內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施探討

周敏

【摘要】在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理在高校的日常工作當(dāng)中占據(jù)重要地位，并逐漸能夠?qū)ζ渥陨淼陌l(fā)展水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。而從實(shí)際的研究過(guò)程當(dāng)中可以得出，有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中還存在著較多的發(fā)展問(wèn)題，阻礙高校規(guī)范化管理工作的有效提高。因此，為了能夠切實(shí)發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，就需要結(jié)合內(nèi)部控制視角中的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。而得出有效的優(yōu)化措施不斷提升高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制? 高校? 財(cái)務(wù)管理? ?優(yōu)化措施

引言：內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的重要內(nèi)容，能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控以及信息組織提供重要的保障條件。從而可以針對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作提出相關(guān)指導(dǎo)要求，以此切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平，努力提升高校資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)管理與控制的良好發(fā)展效果。在實(shí)際的高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，內(nèi)部控制能夠潛移默化地起到重要作用，并成為當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)，努力發(fā)揮自身的實(shí)際作用，為確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性與合理性作出貢獻(xiàn)。

一、內(nèi)部控制視角下有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理的組成部分

1.1預(yù)算管理

對(duì)于高校日常的運(yùn)行工作來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理能夠在該過(guò)程當(dāng)中占據(jù)重要地位，并成為其經(jīng)常需要面對(duì)的研究問(wèn)題。無(wú)論是對(duì)于高校發(fā)展過(guò)程中的哪一項(xiàng)具體工作來(lái)說(shuō)，都需要相關(guān)人員能夠提前對(duì)財(cái)務(wù)支出的資金進(jìn)行先前預(yù)算，從而可以避免超出預(yù)算或者是加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。而這對(duì)于內(nèi)部控制過(guò)程來(lái)說(shuō)，就能夠從內(nèi)部的影響因素出發(fā)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)預(yù)算的考核指標(biāo)。從而能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算方案，對(duì)高校財(cái)產(chǎn)的支出花費(fèi)提供重要依據(jù)。

1.2支出管理

在有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)體系當(dāng)中，涉及到有關(guān)收入支出的各項(xiàng)基本內(nèi)容。共同組成高校財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。而為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平，就需要通過(guò)制定各項(xiàng)詳細(xì)的審批環(huán)節(jié)，對(duì)資金的收入與支出進(jìn)行嚴(yán)格管理。從而能夠全面了解財(cái)務(wù)支出的權(quán)限與責(zé)任，并通過(guò)準(zhǔn)確的研究與管理，不斷提升高校財(cái)務(wù)管理的工作水平，幫助各項(xiàng)資金內(nèi)容得到有效利用。

1.3資產(chǎn)管理

資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，能夠?qū)Ω咝５某掷m(xù)發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響與作用，而對(duì)于高校日常的運(yùn)行管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，無(wú)論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，都需要得到足夠的重視與關(guān)注。因而能夠通過(guò)規(guī)范合理的有效管理，構(gòu)建相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制。以此有利于滿足內(nèi)部控制視角的基本要求，努力結(jié)合現(xiàn)階段財(cái)政部門的各項(xiàng)指示，認(rèn)真完成高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，以此促進(jìn)資產(chǎn)利用的可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1人員的思想意識(shí)有待提高

對(duì)于現(xiàn)階段的高校財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，能夠基于內(nèi)部控制的發(fā)展要求，而在日常的管理工作當(dāng)中受到外界因素的干擾與影響，從而未能對(duì)內(nèi)部控制制度產(chǎn)生全面而又深入的理解，以此限制高校財(cái)務(wù)管理工作的改革與發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，工作人員經(jīng)常會(huì)忽略內(nèi)部控制制度的重要作用。沒(méi)有正確理解其中的深刻含義，從而導(dǎo)致內(nèi)控作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，不利于良好財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

2.2內(nèi)部的監(jiān)督水平有待提高

由于考慮到高校作為一個(gè)特殊的部門單位，其內(nèi)部包含的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其他企業(yè)單位存在一定差別。所以在制定發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，需要遵循多樣化的發(fā)展方向，通過(guò)構(gòu)建全面而又深入的工作內(nèi)容，才能夠?qū)嶋H符合高校財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)。但由于受到人力與財(cái)力的不利影響，在高校內(nèi)部管理的過(guò)程當(dāng)中，容易缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度，而為違法犯罪行為提供可趁之機(jī)，導(dǎo)致很多管理漏洞得以出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展水平。

2.3相關(guān)的工作內(nèi)容不夠合理

現(xiàn)階段，隨著各大高校有關(guān)招生需求以及招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校財(cái)務(wù)管理工作面臨一個(gè)新的發(fā)展高度，而高校財(cái)務(wù)管理工作未能有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)根據(jù)時(shí)代要求分析日常的工作導(dǎo)向，從而就會(huì)存在較為落后的管控標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)實(shí)際的工作內(nèi)容起到重要作用。以此影響財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，降低內(nèi)部控制過(guò)程的質(zhì)量與效率。

三、基于內(nèi)部控制視角下有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的管理措施

3.1樹(shù)立人員正確的思想觀念。首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的宣傳指導(dǎo)，促進(jìn)工作人員樹(shù)立正確的思想意識(shí)。從而能夠使其在日常工作過(guò)程當(dāng)中，清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)際作用。以此有利于約束自身的工作行為，努力將正確的意識(shí)觀念應(yīng)用到實(shí)際的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展，有利于滿足現(xiàn)階段內(nèi)部控制視角下的發(fā)展目標(biāo)與要求。通過(guò)努力營(yíng)造科學(xué)合理的工作氛圍，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.2構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制。為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際效用，就應(yīng)當(dāng)以日常運(yùn)行的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建出切實(shí)有效的科學(xué)管理體系。從而能夠站在內(nèi)部控制的視角之下，開(kāi)展全面而又有效的監(jiān)督管理工作。以此對(duì)高校的資金成本以及預(yù)算核查等環(huán)節(jié)展開(kāi)有效的監(jiān)督，有利于不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與水平。

3.3建立科學(xué)合理的工作內(nèi)容。無(wú)論是對(duì)預(yù)算資金還是花銷成本的管理工作來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)在明確管理制度的要求之下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化與合理化的有效管理。以此通過(guò)對(duì)各類型資產(chǎn)資源的有效劃分，真正將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)際人員身上，并通過(guò)出臺(tái)完善的科學(xué)評(píng)估方案，對(duì)資產(chǎn)成本進(jìn)行高效的預(yù)估與核算。從而能夠不斷完善現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)個(gè)部門之間的協(xié)作交流，共同在運(yùn)用科學(xué)管理手段的前提之下，清楚了解高校實(shí)際的收入與支出情況，有效保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度的存在能夠?yàn)槠涮峁┲匾闹赶蜃饔谩亩欣诩訌?qiáng)各方面的管理水平，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作朝向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向發(fā)展。以此能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展效率與水平，切實(shí)保證高校日常工作的順利進(jìn)行。

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