集團企業的財務數字化轉型問題探討

李蕓青

摘 要：隨著時代進步與經濟發展，數字化時代到來。在數字化技術快速發展的同時，集團企業應該將此技術運用在自身的財務工作當中，實現財務轉型升級，提升集團企業的整體競爭實力。基于此，本文就集團企業的財務數字化轉型展開了全面探究分析，以此為有關研究提供參考。

關鍵詞：集團企業;財務數字化;轉型問題

隨著數字時代的到來，集團企業為了在越來越激烈的市場競爭當中穩步前進，在保證自身財務工作順利展開的同時，應該向著數字化的方向不斷轉型和發展。由于原始財務核算工作難以和企業的實際管理需求相滿足，則需要憑借先進的數字化技術，促進財務管理工作向著智能化以及數字化的方向轉型升級，從而為企業的具體決策活動提供足夠的數據信息支撐，這對推動企業的可持續發展起著不可忽視的影響。

一、集團企業的財務數字化轉型問題分析

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業為了在越演越烈的市場競爭中穩步前進，需要實現向著財務數字化的方向不斷轉型發展，這對促進企業的健康可持續發展起著不可忽視的影響。然而，在當前的企業財務數字化轉型的過程當中存在許多問題，這些問題主要體現在下面幾個方面。

（一）財務信息共享不足

過去的企業財務數據信息很難和業務信息關聯起來，更加沒有辦法實現數據信息的全面合理共享，造成企業的財務數據信息難以充分反饋，更加沒有辦法應對不斷改變的市場條件與環境。

（二）財務數據及時性不足

過去的財務工作主要是在事后核算的前提下開展的，企業的財務數據信息實際處理水平難以提高，造成信息滯后的現象，限制了企業管理層的決策活動。

（三）缺乏事前分析控制

隨著企業面臨競爭條件的不斷改變，若事后分析較為落后，難以滿足管理決策。在這樣的情況下，企業應對財務數據展開探究分析。因此，需要憑借先進的數據技術，實現化繁為簡，在多個方面展開智能化分析，對將來的實際發展情況進行預測。

二、集團企業的財務數字化轉型的措施探究

（一）規劃企業數字化轉型藍圖，實現財務業務一體化發展

隨著科學技術的不斷發展，先進的會計電算化被廣泛運用在企業的會計核算當中，讓企業的財務數據信息在實際錄入以及加工的時候完成了自動化檢驗，保證了具體核算的可靠性以及精準程度。但是，當前企業的會計電算化系統只是單一的對數據信息展開實際傳輸處理，并未在本質上全面探究與分析企業業務系統數據信息以及財務信息，造成會計核算工作依然屬于事后算賬，造成許多數據信息出現了嚴重的落后現象。針對現代化企業而言，不管是財務部門，還是業務部門，都屬于獨立存在以及發展的個體，數據信息錄入的終端并不一樣，協調性難以提高，造成企業的信息內容無法實現共享，導致信息孤島現象的發生。在當前的大數據時代環境之下，企業為了創設一個輕松以及和諧的“數據倉庫”，實現業財融合。企業要由整體規劃情況實現數字化轉型，實現信息化系統的全面建設，把財務ERP系統和人資等展開全面銜接，突破管理方面存有的邊界現象，增強各個部門之間的良好溝通與交流。財務工作人員應該拋棄過去的工作形式與觀念，盡可能的“走出去”，深入了解以及掌握企業生產經營各個領域的成本情況，加強成本方面的定價管理。只有這樣，保證企業財務管理工作的順利展開，逐步提升價值。

