作業成本法在高新技術企業財務管理中的應用

肖迎春

摘 要 較之傳統管理方式，作業成本法是一種新型成本管理方式，有著較為明顯的應用優勢，在提升高新技術企業成本核算準確性，實現財務管理最優化方面有著極為重要現實意義。基于此，文章對作業成本法進行了相關介紹，并對當前成本法在高新技術企業財務管理實際應用中存在的問題進行了詳細分析，進而對相關對策進行探討，以期為不斷完善高新技術企業財務管理機制，提升財務管理效益提供參考。

關鍵詞 作業成本法 高新技術企業 成本管理 具體應用

當前在高新技術企業的財務管理中作業成本法已經得到有效應用，并起到了非常重要的作用。在新時期下，以往的財務管理模式已無法滿足高新技術企業發展的要求，所以在財務管理中應用作業成本法能夠有效利用有限的資源，讓財務管理工作更好地適應企業發展需求。

一、作業成本法相關概述

（一）作業成本法定義

作業成本法，指的是基于企業作業核心，在對資源成本進行統計、分析的基礎上深入挖掘成本動因，對作業標準進行完善后再進行分配的一種新興成本管理與控制方法。較之傳統成本管理，作業成本法有著更為快捷、更為準確優勢，在企業成本核算與成本控制等財務管理方面發揮了極為重要作用。能夠有效提升企業財務管理質量與工作效率，實現企業核心競爭力的進一步提升，提高企業風險防范能力。

（二）作業成本法應用特點分析

借助作業成本法進行企業成本核算能夠得到較為準確結果，這是它在財務管理應用中最為顯著的優勢特征。作業成本法的有效應用，能夠為企業研發、生產提供準確的成本信息，主要體現在結合企業不斷波動的研發、生產、管理成本，實現對企業成本核算數據的及時更新，并對相關數據變化情況進行全面、翔實記錄，為提升財務管理效率提供準確成本信息。然而，作業成本法在應用過程中也存在不足之處，較為明顯就是在實際應用與操作過程過于繁雜，尤其是在作業成本動因分析、確定、選擇過程較為煩瑣，大大增加了企業財務管理工作量。

二、作業成本法在高新技術企業財務管理中應用問題分析

（一）成本管理理念轉變不徹底

為了更好適應時代發展，采用作業成本法來代替傳統成本控制理念，是高新技術企業進行財務管理活動必然趨勢。然而仍然有許多企業受到傳統管理理念影響，尤其是企業領導與財務管理人員未能及時轉變成本管理理念，沒有重視成本管理工作重要性，片面地認為企業研發、生產成本控制只是對材料成本、人工成本控制，而忽略了在產品制造以及銷售等過程中產生的其他相關成本，造成高新技術企業成本控制工作不全面。管理者的成本管理理念陳舊、成本管理效果不佳則會導致企業大量資金、資源的浪費。

（二）缺乏完善成本管理體系

高新技術企業缺乏完善成本管理體系主要體現在兩個方面。一方面，企業現行成本管理體系沒能實現與時俱進，適時更新完善，無法很好地滿足企業發展的需要，在控制企業研發、生產經營成本方面成效并不顯著，企業技術研發、生產應用等經濟效益得不到有效提升。尤其是有些企業仍然沿用傳統成本控制模式，對企業成本管理效益的提高產生極大限制。另一方面則是高新技術企業領導層對于成本控制沒能足夠重視，沒有將精力放在提升成本管理以及完善成本管理體系方面，導致成本控制存在較大局限性，嚴重制約高新技術企業財務管理水平提升。

（三）成本核算體系適應性亟待提升

在科技水平不斷發展提升的推動作用下，高新技術企業在研發、生產經營模式方面產生了變革式發展。但是在一些較為傳統保守的高新技術企業當中依然存在研發、生產方式落后，管理技術、理念等更新不及時的問題，導致作業成本控制工作難以得到有效展開。作業成本控制措施的有效落實，需要高新技術企業具備一定硬件設施基礎，但是一些高新技術企業在會計電算化方面發展水平較低，并且在成本控制相關財務工作制度管理方面沒有形成較為完善的管理體系，加上硬件設施跟不上會計電算化、會計信息管理信息化水平的發展要求，導致這些企業在應用作業成本法時出現了不適應現象。

三、作業成本法在高新技術企業財務管理中應用相關措施

（一）加強財務管理環境建設

對于完善財務信息收集工作，提升成本信息收集質量而言，建立完善、良好的企業財務管理環境極為重要，特別是在高新技術企業中。唯有具備高度完善的財務信息管理系統，實現會計電算化、信息化管理才能為高新技術企業收集、提供準確有效成本信息，為提升作業成本法在成本控制等財務管理方面應用質量提供保障。研發、生產成本控制計劃水平低、控制能力不強是大部分高新技術企業都存在的通病，這些問題對作業成本法在財務管理質量上產生了不利影響，直接導致了其應有的作用沒能充分發揮。可見，高新技術企業務必要根據實際需要來積極創造良好的發展環境，才能有效提升企業成本控制質量，提升企業財務管理效益。

（二）不斷完善作業成本管理體系

對于高新技術企業而言，具備完善作業成本法管理體系能夠為作業成本法在財務管理過程中得到有效應用提供重要保障，同時這也是研發、生產、管理等各項成本資源得以科學劃分，實現成本管理效益的一個重要前提。借助成本法能夠實現對高新技術企業中各項財務資源使用情況的有效監管，對費用產生的原因、過程、影響進行追蹤、預測，保證企業財務管理目標順利實現。為此，高新技術企業必須對成本管理體系進行不斷完善優化，實現對各項資產資源有效、準確的把控，引導企業財務管理的各項措施得到有序落實。

（三）提高重視程度，完善培訓機制

作業成本法要想在高新技術企業財務管理中得到有效應用，企業領導的高度重視在其中起到了極為關鍵作用，為此，企業領導必須積極轉變管理思想，營造出實施落實作業成本法的積極氛圍。再者，企業內部工作人員特別是主要負責企業成本控制管理的工作人員的素質水平也會對作業成本法的應用產生極大影響，只有熟練掌握相關的專業知識和技能，才能為作業成本法的實施提供人才及技術保障。成本分析、控制是作業成本法應用的核心所在，要對高新技術企業根據設計、研發、生產等不同階段進行合理的分析再分配，這要求相關工作人員要有較高的工作素質。為此，高新技術企業應加強對財務管理相關工作人員的定期培訓，加大人員招聘、人才引進的工作力度，來提升財務管理隊伍實力，為成本作業法在高新技術企業財務管理中有效應用提供人才保障。

四、結語

隨著國內市場經濟環境不斷優化完善，高新技術企業獲得了較好生存發展環境。與此同時，在經濟全球化、信息化背景的影響下，高新技術企業發展面臨著越來越嚴峻的挑戰。間接成本極大的高新技術企業必須不斷完善成本管理與控制體系方可緊跟時代發展的步伐，為作業成本法應用創造有利條件，提高企業財務管控效益，提升市場競爭力，推動高新技術企業快速發展。

（作者單位為浙江臻善科技股份有限公司）

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