賈燕
【摘要】在醫院的運營以及發展的過程中,財務管理是非常核心且關鍵的內容。充分全面做好財務成本管理,不斷推進財務管理的信息化,能夠在很大程度上推動醫院的長效快速發展,同時也能夠推動醫院各項事業的發展。為此,在實踐過程中,應該充分全面的提升醫院財務成本管理成效,積極構建科學的財務管理信息化體系。
【關鍵詞】醫院? 財務成本管理? 管理信息化? 實踐
作為醫院經濟工作的核心部分,醫院財務管理的綜合性很強,并且具有一套特定的管理理論體系。在醫院各項經營活動的開展過程中,財務成本管理始終扮演著關鍵性的角色,始終發揮著重要的作用。為更好地提升醫院的發展成效,不斷提升醫院的發展水平,應該充分全面的做好醫院財務管理工作,多措并舉全面提升醫院財務成本管理的整體成效,充分全面的借助于信息化管理系統,更好的提升財務管理的整體水平。
1.加強醫院財務成本管理的科學措施
醫院各項經營活動的有序開展,離不開必要的成本投入。只有充分全面的做好成本管理工作,才能夠確保經營活動具備穩定可靠的資金支持,才能夠充分保障各項經營活動的穩定有序開展,也才能夠有效提升資金的利用率,避免出現不同程度的資金浪費問題。為此,在醫院的經營發展過程中,必須充分高效的做好財務成本管理工作,依托于科學全面的成本管理措施以及實施路徑,最大程度優化成本的集約管理成效。
1.1精準計算預算收益
在醫院財務成本管理的過程中,收益管控是非常基礎的環節。醫院收益類型是多元化的,同時醫院的支出部分也是比較廣泛化的,這些都增加了醫院財務管理的整體難度,也在很大程度上影響著財務成本管理的整體效益。為此,在實踐過程中,醫院必須精準全面的做好預算收益的分析工作,以此來為財務成本管理提供堅實的基礎。受醫保政策“實報實銷”的影響,醫院的很多醫藥收入并不能直接的收回,有時還會被納入到員工獎金,這些部分都是需要仔細推敲的。在醫院財務成本管理的過程中,醫院應該對自身的實際支出以及實際收益等進行全面精準的衡量與判斷,制定出一個更加準確的方案,以此來規避預算收益計算超標的問題。
1.2制定科學的預算方案
在醫院運營發展的實踐過程中,為更好地提升財務成本管理的質量與水平,全面優化財務成本管理的成效,更好地推動醫院各項事業的發展,醫院應該充分全面的依托于科學的預算管理體系。預算管理是醫院財務成本管理的重要指導,醫院在快速發展的實踐過程中,應該充分采用科學的預算管理方法,積極采用固定預算以及增量預算相結合的方法和途徑,充分全面的提升預算管理的整體成效。同時,醫院更要制定精細化的預算方案,依托于科學全面的分析以及綜合系統的調研論證等,綜合性提升預算方案編制的科學性。在預算方案的編制過程中,醫院應該積極實施自下而上的模式,率先進行各個科室的部門預算,在此基礎上進行醫院整體的預算。實踐證明,在醫院財務成本管理的實踐過程中,只有充分依托于科學的預算方案,只有充分優化預算成效,才能夠更好地實現成本管控。當然,當預算方案編制完成后,在預算執行階段則應該采用強有力的保障措施,繼而更好的強化預算執行力度。
1.3做好全方位的內控管理
在醫院財務成本管理的實踐中,為整體優化成本集約管理的水平,為提升成本管理的質量,醫院有必要做好全方位的內控管理。一方面,醫院應該不斷提升廣大醫護人員的成本節約意識,促使他們能夠充分正視成本管理工作。成本管理并不是財務部門的獨立事項,而是醫院各個部門的共同事項。只有充分全面的提升人員的節約意識,才能夠自覺優化他們的實際行為,也才能夠有效規避可能出現的成本消耗以及浪費等問題。為此,在實踐過程中,醫院必須全面加強成本節約的宣傳和引導。另一方面,醫院還應該建立健全完善的內部控制機制,充分全面做好內部管理工作,更好的提升內部控制的整體成效。比如醫院可以充分完善內部控制體系,將醫院成本支出以及消耗等各個部分全面納入內部控制工作中,更好的強化內部控制的整體水平。
2.醫院財務管理的信息化建設
在信息技術全面快速發展的今天,醫院為更好的提升財務管理成效,為綜合優化成本管理質量,必須積極采用科學的信息技術手段,全面推動醫院財務管理的信息化建設,卓有成效的發揮財務管理信息化的核心作用。一方面,醫院應該積極構建完善的財務管理信息化系統,將財務管理的各項工作以及各個部門等全面納入該系統中,以清晰標準的業務流程以及高效快速的信息共享機制等,更好的提升財務管理的成效,更好的優化財務成本管理的水平。尤其是在成本管理的過程中,依托于全面精細的信息處理以及分析等,能夠明確成本管理的方向,能夠明確成本節約的方式。另一方面,醫院在財務管理的實踐過程中,還應該充分全面保障財務信息的公開透明化程度。
3、結論:
在醫院運營發展的實踐過程中,為更好地提升財務管理的整體水平,必須充分全面做好財務成本管理工作,科學全面的優化財務成本管理的整體成效與整體效益,綜合性提升醫院財務管理的整體質量,更好地推動醫院財務管理的信息化水平。
參考文獻:
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