企業管理信息化發展策略的有效提升

摘要：隨著社會的發展，當前社會經濟的發展實現了明顯的提高，同時經濟全球化在全球范圍內形成的趨勢不斷擴大，對當前社會中企業的發展形式和管理模式都提出了新的要求。其中信息資源是企業各種經營資源的重點，能保證企業實現經營過程中各類資源的分類、歸納和整理，從而加強企業在當前社會發展階段中的適應能力，協調企業各方面的資源配置，促進企業經營能力的提升。本文從當前企業的信息化管理現狀進行分析，結合社會發展的特點，對企業存在的經營管理問題做出分析，從而針對性地提出企業管理信息化發展的策略，推動企業在新階段下的發展，實現企業的可持續發展。

關鍵詞：企業管理;信息化發展;策略完善

1.前言

改革開放以來，我國的市場經濟實現了突飛猛進的發展，社會各方面的經濟要素得到了全面的完善和提升，這對企業在新階段下的發展做出了時代改變下的新要求。在當前社會經濟的發展階段中，企業的信息化管理已成為企業發展的重點任務，對企業在新時代下的適應性發展起到關鍵作用。但是由于我國改革開放實行的時間相對外國較短，在全球化的發展過程中企業的信息化管理存在明顯的不足，主要表現在我國的信息化管理中失敗率較其他國家較高，這在一定程度上制約著我國企業的發展，同時妨礙我國在信息化發展上的建設。因此要提高企業的經營管理力度，完善企業的信息化建設必須從企業自身出發，結合當前社會發展的特點，不斷完善企業的信息化發展策略，推動企業的高效發展。

2.企業管理信息化的內涵

企業管理信息化是在企業經營管理過程中借助信息技術和信息資源對企業進行信息化管理的手段。企業管理信息化不是一個孤立的概念而是在企業經營管理過程中各方面相互結合的基礎上對企業的資金流、工作流、物流及信息流進行調配和分類整理，從而提高對企業信息化資源的利用率，加強企業的資源配置力度，實現企業的高速發展。企業管理信息化包括多方面的內容，主要有企業運行管理、企業變革過程管理以及信息化實施過程管理，這些方面的內容相互影響、互相結合、相輔相成，共同促進企業管理信息化的發展。

3.企業管理信息化發展現狀

3.1企業缺少科學的管理信息化理念

隨著時代的發展，社會經濟得到不斷地提升，為了在經濟發展中占據有利地位，社會各企業間的競爭不斷加強，要在全社會企業競爭的大環境下把握發展主動性，必須建立科學的企業管理信息化發展的理念，指導企業進行信息化發展。但在目前的企業發展現狀中，部分企業沒有形成科學的管理信息理念，在對企業信息化制度的建立中相對落后，從而導致了企業的管理信息化水平較低，不能指導企業借助各種信息資源實現對客戶需求的滿足，甚至使企業在基本功能的實現上存在短板，限制了企業的經營管理發展。

3.2企業的基礎設施不足

企業與社會是相互影響的作用，隨著社會的發展，對企業的發展也提出了更高的發展目標和結果實現程度。但是在目前的企業發展過程中發現，部分企業的基礎設施在與社會的發展中存在不協調的問題，表現在企業的基礎設施配置不足，這成為制約企業管理信息化發展一個重要因素。在目前的企業發展中，企業對于基礎設施的建設中缺乏足夠的重視程度，在規劃上沒有科學的統一指導，導致企業的管理信息化發展過程中得不到后續力的補償，使企業內部各方面的發展之間相互孤立，制約了企業在管理信息化方面的發展，同時限制了企業總體經營管理水平的提升。

3.3企業管理信息化人員的能力較低

企業的發展主體是企業中各部門內的員工，員工的總體素質是企業管理信息化發展的重要因素，在一定程度上決定著企業的經營管理水平。經過調查分析，目前的企業經營中，大部分企業人員缺乏足夠的專業知識支撐，在綜合素質方面存在明顯的不足，更不必說在信息化管理方面的能力，從而導致企業的管理信息化在源頭得不到人員上的補充，使企業的發展缺少科學有效的人員指導，無法體現出企業自身具有的優勢，使企業的管理信息化水平處于落后的狀態，限制了企業的發展。

3.4企業的流程化信息的實施艱難

在企業的戰略和規劃方面，企業中的業務戰略的實施缺少IT系統的支持，企業中的業務決策戰略未能顧及新型業務的數據，且如果企業沒有構建合適管理框架，企業中的職能機制又多時，企業就會處于業務交互頻繁，缺乏協作的情況。

在企業工作效率方面，企業的流程、協作、價值的管理相對缺乏，戰略決策不能使得績效的數據有依據，質量管理未能獲得系統的信息支持，導致企業不能形成企業級的質量監管體系，因此企業的工作沒有流程化，使得企業的工作效率低。

