經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計的融合發展

董達偉

摘 要：在我國進入經濟新常態的背景下，煤礦企業之間的競爭關系更加突出，而財務會計與管理會計融合是提高企業競爭力的重要途徑，有利于促進企業經營管理水平提升，幫助企業獲取更高的經濟效益。目前，我國煤礦企業在財務會計與管理會計方面存在較大不足，難以發揮二者的優勢，這不僅影響到煤礦企業的經營管理，也不符合煤礦企業可持續發展的要求。鑒于此，本文針對經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合的重要意義進行分析，并根據實際情況提出一些具體的建議，希望能為煤礦企業財務會計與管理會計的有效融合提供一些可靠的參考依據。

關鍵詞：經濟新常態;煤礦企業;財務會計;管理會計;融合發展

在煤礦企業的經營發展過程中，財務會計與管理會計起到了較為重要的作用，能夠幫助企業充分了解自身的經營情況，對企業的未來發展趨勢進行分析，進而作出科學合理的決策，促進企業朝著良好的方向不斷發展。但是，在我國進入經濟新常態的同時，煤礦企業對財務會計與管理會計提出了更高的要求，這就需要采取合理措施進行改進，以便能夠實現二者的有效融合，使其更好地服務于企業發展。通過對煤礦企業財務會計與管理會計的融合發展進行探究，能夠為相關工作人員提供一些有效的參考依據，促進財務會計與管理會計有效融合，使煤礦企業的經營管理能力得以有效提升。

一、經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合的重要意義

（一）優化企業管理結構

從以往煤礦企業的發展情況來看，其在進行財務會計時，常常會涉及部分管理會計，而管理會計工作也包含一定的財務會計工作內容，這就充分體現出二者的聯系。雖然煤礦企業財務會計與管理會計能夠起到的作用不同，但二者能夠相互監督，幫助另一方找出工作中存在的問題，進而采取有效措施進行改進，使二者能夠共同進步和發展。同時，隨著現代化管理手段被應用到企業管理會計中，企業能夠利用更多的渠道來進行信息收集，而財務核算信息是其中的核心部分，若是能夠對財務會計與管理會計進行科學合理的融合，可以更好地進行信息收集，實現對企業管理結構的優化，從而提高企業的經營管理水平[1]。

（二）確保企業管理符合經濟發展規律

為適應經濟新常態的變化，企業財務會計必須作出一定的改變，既要做好原本的工作，也要具備一定的管理能力，這就使得財務會計人員面臨更多的挑戰。而管理會計對企業財務會計有一定的積極影響，若是能夠將二者結合起來，可以實現二者的優勢互補，確保財務會計人員能夠正確看待二者的關系，進而充分發揮財務會計與管理會計的功能效用。通過采取科學合理的辦法對財務會計與管理會計進行融合，可以明確煤礦企業的管理目標，充分發揮財務信息在煤礦企業發展中的參考價值。在大數據時代背景下，煤礦企業的信息工作效率顯著提升，能夠將財務信息的使用價值充分發掘出來，幫助煤礦企業做好管理會計，實現對煤礦企業發展過程的監督，結合經濟發展規律對煤礦企業的經營管理進行合理調整，確保企業管理符合經濟發展規律。

二、經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合發展的現狀

當前，煤礦企業的主要任務之一就是對財務會計與管理會計進行融合，但煤礦企業在這一方面缺乏經驗，整個過程存在諸多問題，不僅無法做到將二者融合，還容易帶來一些新的問題，主要體現在以下幾個方面。

（一）人員方面的問題

雖然將財務會計與管理會計融合起來，能夠達到提高工作質量的目的，但也造成了相關人員的任務較重及其他問題，使得各項工作的順利開展受到較大影響。同時，將二者融合后，財務會計工作人員所掌握的知識技能逐漸暴露出一定不足，無法正確處理工作中存在的問題，且容易產生敷衍心理，嚴重影響到企業工作的整體效率。若是工作人員的專業素質無法得到保障，或是工作態度存在問題，將直接影響到企業財務會計與管理會計的融合，難以將二者融合的優勢充分發揮出來[2]。

（二）監督方面的問題

良好的監督是促進財務會計與管理會計有效融合的重要手段，但在實際的監督工作中，普遍存在監督不到位的情況，且上級領導與下級領導的分離情況較嚴重，難以實現對財務會計與管理會計的有效監督，這就很容易導致集中核算結果不準確，且導致責任不清、推卸責任等問題頻繁出現，嚴重影響到各項工作的順利進行，無法適應財務會計與管理會計的融合發展。

（三）部門配合方面的問題

良好的溝通及工作配合是促進各項工作高效進行的重要基礎，所以要求各個部門做到相互溝通、相互配合，形成良好的競爭與配合的環境，否則將影響到各項工作的有效進行，更加無法實現財務會計與管理會計的有效融合。但從實際情況來看，不同部門之間的溝通存在較大不足，常常出現惡性競爭事件，不利于煤礦企業的良性發展。雖然企業所有人員都充分認識到了財務會計與管理會計融合的意義，但整個過程中存在諸多利益糾紛，使得部門之間的配合面臨較大的阻礙，難以滿足財務會計與管理會計融合發展的基本要求。想要解決這一問題，就必須發揮相關政策的約束作用，以此保障財務會計與管理會計融合過程中各項工作有效進行[3]。

