強化企業(yè)財務內部控制的策略分析

萬可新

摘 要：隨著我國經濟不斷的發(fā)展，各大企業(yè)也有著很大的進步，不僅發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模也越來越大，企業(yè)內部結構也隨之復雜，而這帶給企業(yè)很大的管理難度，同時內部控制管理成本也在不斷的增加，風險也在不斷的提升，極大影響企業(yè)正常運營。因此，本文分析了存在于企業(yè)財務內部控制中的問題，并對其提出了相應措施。

關鍵詞：財務內部控制;問題;策略

目前，市場競爭逐漸加劇，企業(yè)在市場經濟下若想獲得長足的發(fā)展，重點考慮的就是綜合實力如何提高，以及自身競爭力如何提高。將生產擴大是大部分企業(yè)所能想到的辦法，然而這種方式使得企業(yè)管理的復雜程度日趨加大。在企業(yè)管理中，內部控制是最為重要的工作，除了能將增強企業(yè)綜合實力外，還能使企業(yè)具有優(yōu)勢以爭取更高的市場份額，而目前還有很多問題存在于企業(yè)財務內部控制之中，本文對此進行分析并提出相應策略。

一、企業(yè)財務內部控制的重要性

有效增強企業(yè)財務內部控制，對企業(yè)在現(xiàn)代化競爭中有著極大的幫助，由于科技的不斷發(fā)展，網絡也隨之不斷發(fā)展，利用網絡可以將很多財務問題有效地解決。這也使得企業(yè)財務內部控制環(huán)境與過去截然不同，因為傳統(tǒng)的財務內部控制模式已經無法滿足企業(yè)管理需求，已經被企業(yè)淘汰，若想在競爭中占有一席之地，就必須加強企業(yè)財務內部控制。另外，由于我國不斷改革大中型企業(yè)，對企業(yè)而言，發(fā)展的必然趨勢就是淘汰傳統(tǒng)的經營體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度也必將對企業(yè)提出更高的要求，企業(yè)要將制度和目標建立，將其目標有效實現(xiàn)，對于企業(yè)改革發(fā)展需求必須要適應，因此企業(yè)財務內部管理制度就要完善的建立起來，有效地對資金進行保值，甚至是增值。

二、我國企業(yè)財務內部控制中存在的問題

（一）財務控制主體不明確

在社會主義市場經濟背景下，各企業(yè)并沒有明確規(guī)定企業(yè)財務內部控制主體。許多人認為只是會計人員或者是財務人員負責企業(yè)財務內部控制，無關于企業(yè)管理人員或者是經營者。鑒于此，很多企業(yè)是財務部門乃至個人負責起整個企業(yè)財務控制工作，然而企業(yè)財務控制工作不僅多而且極為復雜，并不是一個部門或者是個人所能承擔的，而應由出資人、企業(yè)管理者及各個部門全面系統(tǒng)的管理，以防止在經營中出現(xiàn)這樣那樣的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務控制目標不明確

在市場進行資源分配時，市場經濟起到基礎性經濟的作用，企業(yè)財務控制的目標隨著市場優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢以及市場經濟運行的內在規(guī)律不斷的變化。企業(yè)財務內部控制目標因為利益的原因并不明確，產生了很多的形式，比如說“股東收入最大化”或是“企業(yè)利潤最大化”等。不明確的企業(yè)財務內部控制目標，造成財務工作混亂不堪，毫無條理可言。使得無論是在企業(yè)運營中，還是企業(yè)管理中，企業(yè)財務內部控制的作用都大大的減弱了。

（三）成本觀念在財務控制中甚是缺乏

我國要改革大中型企業(yè)，需要將現(xiàn)代化企業(yè)制度建立起來，并科學的管理企業(yè)，效益第一是根本目標。然而，企業(yè)內部控制管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中僅限于簡單的成本節(jié)約，其效率水平遠遠不及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。依舊運用傳統(tǒng)模式對企業(yè)財務內部進行管理，沒有引進先進的財務控制手段以及技術，在企業(yè)進行財務控制的過程中，工作人員的成本觀念極度缺乏。

（四）沒有財務管理的激勵或約束機制

我國在改革企業(yè)的時候，對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立雖說是有一定要求，然而其發(fā)展仍然處在起步階段，并不完善。要提高企業(yè)在市場的競爭力，就需要采取遏制機制以及激勵措施來加強公司的內部財務控制。只有通過這種方式，工作人員才能發(fā)揮更大的積極性，若是在遏制機制以及激勵措施都沒有的情況下，工作人員無論是主動性還是積極性都無法調動，只能機械工作，創(chuàng)造性就更不用提了。

