行業之間的競爭力也隨之提升，企業發展過程中的科學技術水平已經成為相互之間競爭的最有力的重要影響力度，科學技術的發展離不開相關專業性人才的培養和選拔，使其能夠擁有專業性較強的科學技術型人才，為企業的發展提供科學技術保障。同時企業人力資源管理對于企業的發展有著至關重要的作用，但是大多數企業在進行人力資源管理的時候還是采用傳統的管理方法，該方法已經不能滿足企業的發展步伐。因此，企業要想更好地發展就應該針對自身人力資源管理進行合理的方案制定，為企業進一步做好人力資源管理工作奠定基礎，一個企業擁有強有力的人才團隊是企業發展過程中最有競爭力的資源，人才資源決定著企業的發展方向以及發展目標，使其能夠向著更好的方面不斷提升發展。目前很多企業在快速發展的社會背景下企業自身經濟停滯不前，嚴重受到企業人才資源的約束，要想改變這一局面就應該從人力資源管理工作的開展入手，提高企業發展過程中人力資源管理工作的開展，制定合理的管理措施。

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作者簡介：鐘寶芬（1984.07- ），女，廣東梅州人，本科，職稱：中級經濟師，研究方向：人力資源