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淺談品管圈管理法在降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率中的應(yīng)用價值

2020-07-20 17:39:32單敏盛薇薇
關(guān)鍵詞:住院患者應(yīng)用價值

單敏 盛薇薇

【摘要】目的:探討品管圈管理法在降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率中的應(yīng)用價值。方法:對2012年10月~2013年10月期間在我院肝膽外科進(jìn)行手術(shù)后接受引流的1555例患者和肝膽外科38名護(hù)士的相關(guān)資料進(jìn)行回顧性研究。在2012年10月~2013年3月期間(此時有住院患者690例),我們未對這38名護(hù)士進(jìn)行品管圈管理,在2013年4月~2013年10月期間(此時有住院患者965例),我院對這38名護(hù)士進(jìn)行了品管圈管理,然后比較在進(jìn)行品管圈管理前后患者引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率及其對護(hù)理服務(wù)的滿意度。結(jié)果:①進(jìn)行品管圈管理后,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液、引流液記錄不準(zhǔn)確等引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率均明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。②進(jìn)行品管圈管理后,患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度明顯高于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:對肝膽外科護(hù)士進(jìn)行品管圈管理的臨床效果顯著,可有效地提高其護(hù)理工作的效率,降低引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率,且能提高住院患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。

【關(guān)鍵詞】?品管圈;住院患者;引流管護(hù)理缺陷;應(yīng)用價值

【中圖分類號】R472????????????? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B???????????????? 【文章編號】2096-7225(2020)02-0097-01

品質(zhì)管理圈簡稱品管圈,是指由在相同、相近或互補(bǔ)工作場所工作的人們自動、自發(fā)地組成數(shù)人一圈的小團(tuán)體,作為全面質(zhì)量管理中的重要一環(huán),對工作進(jìn)行不斷地維護(hù)與改善的一種質(zhì)量管理方法[1]。在二十世紀(jì)九十年代,品管圈被引入到醫(yī)療行業(yè)的管理工作當(dāng)中,成為評估醫(yī)院管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。在2013年4月~2013年10月期間,我院肝膽外科將品管圈管理法運(yùn)用到降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率的實踐中,取得了良好的效果,現(xiàn)將此情況介紹如下:

1資料和方法

1.1一般資料

本次研究的對象為2012年10月~2013年10月期間在我院肝膽外科進(jìn)行手術(shù)后接受引流的1555例患者和肝膽外科的38名護(hù)士。在這1555例患者中,有男性患者863例,女性患者692例,其年齡為16~75歲,平均年齡為(43.6±5.7)歲。這38名護(hù)士均為女性,其年齡為21~45歲,平均年齡為(29.9±3.2)歲。

1.2方法

1.2.1成立品管圈小組品管圈小組于2013年4月成立,有8名成員自愿加入,其中有主管護(hù)師2名,護(hù)師5名,護(hù)士1名,其年齡為23~43歲,平均年齡為(28.6±2.8)歲。經(jīng)過組員之間的討論與投票,選出1名圈長(由護(hù)士長擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)整個小組活動的策劃與組織協(xié)調(diào))、1名輔導(dǎo)員(對品管圈活動運(yùn)作的過程進(jìn)行輔導(dǎo)和支持)和6名圈員。品管圈小組成立后,召開圈會,征集圈名、圈徽。經(jīng)過小組成員兩輪投票后,確定此次品管圈活動的圈名為“肝膽相照圈”,蘊(yùn)含我院肝膽外科護(hù)理團(tuán)隊日日夜夜辛勤勞動,救死扶傷的深刻含義。

1.2.2主題選定采用頭腦風(fēng)暴法與腦力激蕩法,最大程度地發(fā)揮每位小組成員的主觀能動性,找出在對肝膽外科住院患者進(jìn)行護(hù)理過程中存在的缺陷。然后采用共識標(biāo)準(zhǔn)法,分別從重要性、迫切性、可行性、圈能力4個維度進(jìn)行權(quán)重賦分,每個維度賦予1~5分的分值,最后選出分?jǐn)?shù)最高的“降低住院患者引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率”作為本次活動的主題。

1.2.3標(biāo)準(zhǔn)衡量正確定義引流管護(hù)理缺陷。引流管護(hù)理缺陷是指在對手術(shù)后的患者進(jìn)行引流管護(hù)理的過程中存在的各種問題,包括引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、引流液記錄不準(zhǔn)確、引流管固定不牢固、對引流管管道護(hù)理知識和經(jīng)驗缺乏、引流管的管道維護(hù)不到位、護(hù)士缺乏責(zé)任心及患者自行傾倒引流液等。

