如何做好建筑工程管理及施工質量控制工作

摘? ? 要：經濟社會的不斷發展和國家質量強國戰略的提出，對于建筑工程施工質量的要求日益嚴格，為扎實做好建筑工程質量管理工作，確保建筑工程的質量，本文依據PDCA循環的要求，從加強建筑工程質量控制的幾個維度出發，轉變觀念，創新方法，逐步探討加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，為后續相關活動的開展提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理制度;應用策略

1? 引言

建筑工程中涉及質量管理因素主要有人、機、料、法、環五個因素，為實現科學高效的建筑工程質量管理，打造現代、高效的管理機制，需要采取相應舉措，不斷完善質量管理制度來提高工程參與單位的質量意識和質量責任，在施工準備階段對過程逐環節進行計劃，并制定相應的管理制度，通過管理制度對施工階段全過程逐環節進行科學的干預和控制，這樣才能保證工程的質量達到預期目標。同時在施工結束后對過程控制的效果進行評價、經驗進行總結，達到持續提高、持續改進的作用。

2? PDCA在工程質量控制中的應用

為扎實做好建筑工程質量控制工作，減少施工管理環節出現的各類管理差錯，逐步理順工程質量控制的基本路徑，管理人員可以充分借鑒PDCA管理的思路，結合建筑工程的實際情況，創新應用方法，扎實做好PDCA在工程質量控制方面的應用工作。

PDCA在工程質量控制中的應用，實現了對工程質量控制流程的引入，能夠將工程質量控制計劃、控制計劃執行、控制計劃檢查、控制工作總結等銜接起來，構成完整的工程質量控制體系，將過往工程質量的事后管理轉變為當前工程的質量管理，將分散化的質量管理行為結合起來，形成系統化的工程質量控制機制，實現了全過程質量管理。基于PDCA的這種管理機理，工程管理人員在開展質量控制的過程中，需要采取靈活機動的方式，結合施工項目質量的特點，有針對性做好施工質量控制計劃的制定、管理計劃的執行、施工質量的檢查以及必要的總結工作，確保PDCA管理機制作用的全面發揮。具體來看，在質量管理計劃制定的過程中，可以組織專業人員，制定覆蓋全部施工項目的質量控制計劃，明確項目質量控制的重點，同時依據相關施工技術規范，確定質量控制的標準，制定質量控制管理制度，確保整個施工質量控制計劃的可行性、科學性，為后續質量管理計劃的執行奠定了堅實基礎。在完成施工質量控制計劃的制定后，管理人員依據管理計劃，有步驟地進行相關管理工作，做好質量管理計劃的執行工作，通過這種方式，最大程度的做好施工質量的評估工作，對于施工環節可能存在的問題，及時作出反饋與應對，保證施工質量問題的有效解決。在完成PDCA的第一輪管理工作后，可以采取進行第二輪次的PDCA施工質量控制工作，在第二次的循環質量控制過程中，管理人員需要著重做好第一次PDCA施工質量控制工作出現的問題進行再次驗證評估，一旦發現質量問題仍舊沒有得到解決，需要工作人員從施工流程、施工技術的角度出發，做好施工問題誘發原因的探討，在掌握原因的基礎上，結合過往經驗，制定施工質量問題的應對方案。在PDCA循環管理的過程中，應當做好施工驗收以及技術交底工作，確保施工技術應用到位，質量檢測合乎標準，在確保施工質量的同時，增強施工質量檢測的有效性。從過往PDCA循環質量管理的經驗來看，部分施工項目質量問題的發生，與施工人員的素質、能力有關。針對循環管理過程出現的施工人員專業能力不強的問題，可以制定并落實培訓管理計劃，采取加強培訓的方式，明確崗位分工，提升工作能力，規避人員因素對于整個建筑工程質量管理工作的影響。借助于PDCA循環施工質量管理方法，施工企業在內部形成完整化的管理機制，能夠理順整個施工質量控制流程，實現質量問題的快速發現與有效處理。

