淺談管理會計在中小民營企業中的應用

蘇立新

摘 要 中小企業是現代國民經濟的重要組成部分，中小民營企業在中小企業中占比較高，是市場經濟主體中數量最大、最具活力的企業。這些企業經歷過發展擴張的過程，具有一定的企業管理經驗和經濟實力。但隨著企業的發展和市場環境的變化，中小民營企業面臨同行業的激烈競爭，以往粗放的管理方式已不適應企業的發展規模，需要運用管理會計工具和方法，向管理要效益。本文以中小民營企業為研究對象，首先闡述管理會計的概念，然后深入探討目前管理會計應用于中小民營企業的現狀和制約因素，最后提出應對對策。旨在給中小民營企業管理會計的應用提供有益的啟示。

關鍵詞 管理會計 中小民營企業 預算 績效管理

工信部發布的信息顯示，截止到2018年底，中國中小企業的數量已經超過了3000萬家，個體工商戶數量超過7000萬戶，貢獻了全國50%以上的稅收，60%以上的GDP，創造了70%以上的技術創新成果，解決了80%以上的勞動力就業問題。但是隨著經濟增長速度的放緩，市場競爭日益激烈，中小民營企業面臨多種抉擇，未來充滿不確定性，需要從戰略層面認真思考，如何運用管理會計工具和方法為企業的決策和經營活動提供有價值的信息，提高企業競爭力，保障企業的持續健康發展。

一、管理會計概述

管理會計是基于企業內部管理的需要，通過運用管理會計獨有的工具和方法，給企業的決策提供有用信息的一個會計分支。相較于財務會計，管理會計側重于創造價值，對業務進行優化和改善。管理會計應用領域十分廣泛，并且不受傳統財務會計模式的約束，管理會計工具多樣，可以應用于戰略管理、預算管理、成本管理、投融資管理、內控管理、風險管理等方面。

二、管理會計在中小民營企業的應用現狀

（一）預算管理應用現狀

一般中小民營企業出于對成本費用的控制角度，優先使用的管理工具是全面預算管理，因為短期內見效較快，實施效果比較明顯，但全面預算管理有很多不足之處。主要表現在以下幾方面。一是因為缺乏中長期戰略層面的考慮，預算管理制度和數據模型建立不完善，往往比較容易出現短視行為，忽略戰略管理和投融資管理等影響企業未來發展的關鍵要素。二是預算編制大多由財務人員進行編制，各部門參與度較低，溝通較少，編制的預算成果較為粗糙。三是預算管理缺少信息化工具，財務人員經常使用手工表格對事后數據進行管理，對預算的控制執行不利。業務人員不能隨時了解預算完成的進度，可能影響運營決策。第四，編制預算的不合理可能會導致執行層面出現問題。預算指標定得過高或過低都會對預算的執行產生一定影響，過高的指標會影響業務人員的積極性，即使跳起來都完不成指標;預算指標過低會影響企業的運營效率，使企業失去發展的動力。

（二）成本管理應用現狀

成本管理在中小民營企業中的重視程度較高。由于市場競爭十分激烈，企業會考慮降低產品成本，以爭取成本領先，或實行產品差異化，在細分市場上與競爭對手一較高下。中小民營企業嘗試了不同的成本核算方法，由最初傳統制造成本法逐步轉向使用標準成本法、作業成本法等。但由于標準成本和作業成本法的建立和運用過程比較復雜，需要技術、工藝、采購、生產、財務、信息部門等跨部門合作，而在實際經營過程中，沒有專門的機構進行組織協調，常常出現推諉扯皮現象，影響成本管控工作的進行。并且中小民營企業在信息投入方面受到資金制約，信息化程度較低，而很多先進的管理會計方法的運用，必須建立在一定的數據基礎上，但相關數據的獲得成本較高，因此中小民營企業管理改善進度緩慢。

（三）績效管理應用現狀

中小型民營企業主要應用績效管理進行業績評價及考核，一般選擇給員工打分考評等方式，或是將公司管理層和營銷業務人員與預算指標結合起來，進行績效考核，有一定的管理效果。但是企業發展和員工的成長結合度不夠等問題依然存在，績效管理更多用來作為發獎金及評級的工具。

三、管理會計應用于中小民營企業存在的問題

（一）企業中高層對管理會計體系認知不到位

中小民營企業主要以家族式管理為主，企業管理者認為財務工作應該以傳統的財務會計為主，沒有充分發揮管理會計的作用。決策主要依靠經驗，常常“拍腦袋”進行業務決策或是簡單開會討論。在重大的決策事項上，企業管理者更相信中介機構和高層管理者的主觀感覺，而不會進行集體決策，這將導致一些重大的風險難以被發現和規避。一旦決策失誤，企業將面臨巨大的財務風險。

（二）企業缺乏管理會計的專門機構

企業在實施管理會計的過程中，需要打破部門間的壁壘，若沒有一個專門的機構組織、協調、管理相關工作，管理會計工作將舉步維艱。另外，管理會計工作需要的基礎數據，也需要其他部門提供。尤其在成本管控方面，如果沒有統一的機構協調，必將各自為政，數據采集結果將難以獲取，標準成本或作業成本、目標成本方法等實施進度會放緩，嚴重影響企業降本增效目標的實現。

（三）企業缺乏管理會計人才

管理會計人才目前在中小民營企業中普遍缺乏，很多財務人員還具有傳統的會計思維，對管理會計認識不足，對管理會計的應用內容及管理工具不了解，不知道如何開展管理會計工作。