三、加強企業(yè)財務內部控制的措施

（一）明確企業(yè)財務控制主體

在企業(yè)財務管理中，最有效的保證就是明確財務控制主體。財務控制主體的明確，財務部門或財務負責人并不是唯一的財務控制主體，所以企業(yè)管理中內部控制要進行增強，除此之外，人、還有由人組成的內外部財務關系作為財務控制的客體也要明確。

（二）明確的財務控制目標

隨著社會主義市場經濟的逐步發(fā)展，其存在的一些劣勢也逐漸顯露出來，比如說滯后性、盲目性以及自發(fā)性。無論哪個企業(yè)都要面臨其成立、生存、發(fā)展以及倒閉等問題，優(yōu)勝劣汰就是市場經濟競爭的最直觀的體現(xiàn)，企業(yè)若想發(fā)展，前提就是能夠生存，因此，不能一味的追求股東收益最大化以及利潤最大化，這并非企業(yè)的財務控制目標。如何促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及如何提高企業(yè)經濟效益才是企業(yè)的財務控制目標，只有這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中才能占據主導地位，不被淘汰。

（三）最大程度降低財務控制成本

對于企業(yè)生存而言，有效降低企業(yè)財務控制成本是重中之重，主要可以通過以下兩方面實現(xiàn)有效降低企業(yè)財務內部控制成本的目的，第一方面，通過使用先進的生產技術，不僅能夠有效縮短產品生產周期，還能夠大大提高企業(yè)的生產效率，以最少的投資將產品最大程度的生產出來，并將企業(yè)的生產成本有效的降低，使企業(yè)獲得最大的效益;第二方面，端正員工的工作態(tài)度，努力提升員工的專業(yè)技術水平。這樣做，除了有效防止在工作程序中出現(xiàn)不必要的問題外，還可以防止出現(xiàn)浪費企業(yè)資源的現(xiàn)象，同時還能將工作人員的工作效率有效提高。

（四）進一步完善內部控制機制、約束機制以及激勵機制

將適應于企業(yè)運行的內部控制機制以及約束機制建立起來，并有效完善企業(yè)的激勵機制，會對加強企業(yè)內部財務控制提供很大的幫助。激勵機制必須針對企業(yè)內所有員工。由于企業(yè)高層人員是企業(yè)的骨干，對其激勵極為重要，但同時對于基層員工也不能忽視，激勵機制對于他們而言也是起著非常重要的作用，因為公司的正常運行與他們辛勤的工作密不可分。而內部控制機制以及約束機制的建立，是將相應的法律法規(guī)提供給全體員工，對其不良行為起著制約的作用，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（五）利用現(xiàn)代信息技術有效控制企業(yè)內部財務

企業(yè)在整體上的盈虧情況可以利用企業(yè)財務信息反映出來，同時在管理者制定決策的時候，它能為決策者提供有效參考數(shù)據。企業(yè)內部財務控制可以利用相關財務軟件以及計算機網絡服務技術等一系列現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)，對于這些技術，企業(yè)應該充分利用并且熟練掌握，并在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)財務統(tǒng)一管理，使企業(yè)的管理者清晰的掌握企業(yè)的生產、銷售情況以及企業(yè)的資產、負責、所有者權益的情況，加快企業(yè)資金回籠，提高資金的使用效率。利用國際因特網或者是企業(yè)內部局域網等現(xiàn)代發(fā)達的信息技術，了解到當前及未來國家政策和相關行業(yè)的發(fā)展趨勢，提前制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略、面對風險提前制定相應的措施，保證風險清除，有效控制企業(yè)內部財務。

四、結束語

在企業(yè)管理中財務管理是最重要的組成部分，不僅與企業(yè)的發(fā)展有關系，更是直接影響著企業(yè)的命運。加強企業(yè)內部財務管理，降低生產成本的同時，還能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理中所出現(xiàn)的問題，避免財務資金風險，減少或避免企業(yè)損失，在企業(yè)運轉中將其作用充分的發(fā)揮出來，讓企業(yè)盡可能做到投入最少的成本收獲最多的產品，在市場激烈的競爭中占據一席之地，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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