（二）建立大數據財務系統，推動財務管理向決策支持轉型

在企業實際發展的時候，大數據技術屬于新型資產，是在企業數據信息集中前提下形成的。企業應將數據信息作為關鍵，構建完善的財務信息化系統，促進企業的財務管理工作向著決策支持的方向轉型。一方面，企業應該利用數字化技術獨有的優勢作用，實現企業數據信息的全面整理以及探究，將具備價值的數據信息深入挖掘出來，明確各個信息之間存在的良好關系。在數據信息當中明確業務的實際情況，找出企業運轉面臨的挑戰以及機遇。與此同時，經過先進的挖掘技術以及預測技術，讓企業能夠構建與自身實際情況相符的財務分析體系，不只是應該實現歷史與標準的對比，也應該對將來展開科學合理的預測。由“事后分析”轉變為“事前預測”，為企業之后決策活動的順利奠定良好的基礎條件，讓管理層人員能夠廣泛運用先進的數據信息，保障其決策活動的可靠性以及合理性。經過使用移動設施設備，讓工作人員能夠隨時隨地進行辦公，突破空間以及時間存在制約，實現的信息內容良好傳遞，保證處理速度，保障實際管理的質量以及成效。比如，某個修船企業經過對協同化系統移動客戶端進行實際使用，和自身的業務活動要求相結合，保證了時效性以及零星化特征，將電子化落實在實處，有效縮短了具體的采購時間，進而節省了采購成本支出，防止由于材料并不到位出現耽誤工期的現象，避免因此出現的違約現象。

（三）共享財務大數據，實現實時動態化財務管理

先進的大數據系統能夠和企業的各個業務活動進行鏈接，收集更多的數據信息，并且實現同步更新。企業應該憑借科學合理的信息傳輸渠道，實現數字化財務系統的建設，加強財務管理，逐步提升企業財務數據的實際價值。企業應該把收集到的數據信息使用圖表的形式展現出來，將企業的具體運轉情況充分展現出來，這是企業落實經營戰略的關鍵。在先進的數字化技術指引之下，經過財務分析提升全景動態化程度。不管是企業的戰略方面，還是企業的具體生產作業，全部數據信息都能夠集中起來，這樣管理工作人員能夠掌握企業的多種指標情況，保證決策活動的順利展開。如某些企業屬于勞動密集型領域，在我國人工成本不斷提高的前提下，財務人員應該強調實際投入與產出，增強對有關部門的管理，逐步提升人員的專業技能以及綜合水平，保證現場管理工作的順利展開，逐步提升生產質量以及實際成效。

（四）提升財務人員綜合能力，向數字型財務團隊轉型

在中國經濟快速發展的今天，企業的財務核算工作日益增多，財務工作應在當前的大數據背景下，將處理數據信息作為財務工作的關鍵。企業需要在眾多隱藏的數據信息當中深入探究與挖掘具備價值的內容，實現和業務之間的良好融合，這使企業財務工作人員所面臨的眾多挑戰。一方面，財務人員應該轉變原本的思維方式，樹立新型的財務觀念，突破過去根據職責情況劃分工作崗位的情況，促進管理會計的可持續發展，把可視化技術以及大數據技術等充分運用在管理會計當中。另一方面，財務工作人員需構建完善以及健全的知識結構體系，逐步提升自身的知識技能，主動投入到業務學習活動當中。與此同時，集團企業應對高素養的優秀人才進行培育，逐步提升他們的發展格局，讓他們更好的面對企業業務活動的具體程序，找出財務數據信息存有的風險問題。制定科學合理的培訓機制，邀請外部專家講座，逐步提升財會人員的專業技能以及綜合水平，讓他們實現自身的升級以及轉型。最終企業也應該對自身的優秀人才團隊結構情況進行科學合理的調整，引入更多優秀的綜合型人才，構建一支高效的隊伍。

三、結束語

在現階段的大數據時代背景之下，企業為了在越演越烈的市場競爭當中穩步前進，需要結合時代發展要求相符合，實現財務工作向著數字化的方向不斷轉型以及發展。通過先進的數字化技術，和企業的實際需求相滿足，保證財務管理工作的順利展開。由“事務型”不斷轉變成“決策支持型”，實現財務工作的全面合理共享，保證數字化財務管理工作的順利展開，這對推動企業的可持續發展起著不可忽視的影響。

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