三、經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計融合發展的有效路徑

（一）轉變財務會計與管理會計思維

在經濟新常態背景下，我國經濟發展的環境愈加穩定，不再具有以往粗放式的高速增長環境，導致煤礦企業的競爭形勢更加嚴峻，需要不斷提高企業的生產能力，使企業核心競爭力得以增強，促進企業朝著集約化的方向不斷發展，使企業能夠在市場競爭中立于不敗之地。從財務會計與管理會計的融合發展這一方面來講，首先就要轉變思維，促進二者相互配合。具體來講，就是在適當的時候，將財務會計思維轉向管理會計思維，而管理會計思維轉向財務會計思維，以便能夠解決二者存在的沖突，使二者能夠統一目標，促進各項工作有效進行。比如：在進行財務會計工作時，常常因資金問題中斷某些工作，但在轉變管理者的思維后，需要深入分析開展工作的方式方法，進而在資源有限的情況下完成工作[4]。

（二）構建復合型財務管理會計知識體系

對煤礦企業的長遠發展來講，財務會計能夠幫助企業創造更大的價值，且能夠降低企業的經營風險。基于財務會計與管理會計融合的工作目標，企業要重視復合型財務管理會計知識體系的構建，并做好人員培訓工作，以便能夠為企業的經營管理提供更多優秀的復合型人才，使其在充分利用財務會計及管理知識的同時，具備良好的決策能力。從實質上講，構建復合型財務管理會計知識體系的主要目的就是對多個學科進行融合，以便能夠對企業人才進行全方位的培養，使其能夠滿足企業發展的需求，為財務會計與管理會計的融合發展提供可靠的人才支持。同時，在構建這一知識體系時，需要培養人員良好的學習意識及學習習慣，使其能夠做到根據自身的情況進行自主學習，不斷提高企業員工的知識水平。此外，需要重視培養員工的崗位技能、信息收集能力，使企業的財務人員能夠做好財務與管理等各方面的工作，促進煤礦企業管理水平提升。

（三）通過創新思維對財務會計與管理會計進行融合

精益管理、降本增效是現代化企業管理中比較常用的一個管理理念，而財務會計與管理會計的有效融合能夠將精益管理落實到底，幫助企業獲取更高的經濟效益。由于受到經濟環境不斷變化的影響，煤礦企業的內外部環境愈加復雜，尤其是外部環境表現出較強的不確定性，難以保證煤礦企業的穩定發展，更加無法實現預期的效益目標。面對這種情況，煤礦企業要保持客觀、冷靜的思維，對外部的市場競爭環境進行分析，以便能夠針對外部環境變化制定出合理的應對措施，促進煤礦企業的經營發展。首先，可以通過創新思維對煤礦企業的管理思路進行規劃，采取科學合理的措施進行精益管理，在降低企業成本的同時，幫助企業獲取最大化的效益。其次，應適當增加對創新項目的投入，不斷提高精益管理水平，在充分掌握財務信息的基礎上，對煤礦企業的生產、成本控制、財務預算等各個方面提出合理的成本控制建議，以便能夠實現煤礦企業的效益目標5]。

（四）通過信息技術對財務會計與管理會計進行融合

隨著信息技術的持續發展，信息技術被廣泛應用到各個行業，對提高企業的工作效率及質量起到了一定的積極作用。煤礦企業要抓住這一發展機遇，堅持與時俱進的原則，充分發揮信息技術在財務會計與管理會計融合中的應用優勢，以便能夠充分發揮融合后的財務管理會計的作用。同時，通過信息技術構建信息平臺，對財務會計與管理會計的相關信息進行有效收集和整理，將其中的有用信息提取出來，使其成為煤礦企業經營管理的重要依據[6]。此外，可以將信息平臺與辦公平臺相結合，提高財務會計人員與管理人員在煤礦企業重要決策中的參與程度，使煤礦企業能夠作出更加準確的決策，促進煤礦企業可持續發展。

四、結語

在煤礦企業經營發展的過程中，財務會計與管理會計逐漸暴露出一些不足之處，難以適應煤礦企業的發展要求，這就需要采取合理的措施對二者進行融合，使其能夠更好地服務于企業發展。具體來講，需要及時轉變財務會計與管理會計思維、構建復合型財務管理會計知識體系、通過創新思維和信息技術對財務會計與管理會計進行融合，從而為企業管理提供更加可靠的參考依據。

參考文獻

[1]馬赫遙.經濟新常態下企業財務會計與管理會計的融合發展[J].黑龍江科學，2020，11（6）：156-157.

[2]胡丹妮.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].現代營銷（下旬刊），2020（2）：200-201.

[3]吳思聰.企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].財會學習，2020（4）：115，117.

[4]翟曉東.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展[J].納稅，2020，14（4）：114-117.

[5]孫嘉慧.試論企業財務會計和管理會計融合發展的可行性[J].商場現代化，2020（1）：161-162.

[6]李承容.新常態下企業財務會計與管理會計的融合與發展[J].時代金融，2019（36）：77-78.