在企業的知識研發管理方面，缺乏完整的管理知識體系，一般來說企業離不開創新，但是如果企業中缺乏完整的知識流程體系，使得知識未能獲得知識產權導致知識盜用的情況。

4.企業管理信息化發展策略的完善

為了適應當前社會的迅速發展和企業間日益激烈的競爭，企業必須提高自身的經營管理能力。針對目前企業管理信息化發展過程中存在的不足，企業要結合自身的發展特點，不斷改善信息化發展策略，保證企業的高效發展。

4.1提高企業管理信息化發展理念

企業的發展不是機械進行的過程，必須依靠科學的管理理念的指導，落后的企業管理信息化理念會導致企業人員對企業信息化的發展缺少足夠的重視，從而弱化了在企業信息化管理方面的力度，使企業管理信息化的發展水平處于較低的階段。針對企業管理信息化發展理念落后這一問題，企業可以在公司全體人員內加強對信息化管理的宣傳力度，對信息化發展的重要性進行普及，從而提高員工對企業的管理信息化發展的重視程度，使信息化管理成為員工在企業中堅持的T作理念，同時企業要重視管理人員對信息化發展中的指導理念的正確性，使其能夠引領職員始終如一地貫徹企業的管理信息化的發展理念，提高公司企業的信息化發展能力，從而促進企業的發展。

4_2加強企業管理信息化的基礎設施

企業在管理信息化方面的基礎設施是對于企業進行信息化發展的基礎性的保障，也是目前提高企業管理信息化能力重點方面。但是在我國目前的管理信息化基礎設施建設方面，部分企業存在明顯的不足，使企業在管理信息化發展的進程中失去基礎的支撐，從而減弱了發展的動力。因此企業要加強在管理信息化方面的基礎設施的建設，通過建立信息庫加強對信息的集中和處理，同時在保證信息庫安全的基礎上增加其中包含的企業相關信息，同時企業可以借助網絡技術搭建網絡平臺實現對信息更好的處理，從而實現信息資源在企業發展中的補充作用，加強企業的管理信息化能力，保證企業在發展中的優勢。

4.3提高企業人員在管理信息化方面的能力

企業人員是企業在實現管理信息化能力提高過程中的主體和關鍵因素，人員在管理信息化方面的低水平會導致企業缺少正確的科學方法的指引，從而導致企業在管理信息化方面的發展停滯不前。因此在當今社會企業中，要提高企業的管理信息化能力必須從提高員工信息化能力人手，可以通過招聘具有較強能力的企業新人或者對在職的員工進行相關專業知識的培訓提高企業員工的管理信息化能力，同時在公司內營造重視信息化發展的氛圍，在日常的工作過程中不斷加強員式的管理信息化能力，從而推進企業的信息化發展進程。

4.4制定科學的信息化策略

影響我國企業發展的一個重要因素就是科學有效的信息，有效的信息直接關系到整個企業的發展，也關系到企業的管理效率和水平，也在一定程度上影響著企業的信譽和形象，因此，獲取有效的信息是企業發展的必要方式。制定行之有效的信息化策略首先需要企業結合企業自身的情況，在企業原有的信息化策略上，加以分析和探究，延續這個原有信息化策略的有用之處，在此基礎上，將創新的信息化策略融入進去，從而生成一套適合企業自身的、有效的信息化策略體系，保證企業在整個信息化管理過程中能夠高效地完成工作任務，在企業制定有效的信息化管理體系的同時還需要制定與其工作內容相匹配的職責、原則，并依據這些職責與原則開展新一輪的工作，這樣更有利于企業的信息化的發展，也為企業的良好信譽的傳播打下基礎。

4.5做好企業的技術創新，加強企業的信息安全建設

企業的發展離不開創新，技術的創新才是企業發展的關鍵，企業需加強內部的管理就需要減少對第三方軟件公司的依賴，加強內部建設，就需要企業內部的人員涉及軟件使用與開發的研究與培訓，減少企業內部信息泄露的風險。企業的信息安全管理是企業獲得信賴的主要途徑之一，因此，需要加強企業內部網絡的安全建設，以保障客戶的信息安全和財產安全。

結語

隨著社會經濟的迅速發展，企業在社會競爭中的壓力逐漸增大，要把握企業在發展中的主動權，必須推進企業的管理信息化發展。企業要對如今的發展現狀進行分析，通過明確自身存在的不足，從而針對性地提出解決方案，如樹立科學的信息化發展理念、加強基礎設施建設和提高員工管理信息化能力等措施，在企業總體中加強對信息化發展的重視程度，實現企業管理信息化的高效發展，從而提高企業的管理發展能力。

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作者簡介：

徐武沙（1970.1- ），男，漢族，湖南長沙人，本科，中海石油（中國）有限公司天津分公司，研究方向：企業管理。