新時期企業財務管理創新探究

陶慶遠

摘 要：作為企業管理的重要組成部分，財務管理既關系到企業財務工作的具體運行狀況，也關系到企業整體的管理水平。所以企業在日常經營過程中必須重視財務管理，注重與時俱進、發展創新，正視在管理過程中存在的問題與不足，基于實際情況提出針對性、科學性、契合性的財務管理策略。本文針對“新時期企業財務管理的創新實踐”這一話題展開論述，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員提供些許借鑒和啟示。

關鍵詞：財務管理;管理創新;管理策略

近年來，企業同時面臨著挑戰和機遇，企業必須充分構建起以財務管理為核心的新型管理模式，在創新財務管理理念、更新管理模式的同時，積極應用各種有效的管理策略，以期提升管理效率，實現社會效益和經濟效益的高度平衡。

一、企業財務管理存在的普遍性問題

1.重視生產、運營，忽視財務管理

當市場競爭日漸激烈，企業之間的同質化競爭日益明顯時，多數企業習慣于將管理的重心置于生產、銷售等領域，將財務管理視作一般的后勤工作不予重視。這就導致企業對于財務管理工作無法創新、更新，相關手段和策略老舊、落后，沒有做到與時俱進，無法作為企業管理的重要支撐力量，推動企業不斷向前發展;財務管理應有的職能和作用，也無法得到充分的發揮。

2.忽視財務控制，制約財務管理效能

在財務管理過程中，企業除了要對現有的財務情況進行必要的預算和結算外，更需要對企業的財務資金、固定資產及其他物資運用情況進行有效控制。但顯而易見的是，很多企業對相關環節認知明顯不足，導致財務控制效率不高，資金周轉不夠靈活，甚至出現資產過剩的問題，影響到企業整體財務管理水平的提升，制約其功能的發揮和實現。

3.企業融資活動不夠規范

企業在財務管理過程中還會面臨的一項重要議題就是“融資”。如果企業融資活動可以順利進行，那么后續的生產、運營乃至營銷活動都可以獲得充沛的資金，如此可以為企業提升競爭力奠定強有力的基礎。但就目前多數企業的實際情況來看，融資困難、投資不科學是普遍現象，尤其是中小企業所面臨的問題更加嚴重，已經在某種程度上影響和制約了企業的正常發展、業務擴張。

二、新時期企業財務管理創新的主要策略

創新財務管理的關鍵在于轉變財務管理觀念，管理者通過采取科學且有效的財務管理方式，推進企業的管理模式走向現代化、管理思維走向先進化，讓可持續發展得以更好地實現。筆者通過分析，認為現階段較為有效的措施體現在這樣幾個方面。

1.轉變管理模式，創新管理方法

企業財務管理人員必須更新財務管理理念，以新思維、新視角看待企業的財務管理行為，加強對信息技術、網絡技術、計算機技術和數字技術的應用，要以此為基礎，構建完備的企業財務管理系統，在創新財務管理方法的過程中，積極診斷企業財務管理所存在的問題和不足。如果企業本身屬于集團化公司，更要回收分公司、項目的財務管理權，這樣更有助于規范企業財務管理體系，維系企業的整體發展狀態，讓分公司和母公司得以協調發展。

2.提高控制力度，優化財務結構

企業財務管理時常存在這樣一種誤區：資金越多越好。如此觀點導向下的企業管理必然會導致資產過剩，增加財務管理的工作量及盤點需求，長此以往并不利于財務管理水平的提升。所以，企業財務管理人員有必要基于企業的發展現狀，預判企業的發展潛能，及時調整企業財務機構，合理配置各項物資（包括固定資產和資金），確保后續的生產經營、營銷活動都能擁有豐富卻不過剩的資源。

另一方面，企業必須加大對財務的管控力度，尤其是在賒銷、存貨管理、催收及物資管控方面要建立嚴格的制度，如此才能規范財務管控行為，為后續管理水平的提升奠定堅實基礎。

3.拓展融資渠道，增強企業實力

于企業而言，其所持有融資能力的高低，很大程度上表現在自身的管理實力，所以企業有必要積極和社會組織（主要指各類商業銀行、金融機構）建立良好的合作關系，在不斷提高自身信用和信譽等級的情況下，為后續融資行為提供更多的便利。概括地說，主要包括這樣幾種形式：其一，通過合理的抵押行為向金融機構借貸，保障企業運營所需的資金，緩解資金壓力;其二，嘗試與社會組織開發項目，通過合作獲取更多的資金支持與投入;其三，加強和區域內其他企業的合作，為新項目的開發獲取廣泛支持，更確保其運營能夠獲得充足的資金。

