風電企業的財務管理與成本管理分析

董惠貞

摘要：風電企業的財務管理和成本管理工作是影響企業經濟成本支出的關鍵，在當前能源行業改革創新快速推進的情況下，風電企業所面臨的競爭壓力較大，必須通過財務管理與成本管理進行成本支出狀態的控制，才可以有效地適應風電企業的創新發展需求。本文首先對風電企業的財務管理與成本管理工作的特征進行了研究分析，并結合相應的企業成本支出特征，構建了提升風險企業財務管理和成本管理工作的改革創新策略，對提升風電企業在新時期的創新發展水平，具有重要積極意義。

關鍵詞：風電企業;財務管理;成本管理

引言

風電企業目前在財務及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風電企業的財務成本構成特點，是保證財務及成本控制水平得到全面改進的關鍵。因此，制定符合風電企業實際情況的財務及成本管理改革方案，是很多風電企業工作人員重點關注的問題。

一、風電企業財務管理與成本管理工作的特征

（一）風電企業籌融資風險偏高

從國內風電企業現有的建設情況來看，風電開發項目的建設周期偏長，2年或3年周期較為常見，在這種情況下，風電企業的投資總額保持在較高的水平，投資回收期的特征決定了風電企業的財務管理工作總體運行壓力較大。籌資工作的高風險特征決定了風電企業的籌資渠道拓展有限，相應的融資方式創新處在較為低級的水平。政府的財政投資會在很大程度上影響到風電企業的創新發展質量，因此，在市場經濟體制改革快速推進的情況下，風電企業無法長期憑借政策力量規避籌融資風險，很有可能在籌融資風險因素的影響下產生高額的成本支出。目前，國內的一些風電企業使用自籌融資的方式進行融資業務的創新，債務融資在風電企業之中的占比較高，因此，面向銀行進行貸款成為風電企業提升籌融資水平的主要方法。從國內銀行機構當前的情況來看，審批程序依然較為嚴格，尤其在國內銀行的利率頻繁調整的情況下，財務管理工作所面臨的風險等級較高。

（二）風電企業成本管控能力較差

風電企業在制定成本管控性質工作運行方案的過程中，對于資本技術的密集性特征關注程度較高，應用于技術研發以及硬件資源采購的成本占比較大。因此，風電企業無法強有力地推進成本管控機制的改革，難以為風電企業全面適應成本管控需求提供有力支持。此外，風電企業對于占據國內市場的關注程度較高，只有實現了國內市場規模的有效拓展，才可以充分適應成本管控的實際需求。風電企業目前承受著越來越高的市場競爭壓力，在部分下屬機構的成本控制意識相對薄弱的情況下，風電企業的成本管控業務無法全面的實現改革創新。總的來看，國內的風電企業銷售利潤較高，但行業的獲利能力卻不夠理想，因此，成本管控能力不足的問題依然是影響風電企業發展質量的主要因素。一些風電企業的成本管理流程設計缺乏足夠的科學性，導致物流管理體系的配送服務難以得到全面優化構建，不利于庫存管理方案的創新改良，也使得目標成本管理分配方案難以在探索中得到優化構建。

（三）風電企業的預算管理工作效率較差

目前，一些風電企業在制定預算管理工作的創新方案過程中，對于預算管理工作的多方面影響考察分析不夠，尤其對于風電項目的長期性特征重視程度不足，無法為風電企業預算管理工作的創新調整提供充足保障。另外，風電企業現有的財務管理工作存在規范性不足的問題，很多預算管理工作的運作機制由傳統的企業管理模式延伸而來，無法實現與風電項目創新發展需求的有效對接，難以為風電企業全面的實現預算管理業務的創新發展需要提供精準支持。一些風電企業的預算管理工作存在深度不足的問題，缺乏數據分析機制的有效支持，很多影響風電企業頂層戰略的因素未能完整地顯現出自身價值，因此，風電企業的預算管理工作難以在運行的過程中，實現創新改良。

二、風電企業的財務管理與成本管理工作存在的不足

（一）風電企業設備供給機制不夠完善

設備的有效供給是保證風電企業穩定運行的關鍵，靈活地進行硬件資源的優化配置，可以充分避免風電企業成本支出方面的諸多問題。但是，現有的一些風電企業對于硬件資源供給的需求缺乏科學的考察分析，在制定替代品管理應用方案的過程中，缺乏對風電企業設備應用各方面需求的關注，導致設備供給機制的創新成效未能得到完整的顯現，無法為風電企業改進設備供應機制提供幫助。一些風電企業缺乏對設備型號特征的關注，尤其對于進口性質的機械設備型號缺乏有效的研究，導致備用品的成本控制難度較大，無法在成本控制方面發揮理想的作用。一些風電企業對于風電產業新技術的構成情況缺乏有效的關注，尤其對于新型技術的研發成果考察分析存在不足，導致采購成本的控制措施無法取得理想的成效，與此相關的各類硬件資源配置優勢難以得到充分顯現，無法為風電企業規避成本過度支出提供幫助。

（二）風電企業成本控制評價體系尚不健全

風電企業在當前快速創新的過程中，成本的支出情況較為復雜，只有對成本控制工作進行績效評價體系的創新，才可以充分適應新時期風電企業的創新發展要求。但是，現有的一些風電企業在制定成本控制及評價方案的過程中，對于成本控制舉措的價值認知存在不足，尤其對于與成本管控性質工作相關的績效評價體系缺乏有效的價值認知，無法為風電企業全面提升成本控制水平提供幫助。部分風電企業對于財務工作機構的業務構成情況缺乏有效的考察，沒能從成本控制性質工作的角度出發，制定成本管控績效評價體系的創新方案，導致成本控制工作的相關職能無法在績效評價體系的支持之下得到有效的落實，難以為成本因素的全面精準控制提供必要支持。一些風電企業對于成本控制評價體系的覆蓋范圍缺乏有效的考察，尤其對于風電企業管理工作創新過程中的關聯因素缺乏有效的價值認知，導致風電企業在制定成本控制評價工作的具體方案過程中，無法在明確成本控制方案可操作性的基礎上，實現對成本控制評價體系的創新性構建，不利于風電企業成本控制策略的全面完整貫徹。

