新形勢下國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展要點

梁建強

摘 要：工會是國有企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要組織，其在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的過程中起著重要的做賬用，工會能夠為企業(yè)發(fā)展提供正確的政治方向，能夠減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，上承領(lǐng)導(dǎo)層，下?lián)峄鶎尤罕?，化解企業(yè)利益矛盾，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);工會工作;創(chuàng)新發(fā)展

引言：

新形勢下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有了新的變化，企業(yè)工會作為企業(yè)的政治思想部門，在傳達(dá)和發(fā)揚企業(yè)思想的過程中需要重新定位，因此，國有企業(yè)工會工作需要重新思考，工作有了新的發(fā)展方向，工作方式也需要創(chuàng)新。

一、新形勢下國有企業(yè)工會的問題

新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，經(jīng)濟(jì)體制也面臨轉(zhuǎn)變，企業(yè)工作作為實施思想工作的重要組織，要在這種新形勢下維護(hù)企業(yè)員工的利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，但是，現(xiàn)階段，國有企業(yè)工會工作的展開面臨著一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）企業(yè)工會人才缺失

目前企業(yè)工會人才缺失，人才質(zhì)量上不高，人才數(shù)量上也不高，最終造成企業(yè)工會工作整體質(zhì)量的下滑。因此，現(xiàn)代國有企業(yè)，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，就要建設(shè)企業(yè)工會人才。另外，企業(yè)工會工作效益不高的另外一個原因是企業(yè)對工會工作的不重視，工會在企業(yè)中幾乎沒有什么地位，最終造成工會影響力降低，形象受損的不良局面。

（二）企業(yè)工會工作的展開缺乏群眾的支持

目前，企業(yè)工會工作的展開缺少群眾的支持，企業(yè)工會工作的展開要以人民群眾為基礎(chǔ)才能有效的展開工作，但是現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)一些不合法的私利思想，導(dǎo)致企業(yè)工作無法正常展開，缺乏人民群眾的支持。

（三）企業(yè)工會工作方式落后

新形勢下，企業(yè)工會組織的工作方式仍然保持原有的工作方式，導(dǎo)致工作效率不高，思想宣傳得不到良好的效果，工會工作凡是仍然采用原有的工作模式，以發(fā)宣傳冊、主題講座為主展開思想工作，對員工的實際生活并沒有太大的幫助，久而久之，員工就會厭煩這種流于形式的工作方式，工會工作效果甚微。

（四）企業(yè)工會人員素質(zhì)偏低

目前，國有企業(yè)工會人員素質(zhì)偏低也是造成工會工作效率低下的主要原因，企業(yè)工會人員的組成很大一部分是來自于企業(yè)的管理層，因此在實際的工會工作中會加入管理的工作成分，造成工會人員整體素質(zhì)偏低，不是以人民群眾的利益為主導(dǎo)，而是以管理層的利益為主導(dǎo)，這就形成了工會無用的現(xiàn)象[1]。

二、 國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展策略

國有企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，增強自身經(jīng)濟(jì)實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要提高國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新能力，為工會的強健發(fā)展尋找相應(yīng)的策略，重視工會的作用，正確看待國有企業(yè)的工會的地位，為國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新尋找良好的發(fā)展路徑，最終促成企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）認(rèn)識工會的作用，重視工會工作

國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要正確的認(rèn)識工會在國有企業(yè)中的重大作用，正確審視國有企業(yè)工會的地位，重視工會工作，企業(yè)各部門要重視工會工作，積極配合工會工作。企業(yè)對工會的整體印象直接影響了員工對工會的態(tài)度，因此企業(yè)個部門要上下統(tǒng)一，重視工會工作的開展，給員工樹立正確的認(rèn)知，端正員工對工會的認(rèn)識態(tài)度，鼓勵員工積極配合工會工作，企業(yè)要明確工會給企業(yè)帶來的作用，以作用導(dǎo)向結(jié)果，提高全體員工的整體素質(zhì)，加強員工對會部門的認(rèn)識程度，強調(diào)工會部門的企業(yè)地位，讓員工和各部門管理層在思想上重視工會工作，在行為上支持工會工作，從而共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強宣傳力度，擴(kuò)大工會群眾影響力

