新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

周文華

摘 要：在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的推動(dòng)下，我國建筑業(yè)陣地也在不斷擴(kuò)大，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液的力量。建筑工程具有兩個(gè)關(guān)鍵性因素，施工的順利進(jìn)行以及施工安全的保障，而高效的財(cái)務(wù)管理工作是有效保障建筑工程質(zhì)量的重要前提。本文就新經(jīng)濟(jì)形勢下，圍繞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了一系列深入分析與研究，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理分析

0.引言

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的大背景下，各行各行面臨日益激烈的競爭，如此嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)要想使利潤得到有效保障，財(cái)務(wù)管理工作一定要落實(shí)到位，然而結(jié)合目前實(shí)際生活中的相關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在運(yùn)行過程中難免會(huì)出現(xiàn)管理方式上的不合理，如此以來便會(huì)造成財(cái)務(wù)管理在工作內(nèi)容上無法適應(yīng)新時(shí)代建筑企業(yè)發(fā)展的需求，因此面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢，建筑施工企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使財(cái)務(wù)管理工作高效有序進(jìn)行。

1.建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問題

1.1財(cái)務(wù)管理方法單一

結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，一旦建筑公司開工，建筑項(xiàng)目便會(huì)遍布全國各地，如此一來便造成了資金在本質(zhì)上的分散性。再加上企業(yè)內(nèi)部部門管理項(xiàng)目、高級(jí)管理人員與財(cái)務(wù)服務(wù)公司之間溝通極度缺乏，在一定程度上造成了項(xiàng)目成本的增加，原始單據(jù)的有效收回工作難以順利開展，從而導(dǎo)致在信息對(duì)稱方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息管理難以達(dá)成一致。對(duì)于這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息存在很大的不合理性，人們會(huì)對(duì)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生種種質(zhì)疑，財(cái)務(wù)管理再無依據(jù)可言。另外，受自身工作性質(zhì)的影響，公司財(cái)務(wù)部門在做好自己本職工作的同時(shí)，極少與企業(yè)不同的項(xiàng)目組進(jìn)行深入的溝通和交流，更有甚者連基本的溝通都沒有，因此財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的決策和建設(shè)并無多大的了解。一旦到了項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門便很難有效控制項(xiàng)目資金，難以規(guī)避公司決策可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

目前受財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全的影響，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作漏洞百出，嚴(yán)重違背了建筑工程健康發(fā)展的初衷，長此以往，金融權(quán)力分配的矛盾被激發(fā)甚至發(fā)酵。當(dāng)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出的兩個(gè)明顯缺點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善、不健全;第二，個(gè)人、團(tuán)體利益的追求。在企業(yè)集體責(zé)任制作用下，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和部分高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)政分配，受財(cái)政撥款權(quán)力、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等多因素的限制，某些舉措根本上并沒有發(fā)揮多大的作用，甚至可以說它的存在并無多大的實(shí)際意義，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也因此受到限制。

2. 財(cái)務(wù)管理工作措施

2.1 引導(dǎo)管理人員樹立正確的意識(shí)，保障管理工作的公平性

結(jié)合目前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，管理部門在建筑工程中的存在只是一種形式主義，管理部門并未發(fā)揮真正意義，部門內(nèi)相關(guān)工作人員對(duì)于正確的管理意識(shí)還極度缺乏，在日常工作中的表現(xiàn)尤其缺乏責(zé)任心。監(jiān)督工作難以真正落到實(shí)處，容易引發(fā)施工過程中一系列連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生。由此可見，管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的重要實(shí)施者，首先要從思想上對(duì)管理意識(shí)有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，其次要對(duì)管理工作的重要性有個(gè)清楚的概念，最后要以極高的責(zé)任心投身于管理工作中。管理工作作為對(duì)施工質(zhì)量的一種強(qiáng)有力的保障，它不應(yīng)只是一種形式主義，更多的是要落實(shí)完善，使其能夠?qū)崿F(xiàn)它存在的真正價(jià)值與意義。