（三）風電企業的成本管理理念缺乏創新

目前，風電企業的成本管理理念與其他性質企業的成本管理理念大體相同，缺乏對風電企業公益性特征的分析，沒能在成本預算和成本對標管理方法創新方面取得進展，導致風電企業的成本管理理念無法在探索實踐的過程中得到有效的創新。部分風電企業在進行新型成本管理理念貫徹的過程中，對于風電企業員工的思想認識構成情況缺乏有效的考察，導致針對風電企業員工群體的培訓業務未能得到有效的創新，無法憑借新型成本管理理念的創新，實現對風電企業成本管理業務的全面改良。雖然現有的風電企業成本控制策略構建人員對于成本費用地避免舉措具備一定的價值認知，但缺乏對財務部門為主機構的有效溝通，導致成本管理理念的革新僅僅局限于發展戰略制定群體，無法為財務工作一線人員改進成本管理理念提供有力支持。

三、風電企業財務管理與成本管理工作的改進策略

（一）提升風電企業的設備供給機制

完善程度

風電企業需要對自身的工作性質和主體業務加以分析，并對設備供給在成本支出方面的重要影響力加以研究，使財務管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的價值認知，為設備供給機制重要性的顯現提供幫助。在制定風電企業的設備供給方案過程中，務必加強對風電企業創新發展需求的關注，尤其要對風電企業的設備供給型號需求加以研究，使更多與進口機型應用要求相關的措施可以與備用性質設備的供給需求相適應，為規避過多成本支出提供幫助。風電企業需要加強對關鍵性設備供給情況的重視，尤其要對境外廠商壟斷設備的局面加以研究，使風電企業可以在保障關鍵性設備得到有效供給的情況下，實現對經濟成本的充分有效控制。風電企業需要對新時期風電設備的更新情況進行總結分析，并對不同類型設備所需經濟成本進行科學的統計分析，使成本控制方案在創新設計的過程中，可以憑借對風電企業設備價值的完整認知，有效地適應風電企業的成本控制需要，憑借企業內部設備的合理調用規避過高的成本支出。

（二）提升風電企業成本控制評價體系的健全性

風電企業在進行成本控制策略設計過程中，一定要對本企業的成本組成情況予以研究，使成本控制評價體系所具備的督導價值可以得到完整的認知，以此實現對風電企業成本控制工作方案的創新處置。風電企業在構建新型成本控制評價體系的過程中，需要加強對責任中心設置情況的關注，并將成本控制工作的相關責任進行全面地落實，為成本管控績效評價方案的構建提供完整的保障。風電企業需要加強對成本預算管理組織情況的關注，并將成本的核算及分析工作作為主體業務加以對待，使更多與成本控制體系建設需求相關的舉措都可以在明確自身價值的情況下實現創新處理，為成本管控措施有效的發揮監督作用提供幫助。風電企業還需要加強對原始性財務數據的關注，尤其要對成本管控措施所關聯的各項業務進行價值分析，使成本管理措施在制定的過程中，可以更加妥善的適應不同環節的成本控制需要，為風電企業全方位實現成本因素的控制提供幫助。風電企業還需要對調查考核性質的工作具備足夠的關注，并在制定成本控制評價體系具體運行方案的過程中，實現對不同階段成本因素構成情況的認知，以便不同類型的成本費用組成情況可以得到有效的價值認定，為成本控制評價體系的有效構建和高質量應用創造有利條件。

（三）提升風電企業成本管理理念的

創新水平

風電企業一定要對先進成本管理理念所具備的重要價值予以研究，尤其要對風電企業在創新成本管理方式過程中，能否有效地獲得企業內部人員的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸顯。風電企業需要創新內部員工的培訓工作，并將成本管理理念的貫徹作為培訓性質業務的主體內容，以此實現對成本管理方法創新工作的精準支持，有效地提升風電企業成本管理綜合質量。在進行成本管理理念的革新方案設計過程中，務必加強對成本管控觀念價值的重視，尤其要對財務管理機構和其他性質機構的溝通舉措進行合理分析，使成本管理理念的創新價值可以得到更大程度的顯現。風電企業還需要對員工現有的成本管理理念加以分析，使員工可以憑借思想觀念的革新，更加完整的實現對成本控制工作相關舉措的創新，為風電企業完整的適應新時期成本控制要求提供基礎性支持。

結語

風電項目是目前國內基礎設置建設工作的關鍵組成部分，實現對風電企業財務管理及成本管理工作的創新，有助于風電企業在新時期的創新發展。因此，對風電企業當前財務管理及成本管理工作存在的問題進行總結分析，并制定符合實際情況的業務創新策略，對提升風電項目成本管理工作的綜合性運行質量，具有重要積極意義。

參考文獻：

[1]崔婧.加強物業管理企業財務精細化管理[J].統計與管理，2015（05）：103–104.

[2]趙學英.建立以財務管理為中心的現代企業管理運行機制[J].中國農業會計，2012（08）：16–17.

[3]張菊萍.全面預算管理在企業成本控制中的意義及實施策略[J].現代經濟信息，2013（14）：302–305.

[4]陳學術.工程項目財務管理流程探討[J].財經界（學術版），2013（19）：142+144.

[5]王鴻梅.煤礦集團財務管理模式創新研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016（10）：100–101.