企業并購重組中財務管理問題探究

許麗芳

摘 要：伴隨社會經濟的不斷發展，我國多數企業也隨之獲得了飛速的進步，而在此背景下，并購重組情況也在日益增加，對于企業來說，其并購重組不僅為資本結構不斷完善的一種必然要求，也為增強企業市場競爭力的一項重要舉措。但以當前情況來說，在企業并購重組期間，財務管理卻產生了很多的問題，這對于企業并購重組產生了不利的影響。所以，針對上述情況，還務必要予以有效的解決，以便促進企業獲得長遠性、持續性的進步。基于此，本文以企業并購重組中財務管理問題分析為出發點，而后探討了企業并購重組財務管理的策略。

關鍵詞：企業;并購重組;財務管理;問題;策略

在當前經濟全球化這一背景之下，企業所面臨的壓力也愈發增大，不僅面對國內的壓力，也面對國外的壓力，在此情況下，為使自身能夠在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，促進自身的良好發展，那么則可采取并購重組的方法來開拓自身的實際經營范圍，加快勞動生產效率，以便增強企業的競爭實力。而對此就務必要做好財務管理工作，確保財務管理工作的開展具備有效性，以此來預防產生財務風險，以便推動企業獲得進一步發展。

一、企業并購重組中財務管理問題分析

（一）前期調查階段財務管理問題

在現代企業并購重組過程中，做好前期調查工作是至關重要的，只有在經過審核確認無誤之后，方可進行更為準確的判斷，而若未能開展好前期調查工作，則難以切實了解到兼并重組企業的真實狀況，進而則易于產生錯誤狀況，若一旦如此，就會對于企業的并購重組造成不利影響。所以，在進行前期調查時，務必要了解到并購重組企業的真實發展情況，產業的主要特征等，以判斷其是否存在并購層面的風險，而后對于并購企業的真實財務情況實施客觀性分析與評價，并且還需了解被并購重組企業的實際資產構成情況，以在現代企業不斷發展的過程中優化資產結構，確保企業獲得規范性運作。而在進行并購重組時，企業還應注重了解經營資產，注冊資本，以及總資產等方面的情況，以財務視角去全面性評價并購重組企業的真正價值，并須善于站在企業的視角之上，來探析進行并購重組的本質目標，從而提高企業的效益與價值，進而實現企業綜合經濟效益的提高。

（二）并購融資階段財務管理問題

企業并購重組對資金的需求量十分巨大，在并購時應充分開展好前期準備工作，不管是對目標企業的產業探析或是背景調查等，均需以大量的資金當做支撐，在并購重組時，也需為目標企業投入大量的資金。就算完成了并購，企業還需為目標企業投入資金來對并購企業進行有效整合。在進行并購融資時，所需著重關注的問題包括以下兩點：第一點為借入資金方面的財務問題，借入資金會致使企業所背負的利息較高，進而就會對企業的稅后盈余產生不利影響，并且借入資金對借款者的還款方式和還款期限等方面均作出了嚴格的規定，如所借的資金未能夠產生良好的效益，那么就會致使企業承擔極高的代價。第二點為所有者投資方面的財務問題。所有者投資不會造成還本付息方面的問題，因其本身就為企業的一種自有資金，所以其所產生的資金風險性一般表現在應用效益方面缺失穩定性，進而致使籌資難度較大。

（三）并購重組階段財務管理問題

在并購重組階段，需做好全部資源的整合，并進行資源的優化配置，以增強企業的經濟效益，也唯有如此才利于有效的對并購企業的融資、金融以及投資等諸多財務活動實施良好的管理，增強企業財務管理的效果。但以當前情況來看，在并購重組階段所存在的財務問題還較為普遍，這不但會制約到企業的持久性發展，也會產生其他方面的不利影響。所以說，企業務必要對并購重組階段財務管理問題提起高度的重視，并加以有效解決。

