建筑工程管理在房地產項目建設中的應用研究

李有昌

摘? ? 要：隨著社會經濟的不斷進步，我國房地產領域得到了發展，在開展項目施工建設的過程中更需要重視應用現代化工程管理的理念來開展工作。通過對房地產建設項目采用工程管理，能夠有效促進我國房地產領域的進一步發展與提升?；诖耍疚尼槍ㄖこ坦芾碓诜康禺a項目建設中的應用展開了探究。

關鍵詞：建筑工程管理;房地產項目;應用

1? 工程管理在房地產建設過程中的重要意義

就當前發展形勢下，房地產工程建設管理工作的主要內容包括有對施工建設進度、施工成本、施工收尾等環節的監督管理工作，能夠有效確保房地產項目建設得以順利開展。在具體實施工程管理工作的過程中，不同建筑項目的施工環節均會有預定標準時間，需要在規定的工期范圍內完成施工建設，并在此有效的時間內來實現利益最大化，從而確保房地產領域得以在激烈的市場競爭中占據有利位置。同時，建筑工程管理是整個房地產項目管理工作的重點內容，同時也是房地產項目開發建設的基本要領，通過借助當前現代化的工程管理方式，順應時代的發展，科學有效地控制成本造價，從而為房地產工程項目獲取最大化的經濟效益，推動房地產工程領域的進一步發展與提升。

2? 房地產項目建設中應用工程管理的發展現狀

在開展房地產項目建設過程中，需要針對各項環節開展科學合理的管理模式，轉變創新傳統管理理念，順應時代發展的需求，不僅能夠從核心上來完善房地產項目的正常運作，還能夠有效控制整體工程成本，為房地產項目建設奠定基礎。對于房地產項目建設而言，通過現代化且具備專業性的管理方式來開展管理工作，不僅能夠有效保障施工建設效率，確保工程按時交工，促使房地產項目得以穩定發展。隨著當前社會經濟水平的不斷發展，房地產領域逐步成為推動經濟提升的重要力量，對此，在開展建設城市化發展的過程中，需要通過現代化的工程管理模式來對其進行合理管控，建立健全監督體系，加強培訓相關施工建設人員的專業素質，有效推動房地產項目建設，同時也成為當前社會的主要發展趨勢。

3? 房地產項目中的工程管理

3.1? 招投標階段

招投標階段是每一個建筑行業都會面臨的過程，對工程項目的投標報價是確保建筑領域得以順利開展施工建設的重要前提。當前發展形勢下房地產項目越來越多，市場競爭逐步激烈，房地產項目為了能夠接取到投標工程，通常會通過壓低報價來爭取機會，報價的降低會導致建設單位自身經濟效益被降低，無法確保整個工程項目建設的安全性。若無法對房地產項目的具體資金成本進行合理管控，將會導致企業無力承接后期施工項目，造成經濟效益與企業信譽的損失。

3.2? 重視合同簽訂管理

隨著社會經濟水平的不斷發展，我國房地產建設項目逐步增多，但房地產領域中的管理人員大多專業素質較低，且對于企業的具體經營管理工作與合同未進行深入了解，這對房地產企業自身發展而言是明顯的弊端，若企業在進行合同簽訂的過程中未能夠對其中的各項條款進行核對斟酌，將會對房地產項目建筑工程帶來一系列安全問題，無法確保工程項目的最終質量效果，尤其是在工程款項的結算工作方面，無法取得經濟效益。

3.3? 資金成本管理

房地產建設項目的資金成本在我國眾多企業中的交易數額流動性大，隨著經濟發展，人們生活水平得以提升，房地產領域中資金流動環境逐步復雜多變化，出現了眾多不穩定因素，造成房地產企業的資金成本管理工作難度隨之提高。對此，通過開展資金成本管理工作，并在項目建設過程中對成本問題進行有效管控，避免出現財務問題。

