對新形勢下業財融合發展的幾點思考

徐婷

摘要：本文從業財融合發展的歷程入手，簡單介紹業財融合在中國的發展情況，著重分析業財融合發展當前面臨的突出問題，并提出解決方案。

關鍵詞：業財融合;發展歷程;突出問題;意見

引言

業財融合是由傳統的核算會計向新時代致力于業務發展的轉變，在傳統的核算會計模式下，財務人員對公司業務更多的是事后核算，是典型的事后監督。而業財融合，更多地強調要把財務工作與業務工作結合起來，其外延已經延伸到了戰略管理、運營管理、投融資管理、風險管理等方方面面，是未來企業財務工作發展的趨勢所在，也是財務人員轉型發展的方向。

一、業財融合的發展歷程

業財融合發展的起源與經濟社會的高速發展密不可分，隨著經濟社會的快速高速發展，傳統的財務工作模式越來越不適應新形勢的要求，甚至可能成為限制企業進一步發展的致命短板，業財融合的概念便應運而生。通常情況下，認為業財融合這一個概念最早提出于20世紀80年代的美國，當時的美國管理會計學家們總結出了非常多的業財融合工具，比如平衡記分卡（BSC）和作業成本法（ABC）。在BSC中，我們通常認為至少涉及財務、客戶、內部運營、學習與成長4個維度的問題，財務只是其中的一個維度，其他的3個維度客戶、內部運營、學習與成長均與業務工作相關，甚至更加強調業務工作。而在ABC中，由于ABC主要是要解決成本的合理分攤問題，它的核心就在于如何從業務流程的規劃設計階段就開始成本的控制，這是業財融合發展的最經典的例子。

經過近40年的發展，業財融合發展這一曾經認為是全新的概念，已經逐漸地深入人心。現在，不管是上市公司，還是普通企業，不管是金融業，還是建筑施工行業，都對業財融合發展格外青睞。對于這個能夠在企業各項資源有限的情況下，通過財務人在準確把握企業財務目標的前提下，涉入企業的運作情況，通過與業務端的融合，達到企業資源的優化配置效果的新模式情有獨鐘。

二、業財融合在中國的發展

與世界上經濟發達國家相比，中國的業財融合發展相對比較滯后。但是國家已經把業財融合發展作為一項重要工作開推動，2016年10月8日，財政部發布了《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，明確提出了“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合?！边@里的“財務和業務等有機融合”就是我們要說的“業財融合”，為我國業財融合發展規劃了頂層設計。各企業也爭先恐后地投入到業財融合發展的大潮中來，已經形成了“言財務”必言“業財融合”的新格局，業財融合發展在中國呈現出生機勃勃的良好勢頭。

三、當前業財融合發展面臨的突出問題

雖然業財融合發展至今已近半個世紀，在中國也呈現出一幅欣欣向榮的態勢，但我們仍然要清醒地認識到，業財融合發展依然面臨著財務人員素質、企業信息化建設水平、相關管理機制等4個方面的突出問題。

（一）財務基礎工作達不到業財融合發展的要求

長期以來，財務人員形成的固有的財務工作理念指導下的財務工作，一時難以得到根本性的轉變，導致各項財務基礎工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業財融合發展已經成為業界共識和財務人員轉型發展的必然趨勢和方向，但仍然有個別財務管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對業財融合發展持觀望甚至抵觸的態度，導致業財融合發展面臨著諸多掣肘。有些企業在推進業財融合發展方面，也效果不佳，尤其是在落實全面預算管理方面，弊端比較突出。預算數據不準確、標準不統一、形式走過場等現象依然存在，導致了全面預算的效果和初衷南轅北轍。部分企業的預算管理不夠精細化，預算執行效果與KPI考核結合效果不佳，導致了“預算是預算”“考核是考核”的“兩張皮”現象突出，財務基礎工作與業財融合發展要求之間的差距還較大。

（二）財務人員素質達不到業財融合發展的要求

財務管理工作，說到底還是人的工作。在“大智移云”發展方興未艾的大形勢下，人工智能能代替人從事很多諸如記賬、審核等基礎性工作，但是當企業面臨重大事項決策、重大投融資方案選擇等重大問題是，人才是發揮關鍵作用的。所以，企業業財融合發展水平如何，很大程度上取決于人員的素質，尤其是財務人員的素質。而當前的實際情況是，一方面，部分財務人員年齡偏大，不愿意接受新知識、新技能，對業財融合發展的重視度不夠，依然滿足于做好自己“一畝三分地”的工作，認為“做好賬”“填好報表”就是完成財務工作。另一方面，各單位普遍也存在財務人員配置不合理的情況，現階段各單位基本上將80%-90%的財務工作人員投入到會計核算工作中去了，真正從事業財融合發展之中的工作人員往往只有10%-20%，而就是這僅有的10%-20%的工作人員，能夠真正全心全意投入到業財融合發展中去的，又有多少？恐怕還要打上一個大大的問號。此外，由于長期以來形成的工作模式，大部分財務工作人員滿足于“坐辦公室”，不愿意去生產一線考察實際情況，不愿意真正地俯下身子投入到具體的業務工作中去，這也是制約業財融合法發展的重要因素。

