建筑工程施工精細(xì)化管理策略思考

王浩

摘? ? 要：當(dāng)前在建筑工程施工的過(guò)程中，仍然存在著許多問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q存在的問(wèn)題，我們要具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)解決問(wèn)題，只有這樣才可以更好的完善我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化管理，把安全作為一切工作的重中之重，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，科學(xué)安全的生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化管理;策略思考

1? 引言

隨著城市化步伐不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)有了新的發(fā)展，同時(shí)也有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，紛紛躋身于建筑行業(yè)，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出建筑企業(yè)需要不斷更新自身的發(fā)展，迎合社會(huì)需求，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理。建筑工程施工的管理涉及方方面面的內(nèi)容，不僅要確保建筑工程的施工進(jìn)度，而且要保證質(zhì)量，更要滿足客戶個(gè)性化需求。因此應(yīng)采用精細(xì)化的管理方式，從而有效地提高建筑效率。

2? 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程精細(xì)管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標(biāo)細(xì)化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多工作需要同眾多部門(mén)開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細(xì)化管理是一項(xiàng)繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設(shè)能夠按時(shí)完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最終目標(biāo)。

2.1? 統(tǒng)籌管理，科學(xué)運(yùn)行

工程管理在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門(mén)，避免施工開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開(kāi)展科學(xué)的精細(xì)化管理工作，才能保障各個(gè)部門(mén)之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。

2.2? 提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細(xì)化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費(fèi)和成本增加的問(wèn)題。同時(shí)規(guī)范施工，減少對(duì)環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會(huì)效益的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

重視建筑工程的精細(xì)化管理力度，建立健全完善的精細(xì)化管理制度，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力有雙向驅(qū)動(dòng)作用。建筑工程管理在施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費(fèi)管理和施工工藝等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3? 當(dāng)前在我國(guó)建筑行業(yè)施工的過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1? 施工隊(duì)伍的總體素質(zhì)不高

對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，最為重要的就是勞動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，需要大量的勞動(dòng)力，并且勞動(dòng)力的質(zhì)量以及素質(zhì)對(duì)于最后工程的質(zhì)量有著很大的影響。但是現(xiàn)階段我們可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，存在著施工人員以及相關(guān)的工作人員素質(zhì)不高的普遍現(xiàn)狀，由于我國(guó)的建筑行業(yè)起步較早，這些人仍然保持著在過(guò)去進(jìn)行工作的一些思想，思想不具有進(jìn)步性，仍然停留在過(guò)去。而在科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展的今天，最為重要的就是與時(shí)俱進(jìn)。而工作人員沒(méi)有很好的與時(shí)俱進(jìn)的能力，并且缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使得工作以及管理的開(kāi)展受到阻礙，另外一個(gè)方面，那些具有專業(yè)知識(shí)的工作人員還缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能將自己的所學(xué)與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，這些都是我們要在未來(lái)特別注意的。

3.2? 缺乏一套完整的管理體系

在上文中我們知道，建筑的過(guò)程是由多個(gè)過(guò)程共同組成的，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致建筑的過(guò)程出現(xiàn)很大的問(wèn)題。而現(xiàn)階段如果我們還采用過(guò)去那一套已經(jīng)被淘汰的管理體系，就使得工作的效率不高，也不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。這樣工作的開(kāi)展受到阻礙。

3.3? 施工技術(shù)的缺乏以及對(duì)于建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的疏忽

最后也是最重要的一點(diǎn)，那就是在施工過(guò)程中，先進(jìn)技術(shù)的缺乏。隨著科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，當(dāng)前有很多先進(jìn)的施工管理技術(shù)已經(jīng)被投入使用，但是近年來(lái)在我國(guó)建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計(jì)方案以及其他基礎(chǔ)的方面，而對(duì)于管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展十分的緩慢。使得我們的建筑科技保持在一個(gè)較低的水平。管理技術(shù)的落后使得我國(guó)建筑的質(zhì)量不高，企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)施工質(zhì)量和效益都難以達(dá)到保障。除此之外對(duì)于建筑的質(zhì)量監(jiān)管也存在著很大的問(wèn)題，這些年來(lái)經(jīng)過(guò)新聞媒體的報(bào)道，各類因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致的事故層出不窮，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)很大的影響，也使得人們對(duì)于建筑行業(yè)的信心蒙上了一層陰影。造成這一現(xiàn)象與企業(yè)對(duì)于建筑質(zhì)量的監(jiān)管工作中的疏忽是有著很大的關(guān)系。

4? 促進(jìn)精細(xì)化管理的策略分析

4.1? 提高建筑工程施工的監(jiān)管力度

在我國(guó)一些建筑工程企業(yè)中常存在一些對(duì)施工監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工監(jiān)管很重要。如果在施工過(guò)程中沒(méi)有給予足夠力度的監(jiān)管則容易出現(xiàn)一些未知的施工問(wèn)題，這些問(wèn)題如果在監(jiān)管期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)容易在驗(yàn)收后突然發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致出現(xiàn)重大建筑事故，也會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的名聲受損。因此，促進(jìn)建筑工程施工的精細(xì)化管理必須提高建筑工程施工的監(jiān)管力度。明確規(guī)定監(jiān)管人員的監(jiān)管義務(wù)和權(quán)利，對(duì)監(jiān)管人員的資歷也要非常重視。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中監(jiān)管人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，施工單位與合作方要對(duì)施工的技術(shù)流程進(jìn)行溝通交流，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)施工中存在的任何問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)人，以免意外事故的發(fā)生。企業(yè)可以建立責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，規(guī)定監(jiān)管人員必須承擔(dān)的義務(wù)，如果由于監(jiān)管人員未履行其規(guī)定義務(wù)而導(dǎo)致施工問(wèn)題，監(jiān)管人員需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)也要追究具體施工人員的過(guò)失，所以應(yīng)提高施工人員和監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

4.2? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

必須想方設(shè)法提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)可以通過(guò)組織施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)道德和專業(yè)施工知識(shí)的培訓(xùn)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，促使他們?cè)谶M(jìn)行施工的過(guò)程中以嚴(yán)謹(jǐn)而專業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作。另外，企業(yè)應(yīng)合理的組織工作人員進(jìn)行工作，不同的工作人員有其不同優(yōu)劣之處，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，合理安排他們的工作崗位，最大限度發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。同時(shí)還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些有職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，對(duì)于在工作時(shí)不認(rèn)真、做出違背職業(yè)道德行為的員工也要實(shí)行懲罰，促使施工人員樹(shù)立正確的職業(yè)觀。

4.3? 注重對(duì)施工成果驗(yàn)收的管理精細(xì)化

成果驗(yàn)收也是提高管理水平的重要部分，企業(yè)可以在準(zhǔn)備驗(yàn)收的階段組織負(fù)責(zé)人去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照留檔，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要注重完成的工作量是否與合同以及設(shè)計(jì)方案等一致，確保拍攝的照片資料的可靠性。為了避免驗(yàn)收后雙方對(duì)成果有不同意見(jiàn)產(chǎn)生的糾紛，對(duì)于一些比較容易忽略的部分要更加注重拍照留檔案，例如電線、下水道和鋼筋等，采用拍照的形式能提高驗(yàn)收的效率和質(zhì)量。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，做好精細(xì)化管理工作能夠有助于建筑施工水平的可持續(xù)優(yōu)化。在建筑施工中，施工方借助精細(xì)化管理可以規(guī)范化管理操作、強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、保障自身的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)施工技術(shù)水平、增強(qiáng)建設(shè)施工的安全性，從而保障建筑工程施工的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工的優(yōu)化發(fā)展。

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