淺談煤礦如何應對當前復雜的煤炭形勢

孫英杰 張文濤

【摘要】進入2020年以來的幾個月，對于已經受經濟下行、環保相關政策嚴重影響的煤炭企業無疑是雪上加霜，又因貿易摩擦上諸多不確定性，使得煤炭企業發展面臨內外部環境更加復雜。文章在分析煤炭企業面臨當前經濟形勢的基礎上，就如何應對當前危機提出幾點措施，推動企業發展，提升企業經濟效益。

【關鍵詞】煤礦企業 ?煤炭形勢 ?經營管理

一、引言

我國煤炭技術的發展日益提升，煤炭產量隨之增大。但近年來隨著新型綠色能源的發展和環境保護的意識增強，煤炭實際需求量不增反降。在當前的背景下，要想最大限度地提高煤礦企業的競爭力，謀得一席之地，就必須轉變其經營和管理模式，以實現煤礦企業全面協調可持續的高質量發展。

二、當前我國經濟狀態及煤炭形勢概述

今年以來，受春節放假和經濟環境不佳的持續影響，及經濟貿易摩擦存在不確定性，導致油價動蕩，煤炭、化工、裝備、有色等大宗產品價格持續走低。據統計，一季度我國規模以上工業企業利潤同比下降了38%，全社會用電量同比下降6.5%，創近10年來用電量季度增速新低。目前，國內經濟恢復與發展形勢持續向好，很多行業和企業復工復產加快推進，經濟社會發展大局穩定。從國際層面看，由于國際貿易活動減少，國際經濟環境不確定性上升、經濟下行風險加劇的態勢依然繼續。近一段時間國際原油價格進入暴跌模式，已創下20年來新低，受此影響，對煤炭產業沖擊巨大。二季度，是傳統動力煤消費淡季，下游電廠日耗仍處于低位平穩運行態勢，高庫存制約各電廠積極性不高，除此之外，沿海部分外貿企業受國際經濟環境下滑影響，開工率維持低位，對煤炭需求也難以提振。

三、如何應對當前煤炭形勢的幾點看法

（一）正確看待當前煤炭形勢，有利因素持續提升

盡管今年初的國內外經濟形勢對一季度經濟產生了較大沖擊，但是，在以習總書記為核心的黨中央堅強領導下，全國人民眾志成城、頑強拼搏，經濟發展取得了階段性成效，經濟社會運行秩序加快恢復，復工復產正在逐步接近或達到正常水平，3月份主要經濟指標已經呈現回升勢頭，降幅明顯收窄。特別是4月17日中共中央政治局會議，要求我們堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力推動高質量發展，保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定，維護經濟發展和社會穩定大局。同時，由于我國具有完備的經濟體系，堅實的經濟基礎，巨大的國內市場，豐富的勞動力供給，經濟發展的韌性、潛力和空間巨大，長期向好的發展趨勢未發生改變。特別是在疫情期間，國家出臺了一系列優惠政策，對煤炭企業進一步減少支出、降低成本，實現扭虧增盈具有積極的推動作用。

（二）產業轉型升級，拓展煤炭應用領域和空間

一是通過轉變生產經營方式實現產業升級。更加注重內涵式發展和提高運營的質量與效益，實現由粗放式投資型向效益型轉變。二是通過轉變煤炭用途實現產業升級。著眼擴大煤炭需求，一方面培育和擴展國內外市場需求，通過創新營銷模式開拓新的市場空間;另一方面調整與轉變煤炭用途，實現由燃料為主向燃料與原料并重方面轉變。三是通過優化業務板塊結構實現產業升級。加強企業內部業務板塊結構優化調整，進行內部結構調整，剝離部分低效和無效業務板塊，將更多的人財物要素資源優先配備在能夠帶來效益和發展潛力的業務板塊上。

（三）優化產品結構

在當前經濟下行、環保的雙重壓力下，優化產品結構，加快產品轉型也是迫在眉睫。一是通過洗煤廠提高煤炭煤質，根據產品用戶要求細化產品，增強產品在市場的競爭力。二是轉化發展方向，向氣、向電、向油、向化工等轉化，充分利用高科技，使用循環經濟方式，實現高碳產業低碳發展。三是提升產品附加值和市場適應度，滿足用戶需要。著力建成多樣化產業鏈，提升企業競爭力。

（四）提升經營管理理念

由于我國煤炭企業長期處于國家統一管控和規劃，是造成煤炭企業形成僵化的計劃經濟經營管理理念的主要原因，國家政策性的指揮，單純對企業發展而言，影響很小，這種被動、落后的管理理念已經完全與社會和市場發展脫節。尤其是現在對安全、煤質要求非常嚴格的情況下，生產成本管控成為企業增效的主要途徑。所以煤炭企業要擺脫傳統觀念的枷鎖，構建現代化經營管理理念體系，明確經營管理目標，提升經營管理水平，積極借鑒國外的先進經驗，促進企業的經營管理科學化。

（五）創新經營管理模式

煤炭企業要想得到進一步發展，那么就一定要對管理形式進行創新，需要注重以下幾個方面：一是在經營上創新。樹立極限式降成本理念，嚴控成本支出，加快構建全方位、立體化全面市場化管理模式，實現算賬搞生產。二是在用人機制上創新。大力開展契約化管理、市場化選聘，全面推廣基層單位經理層的市場化選聘和契約化任期制改革，加快經營管理人才的市場化、專業化和職業化進程，打破鐵飯碗，增強危機感。定期清理低效能人員，為企業減負增效。三是鼓勵開展相應的科研工作，明確科研的主要目的是為了讓企業在生產和經營過程中所遇到的問題可以得到有效解決，以此提高企業經濟效益。四是注重創新和實用相結合，進一步優化煤炭開采工藝，優化成本資源配置，以降低成本增加效益。

（六）高度重視煤礦安全與職工生活

企業面臨的生產經營形勢越嚴峻，對煤礦安全生產要求越高。因此，要認真吸取以往重大煤礦事故的經驗教訓，嚴格落實安全生產規定，強化安全生產責任，保障安全投入，加強安全現場管理，提高職工安全素質，提高煤礦安全保障能力。職工是企業的主人，企業渡過難關需要全體職工的共同努力，要高度重視職工所急所盼，關注煤炭企業困難群體，加大對困難群眾的幫扶力度，關注職工工資、住房、醫療保障、子女就學等實際問題，使職工切實感受到企業的關懷和溫暖，增強戰勝困難的勇氣和信心，增強企業職工的凝聚力和向心力。

四、結論及建議

綜上所述，面對當前嚴峻的煤炭形勢，煤礦企業要想得到長期穩定發展，首先要最大程度上理解行業的實際發展趨勢和國家的相關政策。同時，需要深挖企業自身資源，以市場需求為導向，以提升效益為目的，推動煤礦企業發展。