4? 房地產項目建設中開展建筑工程管理工作所存在的問題

4.1? 安全管理存在問題

當前房地產工程建設中所存在的主要問題是安全管理方面所存在的欠缺，這是由于施工單位并未強化施工建設過程中的安全防范措施，施工操作人員與管理人員的安全意識較弱。為了確保房地產工程建設過程中的質量安全，必須要重視起對施工單位的監督管理，避免在施工現場出現任何安全隱患。

4.2? 工程項目建設質量未達標

房地產項目建設的最終質量效果直接關乎到企業的信譽，在實際開展工程管理工作的過程中，仍存在很多房地產項目出現了質量問題，安全事故時有發生，這主要是由于建設質量未達標、施工技術水平較低、以及工程監管力度不足所造成的，若工程項目建設質量出現問題，將會阻礙著房地產建設項目經濟效益的進一步提高。

4.3? 未健全完善相關管理制度

對于房地產建設項目而言，從前期的籌劃到交接工作，整個過程都需要依據相關管理體制來開展監管工作，但就當前發展形勢下，我國多數建筑工程的具體管理項目中忽視了對管理制度的健全與完善，在實際開展施工操作時，施工作業人員職業素養較低、工作態度散漫，導致最終工期延長，造成不必要的成本浪費，并對施工條件與施工控制帶來了一定的局限性。同時，由于房地產建設項目中所現有的管理制度規定范圍不夠明確，導致在施工建設過程中，沒有人愿意遵循并執行這一制度，無法推動建筑工程管理工作的順利開展。

5? 加強建筑工程管理的有效措施

5.1? 建立健全安全管理體制

在房地產建筑項目中推動工程管理工作的開展，首先就需要建立健全相關安全管理體制，對整個施工過程進行嚴格管理與控制，促進施工條件及施工質量的進一步提升，并通過合理規劃施工管理計劃，落實各個崗位的職責。同時，在實際開展房地產工程建設的過程中，施工現場需要嚴格遵循相關安全管理體制，并做好危險排查與防護工作，合理把控施工作業人員的資質，做到持證上崗，避免出現安全隱患事故。房地產項目企業需要將安全管理體制作為當前施工人員及管理人員的重點考核項目，定期開展或組織學習培訓活動，提高相關人員專業素養的同時，保障其在施工作業過程中的人身安全。

5.2? 加強施工質量管理

為了能夠有效確保整個房地產工程項目的施工質量，需要重視起加強建筑工程管理工作，嚴抓施工材料與施工設備，并保障招標過程的公平公正性。對于建筑工程施工而言，在進行施工材料的采購階段就應要求專業的人員進行材料的對比與科學選用，不僅需要保障材料質量合格，同時應注意成本控制。此外。房地產工程項目的招標過程也是對施工質量進行有效管理的一項手段，通過競標的方式來實現對施工單位的相互合作，明確劃分并落實后期質量責任，并對整個施工過程中的環節及關鍵點展開科學合理的監督控制工作，有效確保施工質量效果。相關施工作業人員不僅需要進一步提升自身技術能力水平，同時還應積極學習素質建設的標桿，實現施工團隊的共同進步。

5.3? 合理把控施工進度

在開展施工建設的準備階段中，就需要對整個施工進度進行合理規劃，實現有條不紊，并 能夠確保最終質量。在工程開始前，相關施工單位需要能夠明確工程的施工重點環節，并對各個施工階段進行合理籌劃，協調各個部門的工作，加強各項環節相關施工管理人員的交流，有效提升施工質量與施工效率。

6? 結束語

綜上所述，房地產項目中的工程管理工作是比較復雜的，對此，需要充分結合當前施工管理過程中所存在的問題展開分析，使得施工作業得以順利完成，確保最終施工建設質量效果達到標準需要。通過加強人員綜合素養的培養與提升，完善相關管理體制，并積極運用現代化先進的技術來改進并完善工程管理工作中存在的不足，為建筑工程管理在房地產項目建設中的應用普及奠定良好基礎，從而有效推進房地產領域經濟效益的不斷提升。

參考文獻：

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