電力企業(yè)黨建工作中績效管理的應(yīng)用探究

周鼎

摘? ? 要：為了提高黨建工作質(zhì)量，突出績效管理優(yōu)勢，文章對電力企業(yè)黨建工作中的績效管理應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先，簡述了績效管理的內(nèi)涵，并分析績效管理應(yīng)遵循的針對性、科學(xué)性、可行性、公平、公正、公開原則。緊接著結(jié)合黨建工作實際，分析了績效管理的應(yīng)用意義。最后，從構(gòu)建績效管理目標(biāo)體系、構(gòu)建工作責(zé)任制、構(gòu)建具體的績效考核機制等方面入手，詳細(xì)闡述了如何在黨建工作中實施績效管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨建工作;績效管理;應(yīng)用

現(xiàn)如今，績效管理成為了企業(yè)調(diào)動工作人員積極性，提升內(nèi)部管理水平的主要措施。借助績效管理不僅僅可以調(diào)動全員的工作積極性，營造出積極向上、爭先評優(yōu)的工作范圍，而且還可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。所以，電力企業(yè)在開展黨建工作時也可充分利用績效管理，改革黨建工作模式，提升黨建工作水平。

一、績效管理簡述

績效是指對崗位人員所達(dá)到的階段性成果、過程中的可評價行為表現(xiàn)。績效管理則是指在管理者、員工之間達(dá)成的有關(guān)實現(xiàn)目標(biāo)的共識的基礎(chǔ)上，通過激勵、幫助員工取得優(yōu)異成績而實施的管理方法。開展績效管理工作的主要目的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，并提高員工能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在實施績效管理時應(yīng)遵循以下原則：第一，針對性、科學(xué)性原則。為了保證員工能達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，電力企業(yè)需結(jié)合實際情況，并針對崗位特點制定針對性的績效管理方法。……