企業經濟管理中如何有效應用目標成本

摘要：隨著企業深化改革，企管人員將會越來越重視產品成本以及質量對企業發展產生的影響，因此，會將提升自身素質，提升管理企業水平視為企業的第二生命。現代企業管理十分重視目標成本的管理和對企業內部有關的經濟管理，這符合我國當前總體經濟形式。但由于我國自由市場經濟開放底蘊不夠豐富，在目標成本管理中，還存在諸多亟待解決的問題。

關鍵詞：企業經濟;經濟管理;目標成本管理

中圖分類號：F275.3???????????文獻標識碼：A

收稿日期：2020-04-11

作者簡介：劉樹才（1969-），男，經濟師，研究方向：經濟管理。

企業成本管理在最近幾年已經成為企業經濟管理上的重點詞，如何在控制目標內實現目標成本的成功管理逐漸成為各企業關注的重點。目標成本管理包含人員成本、原材料成本、生產設備等幾個成本。目標成本管理概念的誕生，為企業解決這些累積成本和提供了有效方式，這種便捷的管理方式能夠為企業提供有效的成本管理保障，還可以為企業提供技術保障、提升品牌市場競爭力，為企業發展保駕護航。

1?目標成本與目標成本管理的內涵

1.1 目標成本

目標成本管理的精髓在于計算特定產品從研發到定型再到營銷的時間段內，用最小的人員、物質投入，得到固定的產出收入甚至是最大的經濟效益[1]。在產品出現利潤的時間段內，必須要保證企業工作人員的工作效率指數增長化并停留在最大化區間，才能在產出產品的整體需求中計算出產品在最終獲益前所疊加的成本價值。因此，要避免員工工作效率的浪費以及原材料款的浪費，降低企業投入成本。但在產品產出效益前，企業能夠控制的預算成本總體可 分為原料成本、原料管理成本、生產設備成本（包括維修、磨損、再投入等）、員工薪酬待遇成本。

1.2 目標成本管理

衡量一個企業是否具有現代化企業思維的最好辦法，就是衡量其對于目標成本管理的重視程度和運行結果。企業在經濟管理過程中，通過預算成本等經濟管理手段并在企業整體戰略思維導向下，制定出符合本企業的目標成本管理機制，以此避免出現企業內部運營原因造成不必要的費用疊加在目標成本中。企業運營過程中，固定資產占有企業資金管理重要位置，一個龐大的企業需要同樣龐大的固定資產對產品運營提供支持，如果沒有強大的規定資產管理脊椎，將會給企業運行帶來不可預知的后果。因此，要在開源節流以及資產使用、折舊再維護以及利用上加大管理力度，最終為目標成本 的實現做出企業內部相對完善的保護。

2?企業實行目標成本管理的必要性

改革開放以降，在市場經濟有序的發展過程中，我國各行業企業也在轉型并軌中深挖企業運營精髓，不斷壯大和發展。目前我國經濟活動開始從量型向質型拓展。十九大報告指出，我國總體經濟運行從企業最初的純獲利型轉向綜合實力構架型。企業要發展壯大，科技創新與成功的企業管理二者密不可分，是促進現代化企業長期穩定發展的兩只拳頭。因此，企業在科技創新的道路上，還應該細化企業內部經濟管理機制，明確各種責任和義務，注重目標成本管理的企業內部管理內涵，讓目標成本管理在應有余的重視下得到合理應用。

2.1 企業目標成本管理有利于企業的長遠生存和可持續發展

企業內部成功的管理機制下，目標成本管理應掌握企業內部各部門綜合信息，并在調查外部市場環境的情況下，給予企業制定出相應產品的目標成本，只有科學的運用目標管理程序，才能為企業減少不必要的財務支出和內損外耗。又可以在目標成本管理子科目上，調動員工應有的參與積極性和生產熱情，整體提高企業運行效率，開拓創新。因此，挖掘企業內部目標成本管理潛力，可以為企業提供市場競爭活力和競爭實力，能夠發揮出現代化的企管力在資源配置、開源節流，提高企業經濟收益的確實效力。所以，目標成本管理應得到每個一個企業足夠的重視。

2.2 在企業經濟管理中做好目標成本管理能夠有效提升企業市場競爭力

隨著我國綜合國力的提升，我國社會主義經濟也在迅猛發展。在發展過程中，各行各業的相關企業也隨之伴生而出。比如在煤炭行業，與煤炭生產相關企業甚至是煤炭生產行業都在成指數型增長，這樣就給各煤炭企業帶來了巨大的市場競爭壓力。如何保證企業可持續的良性發展，保障企業不在競爭中被淘汰，就需要企業深挖企業內部潛力，結合自身企業優勢，在縮小與同行業之間的各項差距上，成本預算管理上尋求支撐點[2]。目標成本管理雖然屬于新興企業管理科目，但已經開始在各行業間得到普及，也已經參與到煤炭行業經濟管理中。在細化成本目標在本企業的適用范圍后，就能夠保障企業在市場競爭中保有一席之地，并能夠在越加激烈的競爭中充滿活力，和可持續發展的良性源動力。