1.2.4計劃擬定品管圈圈長運(yùn)用5W1H分析法制定活動計劃,對每名圈員進(jìn)行合理分工,做到責(zé)任到人,保證可以精確控制活動的進(jìn)度。活動的時間為2013年4月~2013年10月,共計24周。第1~第2周:主題選定與擬定活動計劃;第3周~第4周:對現(xiàn)狀進(jìn)行把握并設(shè)定目標(biāo);第5周~第6周:對導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析;第7周~第8周:根據(jù)問題擬定切實可行的對策;第9周~第10周:對策實施;第11周~第12周:效果確認(rèn);第13周~第16周:按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行實施;第17周~20周:檢討改進(jìn);第21周~第24周:成果推廣。

1.2.5現(xiàn)狀把握

1.2.5.1現(xiàn)狀把握初期:運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,將目前我院肝膽外科對住院患者進(jìn)行引流管護(hù)理過程中存在的缺陷進(jìn)行匯總,然后根據(jù)匯總的內(nèi)容(如引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、引流液記錄不準(zhǔn)確、引流管固定不牢固、對引流管管道護(hù)理知識和經(jīng)驗缺乏、引流管的管道維護(hù)不到位、護(hù)士缺乏責(zé)任心、患者自行傾倒引流液等),對患者及其家屬、醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行調(diào)查,并由圈長負(fù)責(zé)記錄,最后制定出“規(guī)范引流管護(hù)理記錄表”。

1.2.5.2收集資料并進(jìn)行分析:調(diào)查在進(jìn)行品管圈管理前引流管的規(guī)范管理情況,運(yùn)用引流管規(guī)范管理記錄表,對2012年10月~2013年3月期間我院肝膽外科統(tǒng)計出的129例住院患者出現(xiàn)的引流管護(hù)理缺陷進(jìn)行匯總,然后利用柏拉圖分析數(shù)據(jù),并根據(jù)“80/20”的原理,總結(jié)出其中主要的護(hù)理缺陷。進(jìn)行分析的結(jié)果顯示,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液以及引流液記錄不準(zhǔn)確是我院肝膽外科對住院患者進(jìn)行護(hù)理過程中存在的主要缺陷。詳見圖1。圖1略。

1.2.6目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行品管圈管理前,在我院肝膽外科,每個月都會發(fā)生32起以上的護(hù)理缺陷事件。經(jīng)品管圈小組成員集體討論后決定,將此次品管圈活動的目標(biāo)設(shè)為:品管圈活動后,我院肝膽外科每個月發(fā)生的引流管護(hù)理缺陷事件不能超過11起。計算公式為:目標(biāo)值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×累計百分比×圈員能力)=32-(32×69.89%×93.3%)=11[2]。

1.2.7要因解析我們通過對我院肝膽外科住院患者實施引流管護(hù)理過程中的各個環(huán)節(jié)及對其進(jìn)行引流管護(hù)理過程中存在的缺陷等進(jìn)行分析,總結(jié)出導(dǎo)致引流管護(hù)理缺陷發(fā)生的原因主要有以下四點:未嚴(yán)格規(guī)范引流管的護(hù)理流程、未統(tǒng)一引流液的測量工具、引流液記錄不規(guī)范、未對患者進(jìn)行健康教育。

1.2.8對策擬定針對上述四點導(dǎo)致引流管護(hù)理缺陷發(fā)生的原因,全體圈員經(jīng)過認(rèn)真的討論,提出了解決對策,并對對策的可行性、效益性、經(jīng)濟(jì)性、長期性等進(jìn)行分析和打分,最終擬定以下四點對策:優(yōu)化引流管的護(hù)理流程、統(tǒng)一引流液的測量工具、規(guī)范記錄引流液、加強(qiáng)對患者進(jìn)行健康教育。

1.2.9對策實施

1.2.9.1優(yōu)化引流管的護(hù)理流程針對引流管護(hù)理流程中存在的諸多問題,全體圈員經(jīng)過集體討論,提出了解決問題的最佳方案,制定了新的引流管護(hù)理流程(包括明確引流管的標(biāo)識、規(guī)范引流管的放置位置、詳細(xì)記錄引流液的性狀、向醫(yī)生提供準(zhǔn)確的引流信息、快速有效的統(tǒng)計引流量、提高患者引流管自我管理的能力、提高患者對引流管護(hù)理的依從性等)。我們在盡可能滿足患者需求的同時,遵循規(guī)范-創(chuàng)新-再規(guī)范-再創(chuàng)新的護(hù)理思路,優(yōu)化引流管的護(hù)理流程,并組織全體護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1.2.9.2統(tǒng)一引流液的測量工具與手術(shù)室人員進(jìn)行協(xié)調(diào),將引流袋統(tǒng)一換成防返流引流袋,并購置量杯,統(tǒng)一引流液的測量工具。

