建筑給排水工程的成本控制

張苗

摘 要：建筑給排水工程的施工和管理是一個比較復雜的過程，在這個過程中施工單位應該怎樣在保障工程質量的前提下，節約工程的成本，提高經濟效益，是建筑給排水工程施工企業獲得長遠發展的重用保證。尤其是隨著我國建筑市場的全面開放，市場競爭壓力越來越大，施工企業只有在保障建筑給排水工程施工質量的基礎上，把施工的成本控制在科學合理的范圍內，減少工程成本，才可以為企業的發展，以及企業在市場中的競爭力提升創造良好的基礎。因此，本文對建筑給排水工程的成本控制進行了分析和討論。

關鍵詞：建筑;給排水工程;成本控制

隨著我國建筑行業的飛速發展，讓建筑企業之間的競爭壓力逐漸增加，建筑給排水工程市場的競爭壓力也在加大，那么建筑給排水工程企業如何對成本進行有效的控制是企業需要重點研究和解決的問題。而這一問題的有效解決對企業自身競爭力的提升有著非常重要的作用和價值，是確保建筑給排水工程施工企業實現可持續發展的重要舉措。

一、建筑給排水工程成本控制的含義和價值

（一）建筑給排水工程成本控制的含義

建筑給排水工程的成本控制主要指的是建筑企業對建筑給排水工程中所產生的各種直接性支出和間接性支出費用的有效控制;其中包括了材料費用、人工成本、管理費用以及其他費用等。而給排水工程成本控制是對給排水工程項目生命周期中的開始階段，一直到工程施工完畢之后整個過程中所產生的所有的成本的控制，如項目的方案建議、可行性分析、估算、預算、現場控制以及招投標過程中各種造價和成本。成本控制為建筑企業提供了統一的成本控制數據參考標準，讓建筑企業中內部成本控制在組織結構中的信息溝通向著逐漸優化的方向上發展，讓成本控制信息的實效性有所增強，實現建筑企業成本費用的節約。

（二）建筑給排水工程成本控制的價值

1、減少成本

建筑給排水工程的成本控制，可以在任何的時間和地點，來對工程進行成本控制，如減少工程中各種材料費用、機械費用、人工費用等費用的支出，從而確保施工企業的利潤不會因為成本的變化而出現減少，實現降低企業成本的作用。

2、提高經濟收益

減少成本是建筑企業實現利潤增收的基本方法，在成本控制的過程中，對建筑施工企業在施工過程中的各種實際消耗來進行計算和分析，并采取一些有效的措施和方法來對支出的費用進行監督和控制，找出施工中的薄弱環節，從而進行改正和完善，來實現成本的減少，最終實現提高建筑施工企業利潤的作用。

3、提高施工企業競爭力

在建筑行業的市場競爭中，企業之間的競爭壓力逐漸增加，企業為了提高自身的競爭力和優勢，需要采取多種方式和戰略措施來對成本進行控制。企業為了獲得競爭優勢，需要進行戰略的選擇。為了更好的讓企業提高競爭力，在建筑企業戰略許可的范圍內，加強企業的成本控制，降低企業的成本，實現企業利潤的增加，以此來提高企業在市場中的競爭力。

4、提高施工企業產出水平

在企業資源有限的條件下，企業加強成本控制可以提高企業資源的利用率，讓有限的資源來可以創造出更多的價值，實現節約增產的作用，讓有限的資源充分的發揮出其最大的利用價值，實現邊際收益的最大化，以此來提高建筑施工企業的產出水平。

二、建筑給排水工程成本費用構成

（一）直接費用

在建筑給排水工程直接費用中，包括了材料費用、人工費用、機械設備使用費用以及其他方面的直接費用等。

（1）材料費用：主要是指在工程施工的過程中需要損耗的各種給排水材料。

（2）人工費用：主要是指給給排水工程施工過程中所需要支付的勞務派遣機構的費用和其他方面的補助費用等等。

（3）機械設備使用費用主要包括了給排水工程施工過程中需要使用的各種施工機械以及外租使用的機械中所產生的各種費用。

（4）其他方面的直接費用主要是指除上述直接費用外，還包括了在施工過程中需要使用的各種周轉材料的攤銷費用以及在給排水工程施工中所需要的所有的直接費用的總和。

（二）間接費用

給排水工程成本中的間接費用包括了施工管理費用和其他的間接費用;施工管理費用主要是指為了實現給排水工程的完善，在這個過程中組織和管理給排水工程中產生各種費用的總和;其他費用包括了使用管理費用之外的其他的所有的間接費用。