新形勢下，國有企業(yè)工會工作要順利的展開，就要以人民群眾為基礎(chǔ)，因此企業(yè)要擴(kuò)大國有企業(yè)工會的宣傳力度，為工會工作的轉(zhuǎn)開創(chuàng)造強大的群眾影響力，促進(jìn)工會工作繁榮開展。企業(yè)工會宣傳不能按照以往的宣傳模式來進(jìn)行宣傳，不僅要保留原有的宣傳路徑和宣傳渠道，還要運用現(xiàn)代多媒體，擴(kuò)大工會宣傳面，提高國有企業(yè)工會的影響力，各大企業(yè)可以建立自身企業(yè)工會宣傳網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)的力量宣傳企業(yè)工會，凝聚人民群眾的力量，讓人民群眾重新認(rèn)識國有企業(yè)工會，為企業(yè)工會工作的展開，創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。值得注意的是，國有企業(yè)在加強工會宣傳力度的同時，可以采用多種形式，可以對宣傳形式進(jìn)行創(chuàng)新，除了原有的宣傳形式以外，可以加入主題會議，可以通過各種通訊軟件進(jìn)行工會宣傳，讓人民群眾可以隨時隨地的了解工會工作的動向，以方便工會更好的深入群眾基礎(chǔ)，了解群眾所想，了解群眾所需[2]。

（三）創(chuàng)新工會的工作方式

在新形勢下，企業(yè)工會的工作方式也要有所創(chuàng)新，不能保持墨守成規(guī)，不成不變，否則只會被企業(yè)所淘汰，工會的作用也就難以體現(xiàn)了，傳統(tǒng)的企業(yè)工會的工作方式主要以宣傳冊和主題演講等形式加強員工的思想覺悟。現(xiàn)在，員工的個性化發(fā)展更加明顯，個人價值急需得到體現(xiàn)，工作目的明顯，因此工作方式不能僅僅以思想工作的展開來實施，沒有物質(zhì)的滿足，就不能談思想的升華，因此工會工作方式的展開應(yīng)該以解決員工的實際需求為著力點。因此，現(xiàn)在，工會在除了提高員工思想覺悟的基礎(chǔ)上，要深入員工和人民群眾的內(nèi)部，了解員工的思想動態(tài)、生活情況、實際需要、情感狀況，活動展開的形式可以以問卷調(diào)查的形式來展開，這樣能夠讓調(diào)查結(jié)果更加客觀，更加真實。在了解了員工的生活所需后，針對實際情況，為員工解決困難，比如，在發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)部分員工的婚姻問題后，工會可以組織聯(lián)誼活動，解決員工的實際所需，在發(fā)現(xiàn)員工的在工作上遇到困難后，及時開導(dǎo)員工，為員工排憂解難，解決員工的后顧之憂，讓員工安心工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[3]。

（四） 促進(jìn)企業(yè)工會形象的創(chuàng)新

在新形勢下，形象對于企業(yè)工會而言格外重要，企業(yè)工會形象的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)工會的影響力度，擴(kuò)大群眾影響力，為企業(yè)工會工作的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)工會形象的塑造可以從四個方面進(jìn)行，其一塑造工會改變的形象，工會在進(jìn)行改變后，讓員工各領(lǐng)導(dǎo)層都有了新的認(rèn)識，能夠讓員工重新認(rèn)識工會，并重新支持工會工作。其二塑造國有企業(yè)工會生產(chǎn)力發(fā)展的形象，生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的主要動向，塑造企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的形象，能夠為企業(yè)明確發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方向，凝聚員工，促進(jìn)員工上下一心，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。其三塑造國有企業(yè)工會的維權(quán)形象，國有企業(yè)的維權(quán)形象主要表現(xiàn)于維護(hù)員工的利益，維護(hù)員工的利益，鑒定堅實的群眾基礎(chǔ)。其四塑造國有企業(yè)工會的群眾形象，群眾基礎(chǔ)是工會開展的首要條件，因此，工會工作的開展要以群眾為根基。

（五） 提高國有企業(yè)工會員工的整體質(zhì)量

根據(jù)現(xiàn)在國有企業(yè)工會員工的選拔方式，可以創(chuàng)新工會員工的選拔方式，提高工會員工的整體質(zhì)量，工會工作的展開是以群眾為根基，因此，工會員工的選拔可以從基層員工中進(jìn)行公平公正的選拔，選拔信息要透明化，并且對選拔過程要進(jìn)行監(jiān)管，確定選拔的公平和公正，最終選拔的工會成員在思想上要有高度的認(rèn)識，在工作技能上要具備相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗。同時，為了提高工會員工的整體素養(yǎng)，工會管理要對工會員工進(jìn)行培訓(xùn)，并實施階段性的績效考核，保證工會的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源隊伍[4]。

三、 結(jié)束語

總而言之，新時期下，國有企業(yè)工會要在工作方式、工會形象、宣傳路徑等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。

[參考文獻(xiàn)]

[1]孫宇云.探索新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，24：65-66+93.

[2]曾慶禮.新形勢下基層政工人員如何做好黨建工作[J].時代金融，2018，24：247.

[3]張建喜.關(guān)于新形勢下加強黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2016，3003：21-23.

[4]夏燕.論新形勢下國企工會的維權(quán)工作創(chuàng)新[J].湖北社會科學(xué)，2008，10：189-190.

（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司工會，山西 介休 032000）