嚴(yán)格來說，施工單位和管理單位是兩個(gè)平等的存在，管理部門要對(duì)自己的職權(quán)有清晰的認(rèn)識(shí)并做到嚴(yán)格把控，一定要杜絕濫用職權(quán)的發(fā)生，要時(shí)刻按照科學(xué)合理的原則，開展對(duì)施工工作的相關(guān)指導(dǎo)工作。管理部門在監(jiān)督施工單位的同時(shí)，也受著施工單位的監(jiān)督，兩者是相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，因此，管理工作的進(jìn)行要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度條例規(guī)范自身行為。另外，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)情況，管理人員的值班工作一定要落實(shí)，為使管理工作具備更高的規(guī)范性，管理人員工作時(shí)對(duì)工作證的佩戴要求以及嚴(yán)禁擅離職守的硬性要求很好的踐行了管理工作的規(guī)范性。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，

作為企業(yè)、單位財(cái)務(wù)管理主體，相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身所具備的素養(yǎng)與技能在一定程度上影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)迭代、智能傳播的信息化時(shí)代，受市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響以及社會(huì)對(duì)人才需求的影響，身處21世紀(jì)的高校，擁有高技能的人才相比于資質(zhì)平庸的大眾有更大的發(fā)展機(jī)遇、提升空間，進(jìn)入職場以謀求更好的發(fā)展需要做到以下兩點(diǎn)：第一，活到老、學(xué)到老，專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與技能是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的硬核條件，跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，時(shí)刻準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想、新技能、新規(guī)則才是王道;第二，具備基本的職業(yè)道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)守崗位、處事公平公正、堅(jiān)守原則和底線，做一個(gè)有責(zé)任心的人。高效率、高信譽(yù)的辦事風(fēng)格是任何時(shí)代、任何企業(yè)都推崇的。

就目前來講，多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員極其缺乏專業(yè)性，他們?cè)诠芾碇R(shí)儲(chǔ)備方面極度缺乏專業(yè)性的基本素養(yǎng)，即便專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到崗位要求，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本上大多表現(xiàn)為形式主義，財(cái)務(wù)管理宏觀上有眾多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格規(guī)范，也正因如此才導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作長期處于低質(zhì)量的狀態(tài)。在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀下，建筑企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視力度，提高相關(guān)管理人員招聘門檻，嚴(yán)格把控管理部門的招聘工作，建設(shè)專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理部門，另外，要加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的知識(shí)儲(chǔ)備，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流貢獻(xiàn)自己的一份力量。要做好以上這些工作，建筑企業(yè)可以通過考核的方式，對(duì)管理人員實(shí)行定期考核，如此一來，既有利于管理人員自身綜合素養(yǎng)的提升，又為高質(zhì)量的管理工作提供了保障。除此之外，管理工作中責(zé)任制度的落實(shí)也相當(dāng)重要，經(jīng)調(diào)查研究表明，工作上出現(xiàn)問題大多時(shí)候是因工作人員缺乏責(zé)任心，因此，若工作中出現(xiàn)問題，相關(guān)管理部門十分有必要依據(jù)問題嚴(yán)重程度對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)處理，以此達(dá)到使工作人員積極工作、以高度的責(zé)任感投身于自己的工作建設(shè)的效果，并有意識(shí)地引導(dǎo)工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身工作素養(yǎng)等綜合素養(yǎng)的提升。

3.小結(jié)

在這個(gè)物質(zhì)極其豐富的現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)絹碓阶⒅鼐裎拿餍枨螅鄳?yīng)地對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理工作以其對(duì)于建筑工程的特殊性，逐漸受到建筑企業(yè)更多的關(guān)注。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于建筑工程在施工質(zhì)量上的保障、施工工期的準(zhǔn)確把握、施工任務(wù)的按時(shí)完成、施工成本的宏觀把控具有重要作用。由此可見，建筑工程施工中建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。而管理人員正確管理意識(shí)的樹立、工作素養(yǎng)的提升以及對(duì)資金使用的嚴(yán)格控制都有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有這樣，建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益才能得到保障。

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