二、企業并購重組財務管理策略分析

（一）健全財務管理機制

對于財務部門來說，其開展工作時的一項主要根據即為財務管理機制，能夠將企業的各項財務活動之間進行關聯，且有利于確保財務管理工作獲得規范化開展。在企業并購重組時，構建良好的財務管理體系，應將資產控制一方當作財務管理的重要主體，強化對于子公司的有效性管理，由總公司的相關財務部門對集團的資金運作加以承擔，充分開展好融資或是規劃等財務工作，而對于總公司的相關財務部門來說，則具有綜合、信用與籌劃等部門，要求各個部門之間務必要做到明確責任，而子公司也為合并重組企業，其具備法人的資質。而對于子公司的相關財務管理部門來說，其在運作階段卻會受總公司的管理和控制，總公司和子公司二者之間的協調以及運營等工作均需以財務決策權來加以決定，所以企業應科學劃分子公司的財務決策權，也需明晰財務決策權的分散與集中等方面的問題。若僅僅通過集中決策權的形式來實施財務管理，那么極易致使子公司在開展相關業務時受到不利影響。但若僅僅運用分散決定權的形式來實施管理，那么又難以彰顯出總公司財務決策管理階段所具備的優勢。所以針對此，則需善于借鑒其他國家在此方面的先進經驗，科學協調財務決策權的分散以及集中問題，確保二者之間的良好結合，讓總公司和分公司二者之間均可獲得快速的發展和進步。

（二）構建責任會計制度

由于企業的活動范圍較為廣闊，所以在并購重組期間，則會表現出集團化以及區域化等特征，且所面對的市場競爭壓力也是非常巨大。針對此，就要求企業積極構建責任會計制，該制度的制定主要是為控制企業的財務部門，而責任會計為企業并購重組財務管理的一項重要表現形式，應在企業中建立責任中心，來負責責任報告的編制、以及財務轉賬的編制等，并且還須對并購重組后的企業在經營期間所產生的問題實施有效的處理，以確保企業的健康發展。另外，還需將責任制度和責任會計二者之間進行相互融合，以便綜合性管理并購重組后的業務，切實發揮出監督以及核算等方面的作用，并且還需在經營業務中落實相關財務管理責任，實現對于企業的良好控制，也需將公司管理工作人員的經濟收入和管理水平二者之間相互掛鉤，讓其能夠在平日的工作中更具自覺性與主動性，以保障財務管理工作的開展質量，增強財務管理工作的開展效果，如此也利于推動現代企業獲得更為和諧的進步與發展。

（三）完善財務管理方式

企業在并購重組后，若想高效管理企業的資源以及資本等，那么就應統籌規劃財務管理內容，優化企業的財務管理模式。對此，就應構建完善的財務管理制度以及財務管理方法，確保企業財務管理工作開展的有效性。以現階段企業的發展情況來分析，并購重組企業所運用的財務管理方法，主要包括以下兩種形式，第一種形式為總公司的財務管理，第二種為總公司對于子公司所進行的財務管理。安排管理人員參與到董事會中，對于平日的業務多加了解，也需為決策工作的開展提供重要的根據，還應在并購重組之后的企業中積極構建內部控制體系，可分離會計監督與會計核算二者的權利，如此則利于防范會計核算工作人員在監督期間產生錯誤問題，也能夠防范個別會計工作人員以權謀私，隨意修改，或是篡改財務數據，進而導致財務風險問題產生的情況。由此可見，若能夠有效實施上述方式，不但能夠發揮出監督職能的作用，也利于保證會計信息的正確性與可靠性。所以，務必要積極完善財務管理方式，以便進一步保障財務管理工作的開展效果，使并購重組企業能夠獲得更好的發展，推動企業綜合經濟水平的提高。

三、總結

企業的不斷發展能夠為我國社會經濟的不斷發展作出極大的貢獻。然而以企業當前情況來看，在企業并購重組中所存在的財務管理問題還有很多，如在前期調查階段、并購融資階段以及并購重組階段均存在不一的財務管理問題，而在此就務必要積極探析企業并購重組財務管理的有效策略，以期保障財務管理的效果，從而推動企業的持久性、長遠性、健康性的發展和進步。

參考文獻：

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