制造業成本控制問題及對策

任波

摘 要：隨著社會主義市場經濟的高速發展，制造業的競爭日趨激烈。在此背景下，制造業企業怎樣使成本得到高效控制，提升經濟利益，保證企業可持續發展成為管理者關注的話題。成本控制可以保證制造企業的正常生產和發展，還能提升企業競爭力，促進制造企業走出國門。本文將從制造業應當如何控制成本著手，結合日常工作中存在的實際問題，以及切合自身相關經驗，分析制造企業目前成本管控方面的問題，并相應提出有效措施和方案。

關鍵詞：制造企業;成本把控;存在問題;方案措施

一、制造企業成本控制的重要性

（一）確保利潤最大化

通常情況下，能夠提升起利潤的方法有兩種：第一種就是提升企業產品的單價，第二，最大程度降低企業產品的生產成本。但是過度提高產品的單價，很容易導致企業產品難以往外銷售，從而給企的利潤帶來不利影響。所以通常情況下，大部分企業都只能采取降低產品成本的這種方式，使企業利潤得到一定的提升。同時，采取這種方式則需要企業在成本把控上加大力度，但是也必須保證企業產品質量問題沒有受影響，最大程度降低企業成本，從而使企業實現最大利潤。

（二）增強制造企業的競爭力

目前，大部分企業都存在強烈的內外部競爭壓力。外部競爭壓力主要來源于業內各企業之間;內部壓力則大多數取決于企業員工對企業的種種期望。因此，當前制造企業若想增強企業的競爭力不被同行業擊垮，必須做到合理且最大程度降低企業成本，提升企業利潤，如此才能保證企業正常運作發展，并且能夠達到優化企業內部員工薪資福利的目標。

（三）促進企業有效健康地發展

制造企業若想保持良好的發展狀況，必須保證企業有一定的利潤空間，不管企業是采取低價銷售模式，或者采用折讓模式，都應當在成本管控上尋找相應的方法，從而達到成本最低的目標。

二、當前我國制造企業成本控制工作存在的問題

（一）成本管理意識薄弱， 控制機制不健全

企業管理層對企業的成本把控意識不強，他們認為，企業想要長期穩定發展，只需維護好客戶關系、確保企業能夠正常運營生產，同時忽視企業的長期發展戰略規劃，導致無法分析企業長期利潤來源，嚴重影響企業成本管理模式。另外，企業還存在內部財務管理制度不健全，財務工作人員只是處在完成流水式工作的階段，大多數情況都是注重數據收集和比對，最后才提供相關數據，這種財務工作流程對企業的成本控制并沒有太多作用，而且缺乏管理體制和考核效果，不利于財務數據分析和測評。

（二）人力管控失衡

目前，制造業普遍存在人員流動極大的現象，不論是基層工作人員、還是相關的管理人員，亦或是頂尖的科技型人才，其離職率都很高。究其原因還是由于制造企業管理人員對成本控制觀念不足，對企業人力成本就更沒有相關的認知。他們覺得生產工作沒有技術含量，任何人都能過勝任;企業的生產必須聘請高薪人才來研發，可以隨時更替研發人員。但是，當前是科技突飛猛進的時代，人員成本是企業最可貴的資源，哪怕是一線基層生產員工，一單對熟練了企業的技術流水工作，就能有利于提高企業生產水平，也能更好的保證產品生產質量。同時，還能最大程度降低產品成本。如果企業流失的是科技型人才，不但有損于企業的穩定發展，而且還很有可能泄露企業的商業機密，從而給企業帶來很大的商業危機。因此，人員流動率大對企業成本管控而言也影響極大。

（三）成本管理存在片面性

制造企業想要對產品成本進行全面分析核算，必須在產品研發初期就進行成本確定，但是，大部分企業對這方面的管理欠缺，只是注重產品生產環節的成本把控，然而這一環節的成本控制卻沒有實際作用。對制造企業而言，設計產品是整個流程重點環節之一，產品生產的其他環節都源于設計，因此必須在設計時就控制好企業產品成本，才能夠使企業的整體利潤得到提升。大多數企業沒有確定成本把控的重要環節應該停留在哪個階段，所以很難實現成本最優化。