（四）信息化程度有待提高

企業要更好地開展管理會計工作，必須普及和提高信息化技術。出于成本原因，中小民營企業常常忽視信息化管理的作用，部分中小民營企業還使用手工方式處理賬務，信息化程度較低，方式極為落伍。這僅能滿足財務會計方面的記賬和報表等功能，企業發展之路受到嚴重制約，即使想利用管理會計工具給管理者提出建議，也因為信息匱乏而無可奈何。

（五）管理會計應用的領域需要擴大

受各種因素的制約，中小民營企業管理會計的應用領域較窄。戰略管理在企業發展中是最重要的一環，什么失敗了都可以重來，唯有戰略不能失敗，因為戰略的影響比較深遠。如當年生產三株口服液的公司和巨人集團等發展前景很好的企業，都是因企業戰略的問題一夜倒閉的。其他領域如內控管理及風險管理，也會影響企業的生存環境，近年來，中小企業間的并購業務時有發生，將管理會計應用于投融資決策工作中更是刻不容緩。

四、中小民營企業加強管理會計應用的建議

（一）加深企業管理者對管理會計的認識

企業中高層管理者可以多參加一些社會培訓，政府和社會團體會充分利用人力和教育等社會資源的優勢舉辦一些高端人才的講座或論壇，給企業家提供溝通的平臺，并引領這些中小企業家參觀一些管理會計實施效果好的大企業。方便企業家之間通過交流，學習管理會計理念和具體應用過程，讓管理者重視管理會計，讓管理會計發揮重要的作用。

（二）企業設立專門的管理會計機構

中小民營企業部門之間溝通存在壁壘，可以設置專門機構，組織實施企業的管理會計工作。最好由總經理親自掛帥，組織協調相關部門及人員跨部門合作，開展一些管理項目，提高企業的運營效率，減少內耗。

（三）利用多種方式引進和培養管理會計人員

首先，對中小民營企業來說，外部招聘高素質管理會計人才，使其參與企業管理會計建設是一個較快的方法。讓人才起到引領帶動作用，推動管理會計在各個領域的發展，可以逐步改善企業的管理狀況。其次，中小民營企業的財務人員必須提高自身素質，德勤財務機器人的誕生導致傳統財務工作基本可以被機器替代，財務人員的工作崗位日益減少。面對嚴峻的就業形勢，財務人員必須轉型，由傳統會計向管理會計轉型，通過自學和培訓的方式，改變財務管理的理念，掌握管理會計的工具及應用方法。最后，可以在內部進行管理會計知識的宣傳，交流管理會計應用經驗。還可以加強企業文化建設，促進先進管理理念在成本控制中的引入和落實，強化技術創新、管理創新等。

（四）增加信息化建設投入

很多先進的管理會計方法的應用，必須建立在數據的基礎上。相關數據的整理及分析又離不開信息技術，用系統軟件進行操作更為方便。目前大數據及云平臺區塊鏈技術發展較為迅猛，企業在財務狀況允許的情況下，可以加大信息化建設投入，通盤考慮企業5年甚至10年的發展規模，規劃與之匹配的信息化技術。讓管理會計逐步提高信息的可靠性，為管理層的決策提供有用的數據。

（五）管理會計實施范圍的擴大及現狀改善

第一，針對目前的預算管理編制、執行和考核等工作，要建立完善的預算管理制度和預算管理數據模型，發揮基層部門的作用，讓基層部門參與預算的各個環節。在利用預算考核指標時，應與企業效益掛鉤，調動企業管理者和員工的積極性，使個人目標與企業目標一致，實現責任、權利及利益的統一，提高企業整體的經濟效益。第二，要加強成本管控的管理會計應用，盡可能地使用管理會計工具進行成本決策。如利用本量利分析法進行短期經營決策，利用目標成本法構建成本體系，或采用作業成本法等實現降本增效的目的等。第三，在績效管理應用方面，績效管理的目的在于提升個人、部門和企業的績效。改進績效管理體系首先要確定公司的戰略目標，并根據公司的戰略目標建立績效管理體系。要將企業目標分解，并且考慮個人的發展需求和目標，確定績效考核標準，建立完整的績效管理體系。溝通是績效管理的核心，因此建立有效的、全過程的績效管理溝通機制是完善績效管理體系最重要的一步。管理者與員工之間充分溝通，可以使管理者與員工協同一心，共同致力于企業戰略目標的實現。第四，中小民營企業的內控和風險管理要加強，關鍵不相容崗位必須分離，避免營私舞弊現象的出現，避免給企業造成重大損失。第五，要加強企業戰略管理。中小民營企業要積極關注市場信息、競爭對手情況、政治形勢等，通過充分調查，科學分析預測，運用波士頓矩陣、五力模型等方法對企業自身的優、劣勢進行詳細分析，完善產品定價策略，規劃制定中長期戰略發展目標。對于中小民營企業并購其他企業的投資決策，要充分利用戰略管理和投融資管理工具進行分析，根據并購企業的現狀預測未來的發展趨勢，為中小民營企業的決策提供支持。

五、結語

管理會計在中小民營企業的發展中起著至關重要的作用，是推動中小民營企業財務轉型升級的關鍵和企業在市場競爭中脫穎而出的工具。管理會計工作的開展必須實現業財融合，財務必須貼近業務，只有這樣，才能找準管理會計工作的切入點。只有解決業務方面的實際問題，財務工作才能有所創新，才能為企業創造價值，才能實現企業的跨越式發展。

（作者單位為威海廣泰空港設備股份有限公司）

參考文獻

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