4.開啟理性投資，降低財務風險

和企業的融資活動相同，投資行為也需要經過多方面的考量，需要財務管理人員多角度、多方位地進行規劃，編制完備的投資預算表，為企業的投資行為提供可靠依據。另一方面，在實際所開啟的各種投資活動中，財務管理人員必須采取有效措施，提高風險管控力度，降低財務風險。要對企業的財務投資行為以及其所包含的風險因素開展全面分析，制定科學可靠的風險應急預案和預警制度，以最低的風險成本獲取最高的財務管理水平。

5.依托“互聯網+”，全面創新財務管理

新時期也是互聯網和信息科技快速發展的時代，“互聯網+”的崛起促使各種新技術、新資源和傳統行業不斷融合。在這樣情況下，積極推進“互聯網+”和財務管理的整合，并促進財務管理創新，也是一條不錯的出路。

（1）“互聯網+”視野下的財務管理模式創新。企業要將財務管理模式和“互聯網+”進行深度融合，強調財務管理監控的動態化，從傳統的事后監督走向事中控制、事前預判，從企業內外利益出發，對財務管理的各個環節開展全面控制。企業要利用集成化建設思路，將財務管理和多個部門相連接，進而在網絡系統的支持下實現對財務信息、數據的共享、分析，提高財務管理的效率。

首先，在創新模式的籌備階段，要積極建立成本核算的云數據及定價模型，通過對企業近年來大型付費項目的數據分析，探討其費用發生的范圍，并結合部門的實際情況，分析費用偏差出現的原因;其次，在創新模式的研發階段，要利用財務決策設置系統的固定計算公式，采集資金流入和流出的相關數據，建立動態數據庫，對月度現金流量進行合理的預估;再次，在評估和試運行階段，專家要對該項系統進行評估，提出整改建議，更要在指定周期內針對固定項目展開測算;最后，在創新模式的推廣階段，財務管理的相關工作人員要及時對管理模式進行跟蹤評價，保障管理功能得到充分實現。

（2）“互聯網+”視野下的財務風險預警機制。“互聯網+”時代的到來，促使新經濟形勢和會計行業發生深度融合，財務管理人員開始借助大數據、共享平臺等方式，將企業的資金、信息和資源進行深度整合，雖然在一定程度上提高了財務管理的便捷性，但同時潛藏的風險也需要引起相關人員的重視。任何共享平臺都有可能在共享過程中出現一定的管理漏洞。對此，企業內部必須建立依托“互聯網+”的財務風險預警機制，面對信息化飛速發展的大浪潮，科學過濾各種財務信息，從中捕捉和汲取對企業發展有益的部分，保障其所需數據、資源的可靠性和真實性，更需要將預警機制納入企業財務管理創新體系當中。

（3）“互聯網+”視野下的財務管理目標。“互聯網+”環境下，企業也要對財務管理的目標進行必要更新，要做到與時俱進，符合時代及社會發展的訴求。新形勢下，企業財務管理目標不能停留在單一的數據記錄、運算上，而是要通過大數據發掘各組數據內部的關聯性，借助數據闡釋和分析企業目前的財務管理情況、運營發展現狀，充分發揮其對企業戰略決策所能產生的積極意義，確保企業的投資行為、戰略和生成更具客觀性、更符合企業的真實訴求。

（4）“互聯網+”視野下的財務管理信息拓展。在“互聯網+”這一時代背景下，企業的財務管理必須適應大環境的需求，加強信息化建設，要注重信息化在企業財務管理各個環節、各個細節中的落實。當前電算化使企業實現了由人工向計算機操作的轉變，財務工作的模式很大程度上已經實現了簡化，其效率得到進一步提升，更為財務數據報告、信息資源的共享提供了可靠的依據與平臺。

三、結語

在企業管理工作中，財務管理是非常重要的一環，這就要求財務工作者必須及時更新財務管理理念，創新財務管理模式，秉承與時俱進的思想和價值觀，結合企業目前在財務管理過程中出現的問題，采取針對性的措施予以解決，進而切實提高企業財務管理的效率、成效，確保企業核心競爭力的提升。值得一提的是，在具體創新和改進的過程中，工作人員要注意經驗的累積及對不斷變化的外部環境的感知、對各種新政策的閱讀和理解，如此才能確保創新的過程不脫離企業發展的現實訴求。

參考文獻

1.潘紅英.財務管理精細化的實踐研究.環渤海經濟瞭望，2017（05）.

2.楊麗波.后金融危機時期中小企業財務管理途徑探討.“決策論壇――創新思維與領導決策學術研討會”論文集（下），2017.

3.張偉強.大數據背景下的財務管理模式創新研究.當代會計，2019（04）.

（責任編輯：劉海琳）