企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題與改善策略探討

程文博

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的管理工作越來(lái)越重視，管理制度也越來(lái)越科學(xué)化。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的重要組成部分，做好企業(yè)全面預(yù)算管理可以很大程度上優(yōu)化企業(yè)資源配置，增加財(cái)務(wù)管理的控制力度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但由于企業(yè)全面預(yù)算管理普及工作尚不到位，許多企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理不甚了解，實(shí)踐起來(lái)缺乏經(jīng)驗(yàn)等，這些問(wèn)題都亟待解決。本論文根據(jù)目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，提出一些相應(yīng)的改善策略，以供大家探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;改善策略

對(duì)于現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)自身管理，規(guī)范企業(yè)制度，保證企業(yè)充足的競(jìng)爭(zhēng)活力，才可以使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等內(nèi)容流程。通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力，規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)合理性。但現(xiàn)階段受各種因素的影響，企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展還不太理想，需要企業(yè)管理人員針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以提高全面預(yù)算管理工作的效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)管理機(jī)制不健全

現(xiàn)代企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識(shí)到了全面預(yù)算管理的重要性，在企業(yè)運(yùn)行中也積極展開(kāi)普及，但由于全面預(yù)算管理的實(shí)踐基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致工作人員對(duì)全面預(yù)算工作的認(rèn)知不足，企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算管理制度的制定也不夠健全完善，不能有針對(duì)性的對(duì)管理工作起到推動(dòng)作用，使得全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展比較盲目。再加上企業(yè)全面預(yù)算管理方面的專(zhuān)業(yè)人才較為短缺，一般企業(yè)沒(méi)有條件針對(duì)全面預(yù)算管理設(shè)定獨(dú)立的部門(mén)、機(jī)構(gòu)，無(wú)法使專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)獨(dú)立執(zhí)行開(kāi)展全面預(yù)算管理任務(wù)，只能將全面預(yù)算管理工作歸于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作混淆，工作人員的工作責(zé)任不明確，全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展無(wú)法保證質(zhì)量與效率，又沒(méi)有有效的制度進(jìn)行制約管理，使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作發(fā)揮不了有效作用。

（二）企業(yè)監(jiān)管不到位

據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，常常出現(xiàn)工作人員對(duì)預(yù)算編制的工作十分重視，預(yù)算編制制定工作較為規(guī)范，而在后期的執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算管理的重點(diǎn)難點(diǎn)往往被繞開(kāi)執(zhí)行，或者完全偏離預(yù)算的軌道開(kāi)展工作，而得不到任何矯正，無(wú)法有效掌控預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的執(zhí)行監(jiān)管存在嚴(yán)重不到位的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)預(yù)算的管理控制沒(méi)有任何有效手段把握，各部門(mén)往往是只著眼本部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)對(duì)預(yù)算隨意變化，使得編制的內(nèi)容無(wú)法得到正常的落實(shí)，對(duì)于資金的支出具有很大的盲目性，企業(yè)無(wú)法真正有效按照預(yù)算運(yùn)行發(fā)展，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差并沒(méi)有尋找原因積極解決問(wèn)題，這使得全面預(yù)算管理工作形同無(wú)有，起不到任何積極作用，更無(wú)法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體效益，幫助企業(yè)良好發(fā)展。

二、針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題的改善策略

（一）完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)很多時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)的就是企業(yè)內(nèi)部管理水平，通過(guò)良好的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以很大程度上提高企業(yè)綜合效益。所以必須在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理制度的完善工作。通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)部管理制度、核算制度、內(nèi)部審計(jì)制度、考核制度等，可以使企業(yè)保證發(fā)展方向的正確性，使企業(yè)的每一項(xiàng)工作展開(kāi)都有制度可循，不斷通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，加強(qiáng)內(nèi)部資源的合理配置提高企業(yè)的收益，降低企業(yè)運(yùn)行成本，有效將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案

在對(duì)企業(yè)預(yù)算方案執(zhí)行時(shí)必須全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管控，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須足夠重視并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保證預(yù)算實(shí)施的有效性。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算監(jiān)督與調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，減少全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展盲目性，加強(qiáng)全預(yù)算管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使各企業(yè)各部門(mén)之間可以隨時(shí)隨地分享預(yù)算管理方法與經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，并根據(jù)容易出現(xiàn)的問(wèn)題有效優(yōu)化調(diào)整預(yù)算方案。另外，與企業(yè)全面預(yù)算相對(duì)應(yīng)的督導(dǎo)體系也是必不可少的，在監(jiān)控過(guò)程中除了依靠信息共享外，還必須提高工作人員的整體素養(yǎng)，使工作人員從工作中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視，提高工作積極性，端正工作態(tài)度，再通過(guò)設(shè)立監(jiān)督管控小組，通過(guò)工作監(jiān)督，規(guī)范工作人員的工作開(kāi)展，對(duì)預(yù)算的審核工作決不懈怠，以此不斷提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量與效率，使預(yù)算真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)利用

在展開(kāi)企業(yè)全面預(yù)算管理工作時(shí)，必須要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上建立全面預(yù)算信息系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)與其他公司或其他部門(mén)進(jìn)行有效溝通，使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)的進(jìn)行交流。對(duì)于在企業(yè)全面預(yù)算管理中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通，從而使企業(yè)在管理過(guò)程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并且進(jìn)行解決，減少管理過(guò)程存在的問(wèn)題。建立完整的信息管理平臺(tái)，對(duì)涉及行業(yè)不同的企業(yè)進(jìn)行整理分類(lèi)，從而規(guī)范信息交流平臺(tái)的運(yùn)行，加快行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳輸和獲取效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮著不可替代的作用，并且隨著信息傳遞速度的不斷加快，管理方式的改革和創(chuàng)新也越來(lái)越快，所以我們應(yīng)該在企業(yè)管理中落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算工作的落實(shí)度，建立完整和完善的管理體系，并且落實(shí)管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度等激勵(lì)員工工作激情從而在實(shí)際的工作中發(fā)揮全面預(yù)算的作用。在運(yùn)行全面預(yù)算制度的同時(shí)也要提高管理人員和決策層的自身創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)對(duì)自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合本企業(yè)的全面預(yù)算方案，并且不斷的創(chuàng)新和完善，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)做出促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董偉.企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].中國(guó)商論，2017（32）.

[2]閻平.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（9）.