基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建探討

金水華

【摘要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)運營發(fā)展中，財務管理作為重要部分之一，企業(yè)各項經濟活動的開展都需要在財務的支持下進行。企業(yè)在進行財務管理時，受到各種因素的影響，導致財務風險問題頻頻出現，一旦出現財務風險，必將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。所以，需要企業(yè)給予財務風險管理高度重視，從財務風險防范角度入手，科學構建完善的財務管理體系，加強財務管理，將財務管理應用價值全面發(fā)揮，在提升企業(yè)綜合水平的同時，為企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎。本文就基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建展開探討。

【關鍵詞】財務風險 ?企業(yè)內控體系 ?建構措施

企業(yè)發(fā)展想要增強市場競爭力，要快速提升企業(yè)的財務管理水平，在企業(yè)內部逐步建立其良好的內部控制機制，繼而切實維護體現我國社會主義市場經濟的良性發(fā)展，確保企業(yè)利益的最大化。

一、當前企業(yè)內部控制出現的主要問題

（一）內部控制管理意識薄弱

從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)內部控制管理意識薄弱。企業(yè)領導著眼于當前利益，面對風險管理環(huán)節(jié)，往往從成本經濟效益出發(fā)，沒有積極去推動企業(yè)內部控制體系的建立。面對工作人員提出關于企業(yè)內部控制的建議和策略，企業(yè)領導沒有做出正確處理，這些建議和策略的作用沒有得到發(fā)揮，企業(yè)的內部控制體系無法建立起來。部分企業(yè)內部控制體系雖然建立卻不夠完善，存在著一些紕漏沒有得到及時整改，企業(yè)的領導對企業(yè)內部控制管理工作甚至具有一種抗拒的心理，就使得整個內部控制管理工作很難順利地開展。

（二）企業(yè)內控體系對財務風險管理的重視度較低

在企業(yè)的風險控制管理的過程中，內部的控制體系為現代管理思想的重要構成部分，我國的許多企業(yè)已經依照對應管理理論構建內部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發(fā)達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內部控制體系，缺乏自主建設的能力，雖然借鑒了西方國家企業(yè)管理成功的案例，但是還應做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業(yè)發(fā)展的財務風險管理制度。然而縱觀我國企業(yè)的財務風險管理現狀來看，存在企業(yè)管理者粗放式經營的現狀，注重對企業(yè)生產經營活動的關注，在企業(yè)的內部控制和財務管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要提高企業(yè)財務管理的重視程度，降低企業(yè)生產經營決策過程中存在的財務風險問題，并提高財務風險防范的效率。但是企業(yè)管理層往往存在一些制度缺失等系列問題，難以有效地貫徹落實企業(yè)的財務風險管理措施。

（三）專業(yè)人員缺乏

由于企業(yè)內部缺少對專業(yè)知識的培訓和教育，在大多數企業(yè)內部也沒有為積極應對風險而建立的專業(yè)管理團隊，因此在風險來臨時，對財務風險進行處理的人員中，非專業(yè)人員占有絕大部分比重，從而導致處理財務風險的相對決策存在一定的缺陷。由于使用缺乏針對性的風險處理方案，可能會對企業(yè)的財務或經營活動帶來一定的負面影響，同時可能還會造成新的財務風險。如果長時間無法對風險進行有效的管理控制，對企業(yè)的發(fā)展會造成各種不良影響，嚴重的會出現經濟負增長，加重企業(yè)的經濟負擔。

二、基于風險管理視角下構建完善內控體系的有效策略

（一）強化企業(yè)內部控制管理的重視

企業(yè)內部內控管理意識薄弱甚至一些高層管理人員對企業(yè)內部控制產生抗拒心理，面對這種情況企業(yè)首先必須大力開展相關的培訓宣導工作，了解企業(yè)風險導致的危害和后果。如企業(yè)的運營狀態(tài)不受控制，缺乏科學依據，必然會對企業(yè)的財產造成損失，企業(yè)必然會在激烈的競爭中遭受淘汰。讓企業(yè)領導重視內部控制管理的重要性和意義，使員工在實際工作中能及時針對其中存在的矛盾來質疑，并有自己一定見解。從而為企業(yè)的領導甚至每一個工作人員都強化內部控制管理意識，為企業(yè)的發(fā)展建設打造出一個嚴格實施內部控制的氛圍。

（二）加強企業(yè)財務風險管理環(huán)境建設

財務風險管理失效是現階段企業(yè)在進行內部控制環(huán)節(jié)中常常出現的問題，為此企業(yè)要在強化財務風險內控環(huán)境建設的基礎上來開展財務管理工作，提高內部控制體系的建設質量和水平。企業(yè)可以通過財務風險宣傳、講座、報告會等方式來開展企業(yè)的內部控制管理工作，讓企業(yè)整體可以更快地參與到企業(yè)的財務內部控制管理中來，將企業(yè)單純的被動靠制度約束執(zhí)行內部控制管理的辦法，變成企業(yè)高效管理企業(yè)的措施。當前企業(yè)管理者要盡可能的控制好企業(yè)的財務風險管理制度，并不斷的增強企業(yè)的財務風險管理水平，通過制定科學高效的財務管理制度，使得企業(yè)的財務管理思想上升到企業(yè)的戰(zhàn)略決策高度上來，由此來實現企業(yè)在風險管理和企業(yè)管理上的有機統一，全面建立企業(yè)整體財務風險的良好監(jiān)督機制以及風險控制機制，既而能夠切實維護企業(yè)的財務安全。

（三）專業(yè)人才培訓

重視財務風險內容，及知曉財務風險為企業(yè)帶來的影響，因此，在企業(yè)的管理中，需要對會計人員和金融人員進行加強培訓，提高其財務管理能力和發(fā)展趨勢預測。通過對會計人員的風險意識培訓，可加強對風險意識的應對，而金融人員則可通過對處理風險的金融預算進行一系列評估，對風險所存在的可能性作出相對的決策。

（四）構建科學的信息溝通反饋機制，加強信息化平臺建設

企業(yè)應構建信息披露和信息溝通反饋機制，一方面，加強部門之間整體的協調和配合，提高信息數據的傳遞速率，保證信息的共享性，增強內部控制的效果，有助于管理層進行決策。另一方面，保證日常的預算、成本管控工作更有指導性，降低人為因素的影響。有條件的企業(yè)應加強財務信息化平臺建設，通過先進的財務系統和大數據技術，構建信息網絡管理系統的溝通平臺，收集、整合和分析財務信息，規(guī)范公司的業(yè)務流程，跟蹤資金流動向，擬定內部控制風險指標。

三、結語

總而言之，受到經濟市場發(fā)展因素的影響，對企業(yè)財務管理工作提出嚴格要求。企業(yè)各項活動的開展都會面臨一定財務風險，需要企業(yè)從防范財務風險角度入手，科學構建財務管理體系。相關人員應給予財務風險防范工作高度重視，并結合企業(yè)實際運營狀況，完善管理機制，加強財務風險防范管理，及時將各個財務風險因素把控在合理范疇內，降低財務風險帶來的影響，為企業(yè)健康安全運營發(fā)展提供有力支持。

參考文獻：

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