三、建筑給排水工程的成本控制優化建議

（一）制定項目目標成本管理計劃

在給排水工程項目施工的過程中會受到施工現場中各種因素的影響，施工企業需要根據施工項目的實際情況和企業自身的情況來制定靈活的目標成本。在目標成本制定之后，企業還應該把目標成本中的實物量和價值量進行分解，并下發到項目經理和作業班組中;之后，項目經理和作業班組之間應該形成一個經濟責任條例，根據相關的條例再進行逐級的責任劃分，把目標成本的控制責任落實到實處。

成本管理中最為關鍵的是對目標成本的控制，而目標成本的控制應該是整個施工過程中全體人員進行全過程的成本控制。項目經理是實現目標成本控制的中心，應該根據目標成本管理計劃中的實際總額來對每個作業班進行分解，各個作業班組還應該在施工的過程中進行工作日志的記錄，更好的反映出每一項工作的成本，并和項目經理所分配的目標成本計劃進行對比，明確成本費用的差異性和脫離實際的原因，對造成成本浪費的原因進行分析，落實責任，采取相應的調整措施。

（二）構建成本控制體系

在建筑給排水工程的施工過程中，因為很多企業沒有根據施工的實際情況進行成本控制體系的構建，所以在實際的施工過程中并不能很好的控制企業的成本，經常出現施工過程中成本控制的失控，造成成本的增加，企業利潤的減少。而針對這一問題，施工企業應該在施工的前期針對建筑給排水工程的實際情況建立起成本控制體系，通過在企業內部完善管理架構、技術力量、工作流程以及各種施工設備和施工人員情況管理來建立起適合企業施工項目的成本控制體系，為工程施工中的成本控制提供良好的基礎，提高建筑給排水工程中成本控制工作的效率和質量。

（三）加強對材料成本及機械成本控制

在建筑給排水工程施工的過程中應該建立起科學合理的材料采購管理體系，通過招投標的方式來和多家材料供應商建立起合作的關系，并在這個過程中對材料的質量、規格和材料供應商的各種資質進行審核，選擇性價比高的材料。在這個過程中還應該注意徇私舞弊等違規行為的出現，嚴格的對材料成本進行控制，為給排水工程的施工質量奠定物質基礎。

此外，在對機械成本控制的過程中應該根據施工的進度情況合理的安排施工設備管理，在需要進行設備租賃的時候，及時選擇需要租賃的設備;而對企業自有的機械設備應該進行科學的管理，在設備使用后進行及時的維修和保養，減少機械設備故障出現的概率，降低機械設備維修費用，同時還可以減少因施工進度無法保障而出現的不必要經濟損失，提高成本控制的效率。

（四）提升團隊施工技術，降低人工成本

人工費用在給排水工程成本中所占的比例比較高，而為了更好降低人工成本的費用，應該以工程施工為基礎，針對各個崗位中的施工人員建立起崗位職責，并根據崗位職責來加強對工作人員的培訓，保障施工的質量。另外，在團隊管理建設中還應該進行不斷的總結、改進，提高團隊施工的整體水平，可以根據各個崗位的職責來進行全面的成本控制，加強對各個責任組的經濟核算，并隨著施工的進度和實際的情況來進行調整和控制，讓施工過程中的各個流程的成本可以在有效的控制范圍內。在人員的選擇上，要盡可能的選擇一些施工技術比較成熟的工人，提高整個施工團隊的施工技術，減少施工過程中因人員失誤造成的成本增加，以此來實現對成本的控制。

四、結語

在建筑給排水工程中，會涉及到多個方面和工作流程，這也讓工程的施工變得更加復雜和繁瑣，因此要想更好的實現給排水工程的成本控制，就需要不斷的完善建筑給排水工程成本控制管理，根據工程的實際情況采取一些科學有效的成本控制方法，以此來提高建筑企業的成本控制效果，實現建筑施工企業的施工利潤。

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