三、針對當前我國制造企業成本控制存在的問題應采取的措施

（一）提高成本管理意識

第一，開拓管理人員的知識面，提升管理層的成本把控意識，灌輸與之相關的理論知識，讓他們知道科學管理的重要意義和作用。從而提升管理者的眼界，讓其作為企業的真正領導人。第二，制造企業必須對企業成本控制做出詳盡的管理制度，對財務核算人員做出必要要求，讓其及時更新學習財務專業知識，不懈怠任何核算工作，從而避免只為應付企業內部考核而完成日常工作。最終達到提升財務工作人員業務水平的目標，還能夠使財務人員在日常核算的基礎上做進一步財務數據分析和監督。使管理者利用財務數據對企業經營做出有效判斷和評估。第三，提升一線員工對成本管控意識的培訓，讓他們認識到企業的成本管控關系到每一個員工的利益，關乎企業未來的發展和存亡。化被動為主動，理解成本控制對企業和個人有著重要意義。

（二）注重人才的引用與管理

就目前的市場行情而言，現代化制造企業若想在整個市場中成為龍頭企業，占領市場地位，必須使企業保持很強的綜合發展能力，加強對人員的培養。制造企業需要人才的合理管控，才能達到科學發展的目標。企業內部的科技型人員能為企業研發過程中從源頭節約很多成本，能夠最大程度實現企業的利潤目標;即便是基層員工對企業工作流程的熟練程度也能為企業的成本控制做貢獻。因此，制造業應當結合企業的特征，制定有關于人員的管理制度，應當更加注重人才的培養與管理，充分發揮其才能與潛力，將人才有效地留在企業內部，能夠為企業未來的發展節約成本提供有效幫助。

（三）加強成本的全過程跟蹤管理

企業要最大限度控制生產成本，達到目標利潤最大化，以此帶動企業經濟效益和社會效益。雖然成本控制的出發點很好，但是企業最應該確定的是生產過程中成本的把控問題，并在相應環節作出嚴格管控，這是目前制造業關于成本控制應該注重的首要問題。制造業的成本控制主要體現在原材料采購成本、生產環節所需各項耗材及費用、銷售環節的費用控制。供產銷是制造業成本控制的重要環節，因此制造業企業要特別重視這三個環節的管理。第一、在原材料采購成本方面，通過完善供應鏈選擇優質的供應商降低采購價格，綜合考慮企業信用、需求的數量、周期、采購存儲成本以確定最優存貨量，從源頭確保材料成本的控制。第二、在生產環節所需各項耗材及費用方面，在選擇合適的成本核算方法的前提下，要對生產的全過程進行及時的監控和反饋，對于超出標準或者預期的成本項目要進行及時分析改進。第三、在銷售環節的費用控制方面，要科學的選著符合企業特點的銷售模式，加強對銷售人員的能力培訓，力爭及時結算保證資金的回籠。在銷售過程中，應盡可能壓縮中間環節，降低企業銷售的成本。例如在產品運輸過程中，可以通過招標的方式選擇運輸物流商。選擇合適的物流商，不僅可以有效的降低運輸成本，還可以確保供貨的及時性，提升客戶的滿意度，從而更有效地開拓市場。企業要進行科學的內部價值鏈分析，明確內部價值鏈的非增值活動，建立精簡高效的成本控制體系，有效降低企業的運營成本。

企業開展實施成本控制之后，更重要的是監督環節，企業必須要求從內部員工做起，切實監督到企業運營過程的每一個環節。還應當建立一個良好的監督管理平臺，實施保密制度，進而在監督的基礎上實施跟蹤管理，保證企業監督力度，相關懲罰有所證據，這樣才能有效的落實并完善企業的成本控制機制。保證企業后續的運行工作能夠順利開展，最終達到成本最低，目標利潤最大化進而使企業實現價值最大化。

四、結語

本文通過對制造業生產環節存在的問題，結合實際情況作出簡要分析，最終觀點是制造業應當結合目前的市場經濟狀況，切合實際改變以往的成本控制方法，采取科學合理的方式，建立并完善企業內部的成本管理機制，從根源上解決制造業成本管控問題，這是當代企業應當具備的綜合素質。

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