（三）信息化建設水平達不到業財融合發展的要求

業財融合發展與信息技術日新月異的發展是分不開的，從某種意義上來說，信息化技術是業財融合發展的核心技術。業財融合發展下的財務數據與業務數據的有機結合，對信息化平臺的依賴度非常高，但目前來看，各單位的信息化建設水平與業財融合發展的要求之間還有差距。主要體現在，一是信息化平臺更新速度較慢，現代的信息化發展日新月異，經常存在“自己的還沒建好”“別人的已經更新”的情況，信息化平臺更新換代速度慢。二是各部門之間的系統兼容性交叉，財務部門有財務部門的系統，物資部門有物資部門的系統，銷售部門有銷售部門的系統，互相之間不兼容，影響了數據的傳遞與共享，制約了業財融合發展。

（四）財務工作與業務工作的融合達不到業財融合發展的要求

業財融合最本質的特征就是財務工作與業務工作的有機結合，但是不管是財務部門管理者還是業務部門管理者，往往受制于老思想的禁錮，對自己工作的“領地”意識較強，生怕自己負責的工作與其他部門融合之后，自己會失去“飯碗”，導致各部門之間的信息溝通交流不暢，限制了業財融合發展。

四、對業財融合發展的幾點意見

針對業財融合發展暴露出的突出問題，要推動業財融合健康發展，需從以下4個方面著手。

（一）在加強財務基礎工作上持續用力，補齊財務基礎工作短板

“基礎不牢，地動山搖”，萬丈高樓平地起，要想做好業財融合發展工作，必須先從財務基礎工作入手，打牢業財融合發展的“地基”。加強以全面預算管理為牽引的財務基礎工作，把全面預算管理作為企業業財融合發展的突破口和抓手，要打破“預算只是財務部門的事”的傳統觀念，把全員納入預算的編制、執行和管理中來，人人參與預算工作。同時，財務人員要主動去學習和熟悉業務部門的知識，要認真聽取各方對企業全面預算管理的意見和建議，在綜合各業務部門上報的預算基礎上來匯總分析，與公司的目標和戰略進行對比，再對預算進行修正和調整。要堅持預算執行情況分析，弄清預算實際情況與執行情況存在差異的原因，做好預算的中期調整工作，確保企業的各項資源充分發揮作用，確保公司目標和戰略的實現。

（二）在加強人才隊伍建設上持續用力，補齊人力資源短板

一是要加強人員的思想轉變，推動人員快速接受業財融合發展的新理念;二是要加強對現有人員的培訓工作，利用多種平臺和方式，加強人員培訓工作，提高財務工作能力;三是引進高素質的專業人才，從外部引進在業財融合發展方面的專業人才，為企業的業財融合發展注入新鮮的血液;四是財務人員要加強業務工作的學習，主動打破工作邊界，積極投入到各項業務工作中去，充分發揮財務人員的專業優勢，協助業務部門進行產品銷售和成本的分析，優化業務部門的業績;五是優化人力資源配置，將財務工作人員從傳統的會計核算工作中剝離出入，全身心投入到業財融合發展中去，壯大理財融合發展的力量;六是財務工作人員要主動學習綜合知識，加強各項數據的研究分析，弄清楚企業的利潤來源與風險所在，為企業管理層的經營決策提供可靠的數據支撐。

（三）加強信息化建設水平，補齊短板

在“大智移云”時代即將全面到來的時代，信息化水平的高低，對于企業的經營發展至關重要。一是要建立實時更新的動態信息系統，實現財務部門信息與業務部門信息的橫向共享，將財務管理系統、物資采購系統、合同管理系統等有機結合，確保各系統之間相互兼容，各數據之間相互共享，確保數據的實時性和準確性，為企業管理層決策提供切實可靠的數據支撐;二是要加強數據的整理分析，將企業不同時期的財務數據與業務數據進行翔實的記錄、分類整理、統籌管理，確保數據的縱向可比，為企業管理層決策提供參考;三是要加快信息化建設的更新換代速度，牢牢把住信息化發展的脈搏，確保始終站在當代信息技術的前沿，將現代科學技術與業財融合發展有機結合，充分發揮科技的力量。

（四）在加強財務工作和業務工作的有機融合上持續用力，補齊融合不足的短板

企業業財融合發展是一個全面性、系統性的工程，其發展也需要各方面的推動，提升業財一體化水平。一是要提升企業預算管理的全局性，充分利用全面預算管理這個有力工具，優化配置企業財務管理資源。要使整個企業上下形成一種共識：預算工作不僅僅是財務部門的工作，更是全公司全局性、系統性的工作，需要全員參與，通過加強全面預算管理將企業各部門緊密地融合起來，形成一個有機的整體;二是要加強財務分析工作的有效性，堅決杜絕財務分析工作流于形式，分析結果僅僅停留于數據層面，要確保財務分析的結果能夠為各部門決策提供依據，為企業的采購、生產、銷售提供有效的服務;三是要求企業管理者要發揮好領導者和帶頭人的作用，通過調查研究、專題會議、分類指導等方式，充分了解在推動業財融合發展過程中，財務部門和業務部門各自面臨著什么樣的問題，需要哪些方面的支持，持續用力推動業財融合發展。

結語

業財融合發展不僅僅是財務人員轉型發展的要求，也是企業財務管理工作提質增效的大勢所趨，更是現代企業發展的必然方向。我們更應該高度重視業財融合發展工作，企業管理者，尤其是高級管理者，應該從企業的長遠發展出發，立足企業實際情況，遵循現代企業財務管理的基本規律，突破制約業財融合發展的瓶頸，通過提高財務基礎工作、人力資源素質、信息化建設水平等方式，多措并舉，抓常抓長，切實提升企業業財融合發展的水平，使企業經營管理始終向著更高質量、更高水平、更高效率、發展方向發展。

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