建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施

摘 要：建筑工程行業(yè)是我國的重點行業(yè)，由于城市建設(shè)的需要，我國的建筑工程項目數(shù)量在逐漸的增加，為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。長期以來，建筑工程行業(yè)一直都是我國的高危行業(yè)，事故的發(fā)生率在所有的行業(yè)中都名列前茅，每年都會報道多起建筑工程事故，這種情況與以人為本的生產(chǎn)理念嚴(yán)重不符，所以，為了減少安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須要在管理工作上入手，積極的更新管理理念，通過高效的施工管理，實現(xiàn)安全的建筑生產(chǎn)。本文對此進(jìn)行簡要的分析，并且提出了幾點淺見。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;城市建設(shè);施工安全管理

引言

現(xiàn)階段，安全施工已經(jīng)成為了建筑領(lǐng)域的重要話題，也是社會各界非常關(guān)注的一個問題，如果建筑領(lǐng)域的事故發(fā)生率一直居高不下，就會直接的影響到建筑領(lǐng)域的發(fā)展，產(chǎn)生非常不利的影響。在微觀上看，安全事故的發(fā)生，會給工作人員帶來巨大的傷害，企業(yè)也會因此而蒙受損失，企業(yè)的市場聲譽會受到直接的影響。所以，加強安全施工管理是非常有必要的，也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的管理任務(wù)。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1 建筑安全施工管理的重要性

安全是建筑工程項目開展過程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，要想減少安全問題的發(fā)生，就需要通過嚴(yán)格的管理工作來實現(xiàn)，通過嚴(yán)格的管理，工作人員的行為會更加的規(guī)范，違規(guī)操作的情況會降低，在提升施工安全性的同時，建筑項目的品質(zhì)也會得到一定的提升，有效的避免了因為質(zhì)量問題引起的返工，減少了時間和資金的浪費。從這一點上來看，安全管理與建筑工程項目的品質(zhì)、進(jìn)度以及資金的使用量都存在非常直接的聯(lián)系。建筑工程的施工具有非常強的專業(yè)性，在安全施工管理的作用下，工作人員可以更加規(guī)范的開展各種工作，有效的提升了工作人員的工作水平，有助于各種施工技術(shù)的落實，可以整體的提升建設(shè)的效果。在企業(yè)的角度來說，當(dāng)前我國的建筑市場表面上看起來一片祥和，行業(yè)內(nèi)部風(fēng)起云涌，企業(yè)之間的對抗異常激烈。企業(yè)如果想要更加穩(wěn)定的發(fā)展，在行業(yè)的對抗中勝出，就需要創(chuàng)造一個良好的市場口碑，這一點尤其重要。通過高效的安全施工管理工作，可以有效的達(dá)到這樣的目的，有助于打造企業(yè)名片，以優(yōu)質(zhì)的項目，來提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展。所以，在工程項目開展的過程中，加強安全施工管理，具有非常重要的意義。

2 安全施工管理中存在的問題

2.1缺乏應(yīng)有的重視

建筑安全施工管理工作的實現(xiàn)，歸根結(jié)底要依靠管理人員來執(zhí)行，所以，企業(yè)管理人員的個人意識，在其中起到了絕對的主導(dǎo)作用。但是在當(dāng)前的一些企業(yè)中，許多的管理人員對安全施工管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，這種情況在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中普遍存在，管理人員的管理重心在于成本控制上，他們認(rèn)為只有在項目獲取更多的收益，才是項目建設(shè)的主要目的。殊不知，收益固然重要，但是要建立在安全的前提下。雖然我國的建筑部門針對安全問題，發(fā)布了若干條例和規(guī)定，但是收效甚微，許多的管理人員存在僥幸心理，現(xiàn)場存在大量的安全隱患。