3?目標成本控制在企業經濟管理中的應用措施

3.1 目標成本管理認識的提升

我國市場經濟近些年由于受到需求影響而產生了較大波動，主要影響來自企業現代化建設后需要大規模市場產品占有份額支撐且發展，這就必然導致且要不斷提升產出量。但是企業發展壯大過程中，不能盲目地為發展產品而加重產品各項成本，應在充足的市場調研前提下，提升產品質量和消費者主要消費點的分布。然后再進行產品生產計劃和產品生產發展計劃，以保證產品能夠在科學的市場經濟規劃下，保質保量，降低不應承擔的成本，提高產品收益的時間長度和市場寬度。因此，企業在目標成本管理科目上要下大氣力去挖掘其本質上的潛力和應用效力，為企業內部經濟管理做好理論和實踐相結合的保障工作。

3.2 目標成本預測的管理

目標成本管理在企業管理中，能夠為企業經營提供其實可靠的運營數據和預測資料。企業在經濟活動中，可以連續開展目標成本管理項目為企業定型產品做預言工作。首先，企業在某產品開發前做的量本利預測時，要將產品市場銷售量、本企業所占份額量、企業生產加工成本、純利潤等做市場大數據整理和分析，將以上幾項內容綜合價值以量的方式進行預測，并在科學的，正確的目標成本管理機制下得出相應結論。

在對某產品進行成本預測時，要把產品的銷售成本作為元成本。也就是預測出銷售價乘以預測市場占有額度后的銷售量再乘以所納稅率，然后減去預測產品利潤，得出的數據即為目標產品成本的元成本數據。而預測利潤成本，要求企業銷售部門和員工收集實際銷售金額和目標利潤相關數據，同時參考應繳稅款、利率、目標利潤產品收益，得到的相關成本數據。二者相符就能提高企業產品目標成本的真實性和質量[3]。

3.3 建設科學合理的目標成本管理制度

目標成本管理在企業管理中屬于內置容量巨大，細致入微的科目。在實際操作中，目標成本管理項目的運行需要大量的數據做預測基礎。在收集、比對、分析，整合后才能為企業提供科學合理的技術支持。因此，建立健全完善的目標成本管理制度和團隊，在企業發展中舉足輕重。一個企業在制定目標成本管理制度和成立相關部門時，要對相對應的市場、用戶和企業進行系統梳理分析，在充分內省自身后，再通過采集市場實際情況信息和未來市場發展軌跡的預判，充分細化產品各項成本指標。

3.4 確立完善的目標成本管理體系

目標成本管理體系的運行需要相關部門的集體工作：產品成本預算部門、財務部門、研發部門、市場營銷部門、人力資源管理部門、融投資部門等。一件產品從立項到售后，需要這些部門進行任務分工和協作。首先由研發部門和融投資部門制定出研發和生產計劃，再由預算和財務部門協調各部門作出產品相應部位的具體成本進行疊加預算，再加入營銷產本，才能得到具體的成本，制定出相應的目標成本管理模式以及方法。制定出的目標成本計劃書再交給上級主管部門進行審批后進行產品的生產。上級主管部門還應在計劃書審批后成立相應的監督管理組織，具體協調各部門進行的分工合作，在明晰責任中降低產品成本，避免推諉扯皮引發的工作漏洞。

3.5 目標成本的控制及效果評價

目標成本管理意義在于會使得企業對相關產品進行嚴格的費用支出，每個參與其中的部門必須要在本部門負責下產生的費用上進行審核以及上報預算余額，以此降低甚至杜絕產品在研發生產過程中出現的不必要浪費或者由于職權原因造成的內損內耗。目標成本的細節內容下發到與產品各相關部門，讓目標成本管理效果實現最大化。這種控制實際是對從制定生產計劃再到生產過程進行實踐對比，從中找出漏洞進行修補和完善，提升企業繼后工作效率，實現產品的開源節流，促進企業在市場化經濟中能夠占有更多市場份額和競爭力。

4 結語

目前我國企業都在面臨現代化轉型和挖掘現代化企業文化深度，以應對日新月異的市場語境。傳統語境下的企業管理模式已經不足以應對現代企業應有的發展速度和管理模式，而目標成本管理概念的出現和應用，極大緩解和促進了我國企業現代化建設現狀。通過細化產品內涵，目標成本管理為企業打造了快速發展的途徑，提升了企業整體應對市場環境的能力，讓企業品牌增加了市場競爭力，更使得企業能夠在科學化管理道路上良好發展。

參考文獻：

[1]王晉橋.企業經濟管理中目標成本管理的應用探討[J].智庫時代，2019（18）：41-42.

[2]和海濱.論目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].現代經濟信息，2019（09）：248.

[3]吳韋良，王海芳.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].納稅，2019（13）：218.

Abstract： With the deepening of enterprise reform， enterprise management personnel will pay more and more attention to the impact of product cost and quality on the development of the enterprise. Therefore， it will be regarded as the second life of the enterprise to improve its own quality and improve the level of management of the enterprise. Modern enterprise management attaches great importance to target cost management and internal economic management of the enterprise， which is in line with my country's current overall economic form. However， because my country's free market economy is not open enough， there are still many problems that need to be solved in target cost management.

Keywords： Enterprise economy; Economic management; Target cost management