提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

葉德才

摘?要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業也隨之越來越繁盛。但與此同時，建筑工程的質量管理時常會有疏漏的情況發生，偷工減料，質量不達標的工程更是屢屢出現。因此，如何更好地開展建筑工程管理工作，提升工程項目的質量，是我們當前需要認真加以研究的課題。本文就加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義以及相關措施進行了淺析，希望能夠有助于工程項目質量的提升以及管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

文章編號：2095-4085（2020）06-0161-02

1?加強建筑工程管理以及質量控制的重要意義

建筑工程管理，通常指對施工現場開展的各項管理工作，其內容涵蓋了人員配置、安全監管、施工流程管控等多個方面。建筑工程管理是工程建設當中必不可少的項目，也是工程管理的基礎，它能夠使各項施工步驟有效銜接，使工程更加高效地完成，使工程建設的目標得以順利實現。只有實施科學合理的工程管理方案，做好核對圖紙、檢驗材料、施工流程管控等質量控制環節，才能夠確保建筑項目順暢完工。

2?建筑工程管理施工質量控制當前發展現狀

2.1?建筑工程及施工質量控制力度低

當前很多建筑企業和施工隊伍在對建筑工程建設施行管理工作時，不具備完整的管理組織架構，缺少強有力的管理和控制，原材料的質量得不到保障，過度浪費等情況也時有發生。同時，管理力度不足，也會引發諸如管理不科學、施工步驟混亂等問題.

2.2?建筑工程管理及質量控制體系不完善

建筑工程施工管理工作的開展，通常分為三個部分：一是對工程規劃及施工環節的管理工作;二是對現場的管理工作;三是對工程所使用的相關技術進行管理工作。將這三個部分的工作進行科學合理地安排，有助于施工步驟的穩妥開展，同時還能夠提升現場工作人員的安全系數，降低事故發生的概率。如果其中某一環節出現問題，施工進程勢必會受到影響。

2.3?施工新技術應用不合理

近年來，建筑工程施工新技術日新月異，工程設備也在不斷更新改進，傳統的建筑材料逐漸被新型綠色環保材料所慢慢取代。但在實際施工過程中，對這些新材料、新設備、新技術的應用卻仍存在著不少問題與困難。除了對新材料、新技術的掌握程度不足之外，還有應用到實際施工過程當中時，之前施工環節中所受到的影響，并沒有發生實質上的轉變。例如，采購了新型環保建筑材料，施工時卻仍然沿用舊的施工技術;或是更新了施工技術后，施工理念和流程卻沒有相應改變。由于傳統的施工流程深入人心，所以工程人員會習慣性地按部就班，從而造成了新材料新技術在應用時沒有得到最合理有效地發揮，其結果也是差強人意，甚至對工程項目的質量產生不良影響。

3?建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1?加大工程監管力度

（1）建立健全工程管理制度，強化現場管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和質量管控工作更好地開展，將人員、成本、物料等多個方面進行合理地規劃和分配，從而對工程進行更高效地管理。企業除須配備專職的人員之外，還須將管理工作貫穿于建筑工程項目的始終，建立科學合理的人員配調、資金管理、物資管控、安全監管、績效考核、獎懲機制等制度，助力企業的發展，提升工程的質量。

（2）建立完善的施工質量監督制度。保障工程質量，是建筑工程最核心的工作內容。而對施工技術進行監管，便成為影響工程質量的重要環節。因此，企業要完善監管機制，單獨成立負責監督工作的部門來開展這項工作。由于建筑工程具有復雜性強、涉及面廣、施工難度大等特點，監督部門在施行具體管理工作時，一定要做到全面細化、實操性強，使之形成較強的震懾力，促使監管工作實實在在地進行，而不只是單薄的面子工程。

3.2?強化對建筑材料的控制

建筑工程施工材料的選擇是質量管理和控制的重要內容，也是建筑工程質量管理中的又一實踐要點。需要相關質量管理人員根據施工實際，選擇信譽良好、質量有保障、經濟實惠的供應商，保證成本支出的同時，要嚴把質量關。施工環節中也要嚴格的審查和復核建筑材料的規格、型號、數量、質量，對于不合格材料要及時清出施工現場，最大限度避免不合格材料應用到建筑施工中出現嚴重質量隱患。

3.3?提高建筑工程管理人員的綜合素質

第一，提高工程管理人員的專業素養，培養提高其責任心，并從人員、技術、設備等多方面分析當前所存在的問題，不斷調整完善管理方法，及時跟進掌握高效的施工技術，加強專業領域的學習，提升自身管理、建筑、施工等方面的專業知識，使自己的綜合素質更上一層樓。

第二，提升施工管理人員安全生產意識。安全生產是對施工人員生命財產的保障，因此，施工管理人員必須加強對相關知識的學習和總結，充分吸取不同案例中的經驗教訓，嚴查施工安全隱患，有則改之無則加勉，切合實際組織相關教學，不斷強化安全教育。只有管理人員的安全意識不松懈，才能夠加大對工程整體安全性的管控力度，最終有效保障工程的進度與質量。

3.4?重視技術交底工作

良好的技術交底工作是維護建筑工程的穩定、提高建筑質量的保證。隨著當前科學技術的發展進步，出現了很多新型施工工藝和方法，所以技術人員對施工隊伍的技術交底工作也成為了建筑工程質量管理的實踐要點。在實施技術交底工作時，首先要做好施工前的各項準備工作，明確各施工人員的職責和義務，同時要對施工預案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現的技術問題以及質量問題制定應急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質量。嚴格控制按照既定技術規范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進行監督和管控，及時糾正不合理及違規操作，適時進行技術指導，以免影響整體建筑質量。

4?結?語

綜上所述，在工程實施過程中，管理與質量控制二者并重。只有明確二者之中是何環節出現了問題，才能制定合理的應對方案、尋找解決問題的恰當辦法，從而確保施工項目的高品質、高效性和安全性。提高建筑工程管理及施工質量是現階段相關企業在行業中立足并樹立口碑的最有效方式，應當給予充分重視。

參考文獻：

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