2.2缺乏完善的安全管理制度

對于安全施工管理工作來說，如果想要充分的發(fā)揮出這項工作的作用，就需要一個完善的制度作為依托，在制度的影響下，安全施工管理才能有據(jù)可依。在我國當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，由于人力資源的缺失，許多的企業(yè)退而求其次，找出大量的低素養(yǎng)人員，進(jìn)入到了施工環(huán)節(jié)。這些工作人員的安全意識嚴(yán)重缺失，在施工的過程中不能嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)范來開展工作，給自己和他人帶來了許多的風(fēng)險。由于缺乏一個完善的管理制度，工作人員違規(guī)操作的情況頻發(fā)，不僅會增加文獻(xiàn)的發(fā)生幾率，而且還會影響到建筑項目的建設(shè)效果。

3 提升建筑安全施工管理效果的建議

通過上文的分析可以得知，在我國的當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，安全施工管理還存在許多的問題，如果這些問題不能得到有效的處理，就會增加風(fēng)險因素爆發(fā)的幾率，對于企業(yè)乃至于整個建筑領(lǐng)域都會產(chǎn)生非常不利的影響。所以，企業(yè)要合理的開展安全施工管理工作，可以從以下幾個方面進(jìn)行：

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念

在建筑工程項目中，管理人員必須要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新，拓展自己的管理思維，認(rèn)識到安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性。企業(yè)的管理人員要調(diào)整工作重心，嚴(yán)抓安全管理，在安全施工管理工作上絕不含糊，以一個嚴(yán)肅的態(tài)度，來帶動工作人員的情緒，讓工作人員也認(rèn)識到安全施工管理的嚴(yán)重性。管理人員要把安全生產(chǎn)的思想傳導(dǎo)給工作人員，提升工作人員的安全意識。安全管理是房地產(chǎn)建設(shè)項目施工管理中的重要內(nèi)容，同時，也是企業(yè)必須要重視的一項管理工作。如果在房地產(chǎn)建設(shè)項目中出現(xiàn)安全事故，會產(chǎn)生連鎖的反應(yīng)，對工程參與各方都會造成非常不利的影響。在安全管理工作上，企業(yè)首先要對安全管理工作給予高度的重視，只有在認(rèn)識上得到提升，才能在行動上有所表現(xiàn)。要加強對工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的重點要放在安全施工上，提升工作人員的安全意識，為了提升警示的效果，可以播放一些視頻短片，讓工作人員可以認(rèn)識到建筑項目施工的危險性。通過思想上的轉(zhuǎn)變，在行為上才能有所表現(xiàn)，現(xiàn)場的安全事故發(fā)生幾率會明顯降低。

3.2制定完善的安全管理制度

完善的制度是安全施工管理高效進(jìn)行的基礎(chǔ)，在思想觀念得到轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者要根據(jù)當(dāng)前的實際施工情況，制定一個完善的管理制度。值得注意的是，安全管理制度的建立必須要實事求是，不能直接的套用其他項目的制度，要與當(dāng)前項目保持高度的一致。制度中要明確的提出各種安全管理條例以及工作人員的施工規(guī)范，要重點的提出獎懲以及定責(zé)的方案。為了保證制度可以得到有效的落實，管理人員要加強宣傳，把制度張貼在現(xiàn)場顯眼的位置，讓工作人員可以熟知制度中的各個條款。在安全施工管理過程中，管理人員要嚴(yán)格的按照制度中的內(nèi)容來執(zhí)行，對于違規(guī)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。現(xiàn)場環(huán)境要整潔干凈，各種建筑材料要有序的擺放，不能胡亂的堆放，現(xiàn)場道路要保證暢通，各種安全防護(hù)措施要到位。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑領(lǐng)域來說，安全始終是排在第一位的。企業(yè)要加強安全施工管理工作，對這項工作的重要性有一個充分的認(rèn)識，定期的對工作人員進(jìn)行教育，同時，要根據(jù)實際的施工情況，制定一個完善的管理制度，把安全問題扼殺在萌芽中，實現(xiàn)安全的建筑生產(chǎn)，為我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

段詩偉 廣州城建職業(yè)學(xué)院 ?廣東 ?廣州 ?510925 ?1982年3月，湖南，本科，中級，建筑工程

基金項目：廣東省品牌專業(yè)建設(shè)資助項目（2016gzpp016）