1.2.9.3規(guī)范記錄引流液護(hù)士在交接班前要按時傾倒引流液,并將引流液的量、性狀等詳細(xì)登記在引流液登記表上。另外,要對引流液登記表進(jìn)行優(yōu)化。

1.2.9.4加強(qiáng)對患者進(jìn)行健康教育,提高其對引流管護(hù)理的依從性護(hù)士應(yīng)對住院患者進(jìn)行健康教育,向其詳細(xì)講解放置引流管的重要性、放置引流管的方法、發(fā)生脫管的常見原因等,從而提高其對引流管護(hù)理的依從性。

1.3統(tǒng)計學(xué)方法

用SPSS13.0軟件對本研究中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(sx±false)表示,用t檢驗,計數(shù)資料采用率(%)表示,用χ2檢驗,P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1有形成果

2.1.1在進(jìn)行品管圈管理前后引流管護(hù)理缺陷發(fā)生率的比較①進(jìn)行品管圈管理后,引流管護(hù)理缺陷的總發(fā)生率明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。詳見表1。②進(jìn)行品管圈管理后,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液、引流液記錄不準(zhǔn)確等引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率均明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。詳見表2。表2略。

2.1.2進(jìn)行品管圈管理前后患者對護(hù)理服務(wù)滿意度的比較進(jìn)行品管圈管理前,這690例患者對護(hù)理服務(wù)的總滿意率為76.5%;進(jìn)行品管圈管理后,這965例患者對護(hù)理服務(wù)的總滿意率為99.6%。進(jìn)行品管圈管理后,患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度明顯高于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

2.2無形成果本次品管圈活動結(jié)束后,全體圈員在品管手法、團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心、引流管管道的管理能力、護(hù)理的質(zhì)量與效率方面均有了明顯的提高。詳見圖2。圖略。

3討論

目前,臨床上為外科手術(shù)后的患者放置引流管進(jìn)行引流是一種常用的治療手段。但相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近年來,引流管滲漏、引流管拔除后患者腹腔瘺口滲液的發(fā)生率呈逐年上升的趨勢,嚴(yán)重影響患者的身體康復(fù)。因此,臨床上對住院患者進(jìn)行有效的引流管護(hù)理十分必要[3]。近年來的臨床實踐表明,對肝膽外科護(hù)士進(jìn)行品管圈管理的效果較好,可有效地提高其護(hù)理工作的效率,降低引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率。品管圈又叫QC小組,是指由在相同、相近或互補(bǔ)工作場所工作的人們自動、自發(fā)地組成數(shù)人一圈的小團(tuán)體,作為全面質(zhì)量管理中的重要一環(huán),對工作進(jìn)行不斷地維護(hù)與改善的一種質(zhì)量管理方法。目前,此方法已經(jīng)成功應(yīng)用于服務(wù)、制造、物流等行業(yè)。近年來,隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,品管圈已從最初的商業(yè)管理領(lǐng)域逐步延伸至醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的管理中,且取得了良好的效果。

本次研究的結(jié)果顯示,進(jìn)行品管圈管理后,引流管的護(hù)理流程不明確、引流管安全管理不到位、患者自行傾倒引流液、引流液記錄不準(zhǔn)確等引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率均明顯低于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。進(jìn)行品管圈管理后,患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度明顯高于進(jìn)行品管圈管理前,二者相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。這與李敏[4]等學(xué)者的研究結(jié)果基本一致。可見,對肝膽外科護(hù)士進(jìn)行品管圈管理的臨床效果顯著,可有效地提高其護(hù)理工作的效率,降低引流管護(hù)理缺陷的發(fā)生率,且能提高住院患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。

參考文獻(xiàn)

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[2]邢文英.QC小組基礎(chǔ)教材[M].北京:原子能出版社,1998:119-121.

[3]沈崇德.以精細(xì)化管理之手塑造中醫(yī)院品質(zhì)之形:以后勤品質(zhì)化管理構(gòu)建中醫(yī)院全新保障體系的實踐和體會[J].中國醫(yī)院管理,2009,29(12):67-69.

[4]李敏,楊芳,段麗娜.護(hù)理質(zhì)量管理中存在的問題及其持續(xù)改進(jìn)方法[J].解放軍護(hù)理雜志,2008,25(2):62-63.

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