3? 建筑工程質量管理中重要的管理制度

建筑工程質量管理相關工程管理制度的探討，有助于管理人員走出思想盲區，轉變思路，掌握工程例會管理制度、樣板引路工程制度、工程質量過程檢查管理制度、驗收制度、成本保護制度等系列管理制度舉措的內容組成與應用方法，逐步打造完備的建筑工程質量管理體系，實現施工活動的有效管控。

3.1? 工程例會管理制度

加強工程例會的管理，要求施工企業從實際出發，逐步建立起工程例會管理制度的建設與健全。為保證工程例會制度的實用性，施工企業以及相關管理人員需要，將項目施工進度、施工質量、安全管理等納入到工程例會之中，作為重要的討論內容，采取定期或者不定期的方式，對工程項目的進展以及質量問題進行討論評估，掌握工程質量概括。由于建筑工程項目涉及內容較多，因此在工程例會管理制度建設與應用的過程中，需要將相關項目管理人員納入到工程例會之中，實現工程質量的全面分析與掌握。

3.2? 樣板引路工作制度

堅持執行樣板引路工作制度，能夠在很大程度上降低技術交底以及上崗培訓的難度，將整個建筑項目的技術要求、技能要求以更為直觀的方式呈現出來，便于技術人員、施工人員在短時間內，明確技術要求與施工標準。例如碧桂園在進行項目施工的過程中，往往制定工程質量樣板引路制度方案，通過做好樣板施工，總結施工經驗，為后續相同項目施工活動的開展提供了方向性引導，確保各項工作能夠落實到位。

3.3? 工程質量過程檢查管理制度

考慮到建筑項目內容較為多樣，在施工過程中發生質量問題的機率相對較高，基于這種認知，在工程質量管理的過程中，需要進行必要的過程性質量管理。基于這種認知，施工企業以及相關管理人員，應當根據相關施工規范，確定過程性質量檢查的標準，細化檢查內容，通過這種方式，實現對工程質量過程性問題的實時監控，避免施工隱患的出現，推動工程質量的穩步提升。

3.4? 材料、設備進場驗收封樣制度

從過往經驗來看，建筑項目對于材料、設備的要求較高，為保證施工質量，施工企業需要組織人員，根據施工設計方案的要求，做好施工材料、施工設備的選型工作，確保施工材料、施工設備能夠切實滿足預期使用需求。在材料、設備管理環節，除了做好選型工作之外，還需要做好封樣工作，為后續質量追責工作的開展奠定堅實基礎。

3.5? 糾正、預防措施管理制度

為有效應對建筑工程質量問題，可以采用糾正、預防措施管理制度，對于施工過程中存在的質量隱患，實現快速的識別，并且能夠根據隱患，快速做出反應，進行施工質量問題的快速處理，避免施工質量問題嚴重性的擴大化。

3.6? 成品保護管理制度

成品保護管理制度主要針對于施工完成后建筑結構，為減少外部因素，對于施工質量的影響，需要根據要求，定期做好成品保護工作，進行成品的養護，以此延長使用壽命，降低建筑結構的維護保養成本。

4? 結束語

建筑工程質量管理貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工全過程，制定符合工程需要的管理制度是控制工程質量的依據，本文簡單介紹了幾個較為重要的質量管理制度，供工程管理者借鑒使用，通過系統、深入的探討研究，幫助施工企業以及管理人員走出思想誤區，以更加全面、客觀、科學的工作態度與工作方法，全面開展建筑工程質量管理工作，實現質量問題的有效解決。

參考文獻：

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[3] 趙悅.淺談如何做好建筑工程管理及施工質量控制工作[J].市場周刊（理論版），2018（3）：81～82.

作者簡介：

李蒙（1987—）男，山東青島人，工程師，研究方向：建筑工程及市政工程質量管理。